论坛的管理团队应该是论坛的核心。一个好的管理团队可以把一个人气缺缺的论坛经营的火爆热闹。但是一个不优秀的管理团队却可以把一个庞大的人气论坛一瞬间搞垮。想一想，你自己的论坛的管理团队现在是个什么境况呢?
1，权威者
权威是什么?它是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合;它是一种威势，是威望、威信的总和;至于怎么培养俺也实在很难说清楚。如果你有一位敬佩的长辈或者前辈，你就会从他身上看到这种东西。这种东西如何培养出来的呢?也许是知识的渊博，也许是人格的魅力，也许是能力的优秀。也许是其他。靠自己摸索出属于自己的权威之路。
2，服务者
虽然论坛的管理团队是需要权威，但是更需要一颗平和的为会员服务的心。只有真正的和会员没有隔阂，与会员没有距离。大家因为相同的话题紧紧相连。这就需要论坛管理团队化身为服务者。
论坛的管理团队要要耳聪目明、面面俱到，不容易，其中最重要的学习，就是学习倾听，能主动在会员的帖子中搜寻多样观点。并不断找到为会员服务的新突破点。一个处处为会员着想的论坛一定能走的很远。
3，组织者;组织领导能力是一个考核一个论坛有没有生命力很重要的一个能力。同时组织能力也是未来论坛发展的基础能力。很简单。有没有组织过一个线上线下活动。效果如何。得出的结论是什么。不过， 不是什么样的论坛 都适合搞聚会的。例如一些同城论坛适合搞见面聚会。但是一些天南地北的就不适合了。论坛管理团队还要找出一种组织方式。试着把论坛的会员包围的更紧凑。让大家产生一个团队感或者归属感。
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