远在公元前209年，中国历史上爆发了第1次大规模的农民起义。当是楚国有一位奋起反抗赢秦暴政的大将宋义，英勇善战，十分威武，秦兵屡屡败于他的手下。由于他战功赫赫，位居诸将之上，于是楚军将士赠给他一个光荣的称号：“卿子冠军”。这位大将就是中国历史上第一个获得“冠军”称号的人。《史记--项羽本记》就有这样的记载：“诸别将皆属宋义，号为卿子冠军。”
从此开始，“冠军”成为了王者气概和进取精神的代名词，成为了古今中外有识之士人生的最高追求。对于长虹手机来说，冠军就是关于产品的终极理想，2008年，长虹手机也将用冠军品质领先业内同行。
一场与洋品牌的“品质战”
2005年，当长虹宣布进军手机产业时，国产手机遭遇了一场寒冬，价格战走向庸俗、概念战走向异化、产品走向同质化、地面的终端拼抢成为无底洞，国产手机在市场上拼杀得头破血流；2006年“黑手机”的冲击，使本土手机品牌雪上加霜，产量严重缩水，国产手机的半壁江山“拱手让人”，重新回到了以诺基亚、摩托罗拉和三星等为代表的洋品牌手中。在这样一个背景下，与艰难、置疑和挑战相伴，万明坚入主长虹手机，从此长虹手机开始了那个与“冠军”有关的梦想。
在过去，洋品牌的手机确实有过人之处，那就是品质。品质，是消费者作为最终裁判选择洋品牌或者本土品牌的落脚点，也是长虹手机向洋品牌全面发起挑战的出发点。
在争夺冠军品质的路途中，长虹手机做了两件事情，一件是“寻根”，一件是“创新”。“寻根”，就是继承长虹集团军工企业钢铁般的质量纪律，国虹人的“军纪”就是质量标准，要用一丝不苟的作风和严格的质量关让传统管理思想的精粹与现代产品之间碰撞出迷人的花火；“创新”，就是不断开创，将“工程师文化”、“设计师文化”弘扬到极致，在手机功能方面有所突破，满足消费者日益提高的需求，用创新美化生活、改善通讯质量。
关于冠军的理想，是一个雄伟的目标，不是全国冠军，而是世界的冠军。中国的市场就是世界的市场，要想在中国市场胜出，就要与国际品牌竞争。
“我们就是把质量这件同行认为最简单的事情、不重视的事情，一点一滴地去提升，去改善，点点滴滴地实施合理化。”万明坚就是这样把质量当作企业的灵魂和生命的。在国虹，质量是每个部门的通行证，把长虹手机做到军工品质，别的手机厂商把各项标准做到接近国家标准，长虹手机就一定把各项标准做到优于国家标准。
夺冠军不易，守冠军更难
上演“品质战”是长虹争夺冠军的第一步，努力终于获得了回报，2007年长虹手机获得了“用户满意质量奖”和“最具发展潜力企业奖”，得到了消费者的肯定，长虹手机已经坐上了质量冠军的宝座。
但是“攻城容易守城难”，身后追兵千万，长虹手机要想在消费者心目中保持“冠军”形象，谈何容易？争夺冠军，是每一个运动员的梦想，保持记录，是每一个冠军不断超越自我的追求。“品牌不仅占有市场资源，也占据消费者的心智空间，我们将致力于从消费者认知出发去进行品牌的塑造。”万明坚如是说。
国虹人明白：任何产品，归根到底都是人的需求产物。人的需求总是不断上升的，要想产品在市场上立足，唯一的途径便是了解这种需求，跟上甚至引领这种需求。半个世纪以来，长虹不断超越自我，从参与制造各种先进武器，到打造通讯手机，长虹创下无数骄人成就，成为科技变革的领导者。
消费者的眼睛是最明亮探照灯，他们能够在成千上万种产品中挑选出最完美无瑕的；消费者的心是最公平的试金石，品质好坏消费者心中自有一杆公平秤；消费者的选择是最有力的证言，是企业千金难求的代言人和最珍贵的金牌！
长虹手机不断进行品质升级和品牌升位。人的数字背后是不懈的努力，井喷的销量中蕴含着寂寞的坚持。从工程师团队孜孜不倦地研发，到生产团队坚如磐石的质量要求；从供应商联盟一丝不苟地严格把关，到经销商队伍金戈铁马打拼市场；从与台湾第一美女林志玲一见倾心，到为国球冠军团队呐喊助威……长虹手机的销量背后是品质、是品格、是品位、是品牌！
夺冠不易，保持更难，长虹手机在保持“冠军品质”和“冠军品牌”的道路上一往直前，不畏任何险阻。
