论坛作为互联网较早的产品形式，一直得到创业者与用户的青睐，随着国内论坛产品的不断完善，各种类型的网站都习惯性的加入论坛这一产品扩张自己的产品线，以强化网站粘性。而版主作为论坛的第一线管理者，势必影响着论坛的前途与希望，本文旨在分析论坛与论坛版主之间的关系，以及如何有效管理版主的一些观点。
规章制度是前提。对于立足长远发展的论坛来说，完备的规章制度是必不可少的。这里的制度不仅可以约束用户，规范论坛内容，还能起到对论坛的氛围以及文化起到引导的作用;而往北的规章制度还可以有效的管理论坛版主，从版主的职责、版主的权利到版主的绩效考核、版主轮换、版主考勤等等一系列的规章制度，基本上能顺畅保障版主的日常管理工作，而人性化的沟通则可以通过线上的QQ群建立良好的互动机制。
精神鼓励是基础。如果说完善的制度可以实现版主日常事物的管理，而线上的沟通可以很好的进行精神鼓励。鼓励分为很多种，但切忌传销式的耸动和空洞的说教。了解版主的基本情况，对症下药，与版主站在同一角度去进行沟通，既能拉近与版主之间的距离，同时还能了解他们对论坛建设方面的一些意见，及时听取、及时改进。鼓励的作用是将版主与论坛进行愿景的捆绑，提高版主对于论坛事物的积极性。
物质奖励是手段。对于发展初期的论坛，较难找到合适的版主，可以适当的通过物质奖励的方式寻找合适的版主。物质奖励也分为很多种，比如笔者之前用过的实现证明就是一种很好的奖励方式，对于一些有资质能开具实习证明的工作室和小型公司，可以很好的利用这一优势，尽量拉拢一些闲散时间较多的大学生来管理论坛;而对于一些娱乐性较强的论坛，可以通过线上的一些虚拟物品来进行奖励;而对于专业性较强的论坛，则可以招募一些有着接私活意向的技术强人;而面向网络创业和站长类的论坛，则可以通过线上的一些广告资源和其他链接资源，很好的实现物质方面的奖励。总之，奖励也要因人而异;同时也需要明白奖励仅仅是一种手段，切忌为了奖励而奖励。
合作双赢是目的。其实在很大程度上，我们可能以我们的立场去思考版主需要的是什么?这种从自身角度出发的分析，很有可能让你产生错误的判断。那么双赢的前提是合作 ，合作的前提则是前面提到的三条，真正的施行好前面三条，相信大家都能很好的合作。而如何双赢，则需要弄清楚论坛的真正宗旨和版主的真实需求。对于论坛版主，我们不仅需要支持他们的工作，更多的是关心他们需要什么，关心他们的诉求，以及自身平台能否满足他的诉求。真正将这些问题了解清楚并及时跟进解决，才能实现论坛与版主之间真正的双赢。相信论坛的创始人在一方面指导论坛的发展方向的同时，更应该注重版主的真实需要，而对于更细节的推广、话题等细节性的工作则需要放手让版主们去发挥。过多的关注事务性的创始人，不仅操碎了心，还可能得不到版主的肯定，这与双赢的目的是想违背的。
团结稳定是根本。论坛作为互动性最强的产品形式，相信单单凭借一个人或者几个人的力量，根本无法发展壮大。对于论坛的发展，需要凝结数代版主的精力与心血。所以如何处理版主之间的关系，以及版主与论坛之间的微妙关系，显得尤其重要。不少论坛凭借着创始人独特的个人魅力，能影响着一批又一批的能人异士为论坛发展而努力。这种魅力运用得好，威力无穷;运用得不好，则很有可能让论坛分崩离析。而对于大多数平常的论坛创始人而言，如果不具备这种个人魅力，那在处理这些关系的时候，还是应该以前面起到的论坛规则为前提，以论坛利益为重，以大多数人的利益为重，建立处理这类关系的出事原则。相信一个有原则的创始人一定能发展出一个有原则的论坛，一个有原则的论坛才能真正发展壮大。
论坛这种网站形式，从互联网进入中国就有了，历经这么多年、经过各种新网络产品形式的冲击，仍旧保持着强大的增长势头，不得不说这种产品深受用户的喜爱，能很好的解决用户的诉求。论坛版主作为论坛的主心骨，很大程度上决定了论坛的兴旺与否，所以慎重对待论坛版主的招聘、实现论坛与版主之间的利益协调，真正达到与版主的双赢目的，才能更好的将论坛发展壮大。 本文版权归IT泡泡堂-IT从业人员之家 www.3ppt.com 站长所有，欢迎转载，转载请注明出处。
