2006年底盘点“CEO的新恐慌”系列:
扁平化生存
2006年11月13日，Google中国的大会议室里，托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)回忆起了他写《世界是平的》的缘由：
“我感到越来越难受，不是因为印度的食物，而是因为印度企业家让我突然意识到，我彻底过时了。”弗里德曼这样描述他2004年1月时的心情，当时，他在帮《Discovery》频道制作一个电影纪录片，目的是发现到底“为什么每个人都憎恨美国”。到了印度后，经过60小时的采访之后，弗里德曼如坐针毡。
“全球经济的竞技场正在变得平等”，InfoSys的CEO南丹·奈利卡尼(Nandan Nilekani)对他说，“而美国还没有做好准备”。弗里德曼就在我的本子上写：世界是平的，并且打电话给他的妻子，“亲爱的，我打算写一本书，书名叫《世界是平的》”。
现在，随着《世界是平的》的流行，弗里德曼那种恐慌开始在商业界蔓延，越来越多的中国CEO也加入这个讨论，并寻找应对之策。这种恐慌是实实在在的，这个世界变得如此之小、如此之平，变化如此之快，从而使我们的商业系统无法调整到与之相适应的稳定结构。
在演讲中，弗里德曼提出了扁平世界的三大铁规：能做到的事情早晚会被完成；必须从垂直思维扭转到水平思维；中国、印度和俄罗斯会成为中心。
对中国的CEO而言，扁平的世界更带来的不仅是新的恐慌，更是游戏规则的改变。过去，谁能捕捉到匮乏资源便成为赢家，现在，我们可以在互联网上通过一个成本几乎不计的工具来创造资源；过去，一项技术就能带来长期繁荣，现在，越来越多的公司宣称自己离破产只有30天；过去，公司是全球化的推动力，现在，个人则在发起一轮商业革命。这就是扁平化世界的新恐慌：
恐慌一：丰饶经济学。
恐慌二：短命的商业。
恐慌三：来自个人的革命。
一个人的恐慌，也是一个时代的恐慌。
在平坦的商业世界里，如何应对新的革命及恐慌？
（数字商业时代06年第12期）
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