万明坚，是中国手机事业崛起和辉煌的符号。他个人的转变与中国手机市场翻天覆地的变化紧紧地联系在一起，他已经成为中国手机的一个形象符号。
万明坚，这个名字属于整个中国手机行业。曾经，ＴＣＬ将国产手机推向了第一个辉煌的巅峰时刻，与洋品牌各占半壁江山；如今，长虹带领国产手机上演本土市场绝地反击战，民族品牌要为全世界造手机！
在不到十年的时候里，万明坚完成了从一个工程博士到移动通讯帅才的转变。曾有人认为，万明坚离任TCL意味着国产手机辉煌的句号；而如今，万明坚在长虹演绎了国产手机的破折号——在破折号之后，是先进管理方式的承接，是上一次成功与辉煌的递进，是对中国民族手机事业最美的诠释，是万明坚卧薪尝胆之后的东山再起。
低调行事，“农村包围城市”游击战
2005年，当长虹宣布进军手机产业时，国产手机遭遇了一场寒冬，价格战走向庸俗、概念战走向异化、产品走向同质化、地面的终端拼抢成为无底洞，国产手机在市场上拼杀得头破血流；2006年“黑手机”的冲击，使本土手机品牌雪上加霜，产量严重缩水，国产手机的半壁江山“拱手让人”，重新回到了以诺基亚、摩托罗拉和三星等为代表的洋品牌手中。在这样一个背景下，与艰难、置疑和挑战相伴，万明坚入主长虹手机。
在经历了人生磨砺之后，万明坚将他性格中张扬、豪爽的一面收藏了起来，变得更为低调、沉默，他似乎更想以行动、事实证明，他依然能够像过去那样带领长虹手机走向成功与辉煌。
万明坚博士在四川电子科技大学沉淀了11个春秋，积累了坚实的科学理论基础。多年来，万明坚博士及其所带团队致力于和新技术的自主研发，重视科技产品的实用性、安全性、人性化，在移动电视、手机安全、通用性技术等方面取得了突破。
从昔日的宝石文化到今天的冠军手机，万明坚博士从来都不甘心靠拼低价来赢得手机市场。现在国产手机制造业针对过去的薄弱环节已经完成了补课和修炼工作，整体素质已经有了提高。经过一个修整过程，国产手机整体制造能力已经走向强大了，现在国产手机无论在技术上还是制造能力上，都与洋品牌很接近了，然而在价格方面却比国际品牌低很多。
于是，万明坚指出一条明路——到大后方去！到大后方去，就是要进行游击战，就是要农村包围城市，就是要占有中国最广大的市场！于是长虹率先走入二、三线城市，用产品的刚性品质、实用易用打动了中国最大的消费群体。就像毛主席说的“团结一切可以团结的力量”一样，长虹手机“占据了一切可以占据的阵地”！
儒帅精神，精益化的“两万五千里长征”
红军两万五千里长征，是隐忍，是迂回，是欲擒故纵。长虹手机的发展也是如此，用万明坚博士的话来说，“宁可放慢脚步，也要把技术做精，不能图虚快！要继承军工企业的“精益文化”，精益生产造就精品手机，”
“精益文化”最早是由金沃丰博士与丹琼斯从日本丰田汽车的成功经验中总结出来的。上世纪90年代中后期，这一生产管理模式风靡全球，得到了推广和发展，诸如波音、通用等大型跨国企业都纷纷采纳了“精益生产”的体系。2006年，长虹国虹数码通讯集团公司将“精益文化”引入中国手机制造业，并加以发展和延伸，开创国产手机“精益化”先河。
万明坚博士广纳贤士、厉兵秣马，其研发团队对技术和细节的严苛到了极致的程度，从外观到内在，他们像对待艺术品一样对待手机，对品质的关注程度让人叹服。长虹手机在材质选择上大量采用精密品质的原材料，选用高级精密模具成就了它的“至美于形”；而军工品质、内在技术指标的严格要求则成就了它的“灵韵于心”。
长虹手机应用一整套的“精益管理”系统，在成本控制、流程管理、渠道控制等方面探索出了独特的“精益模式”。资源浪费式的生产被摒弃，粗放式的运作方式被淘汰，精细地管理生产和锻炼销售队伍，向国际化企业科学的管理模式和企业文化靠拢。
长征，不是撤退，而是以退为进。长虹，也不是放慢脚步，而是厚积薄发。2007年8月，长虹百款精品手机同时上市，标志着长征的胜利会师，为长虹手机全国反击战创造了先决条件。
悍将风采，品牌支撑下的“速度规模战”
万明坚博士对中国手机产业有着深刻的洞察与体验，他在上任伊始就明确宣布，品质是长虹手机的第一标准，要么不做，要做就做全球最高品质的好手机。品质是决定手机产品的最终竞争力。
万博士的豪言壮语即出，市场逐渐体会到长虹手机的良苦用心。无论是官方的检测还是消费者自发的民间测评，长虹都以超过国家标准数倍的数据令人称赞。尤其是最重要的通话信号、待机时间、抗压抗摔能力、屏幕抗磨能力、按键使用次数等，都一再被实验证明超出同行的非凡品质。
消费者的眼睛是最明亮探照灯，他们能够在成千上万种产品中挑选出最完美无瑕的；消费者的心是最公平的试金石，品质好坏消费者心中自有一杆公平秤；消费者的选择是最有力的证言，是企业千金难求的代言人和最珍贵的荣誉勋章！
喜人的数字背后是不懈的努力，井喷的销量中蕴含着寂寞的坚持。从工程师团队孜孜不倦地研发，到生产团队坚如磐石的质量要求；从供应商联盟一丝不苟地严格把关，到经销商队伍金戈铁马打拼市场；从与台湾第一美女林志玲一见倾心，到为国球冠军团队呐喊助威……长虹手机的销量背后是品质、是品格、是品位、是品牌！
兵贵在神速！长虹手机，用速度呐喊，用销量说话，上演了“品牌支撑之下的速度规模战”！局部的胜利，并非长虹手机的目标。长虹手机要植根品牌，依托速度和规模，在与洋品牌大战中的战役中获得胜利！
领袖智慧，民族品牌坚信“星星之火可以燎原”
万明坚博士说：“中国手机制造业要战胜日韩，必须要有智慧化的提升，而不能简单沦为第三世界加工工厂，靠赚取微薄的代工费用获利。”
对于个别短视的厂家，二三十块钱就把牌照卖掉，万明坚博士表示出不赞同：“这是一种极其短视的行为，不利于提升整个国家手机产业簇群竞争力。”
对于一个国家的工业而言，建立“品牌簇群”优势是非常重要的。普罗旺斯香草华美的品牌故事带来了法国香水的集体繁荣；一个小小的陀飞轮书写了瑞士钟表产业的神话；绝美的设计让三星、LG手机在垄断品牌中突出重围建立“韩国设计文化”。
中国企业已经解决了生存的问题。未来，中国企业的发展前景主要取决于品牌建设水平。中国将从“产品时代”走进“品牌时代”，中国经济也将从“制造业经济”走向“品牌经济”。
中国、不缺乏原材料优势、不缺产量优势，中国企业能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证。中国缺乏的是像万明坚博士这样具备信心、雄心和野心的企业家。
用万明坚自己的话来说：“我出生在60年代，骨子里流淌着爱国的血，希望通过事业强国，希望中国的制造业崛起。”
我们相信:“星星之火，可以燎原。”集悍将精神和儒帅风采的万明坚要带领长虹手机走在民族品牌突围的前线上，长虹要为全世界制造手机！
