“干干为敌，一人胜之；未若自生，为战中上。”盛大在走过的7年中一跃成为网游江湖的领军者，从名不见经传的小公司发展成为国际化的新型媒体企业。但是，在盛大的发展过程中，他多次面临“竞争对手”的威胁，并频临被击败的危机。
1到N的突围
2001年盛大引进《传奇》，在未开化的中国网游市场上，不仅积累了网游用户，更是为盛大带来了日进百万金的天价收入。这样的成绩，对于一个破釜沉舟后濒临倒闭的小公司来说，应该是很满足了。而一款游戏打天下的“盛大模式” ，到现在都被一些二三流企业奉为成功的“圣经” ，但这也恰恰积累了旧“盛大模式”的危机。很多人都还记得盛大被韩国人告上法庭，如果盛大输掉官司，他将一文不值。不过很快，盛大就有了《传奇世界》，有了《梦幻国度》，有了国内最长的网络游戏产品线。从1到N，看似简单的一步，实际上是生与死的抉择。
打败自己的商业模式
习惯了拿自己开刀的盛大，在2005年末作出了足以摇动整个网游行业的决定——宣布《传奇》、《梦幻国度》和《传奇世界》这三款招牌网游永久免费。这种自残式的做法在外围看来不是壮士断腕的悲壮，更多是盛大走向没落的前奏。但是现在没有一个人敢否定盛大免费的“创举”，据新闻出版总署的资料，2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模式”，所获得的收入约占整个网络游戏市场规模的60%左右。很多人都还记得盛大免费初期充斥着的惊呼声、质疑声，而如何看待过去的成就和用什么心态面对质疑，才是对盛大真正的挑战；而让盛大仍然成为一个“可怕的对手”的，正是他那种敢于打败“过去的自己”的心态。
再次树立强敌
免费的大获成功，盛大其实又一次树立了一个“强大的对手”。如何突破免费，这是盛大终究要面对的问题。盛大最近提出了CSP模式和网游2.0，而且还有“盛大盒子” 高高飘扬，再次击败自己的野心已经显现。不管盛大盒子能否成功，至少盛大已经具备了一种基因，这种基因有人说是创新，但更确切的说是一种不安分，一种不变就焦虑的心态，甚至把它作为一种乐趣，一种常态。在互联网行业中，有这样的基因，确实难能可贵，也是盛大长期立于不败之地的原因。
“盛大最大的对手，不是九城、网易或其他公司，而是自己。”这是昨天唐骏在第三届游戏产业年会上的开场白。老实的唐骏不像是在挖苦别人，而更像是一种慨叹，慨叹真把眼光从白热化的竞争中移开，投向行业“蓝海” 的企业，少之又少。
