如何建设呢? 建设从三个方面着手：
1。优秀的核心。团队的领导核心必须把自己所知道的，所学的，不管是技术，销售技巧都要一些分享。要创造一个良好的沟通的环境，合理分工，各尽其材。
2. 制度建设与执行。三个人以及三个人以上就是团队，所以要有一个制度，这个要在一起讨论。
大体可以分为：1、考勤制度(内容包括办公室考勤与跑店考勤。)
2、会议制度(目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。)
3、台帐制度(目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。)钱情两分开，是最好的合作方式，生活可以是朋友，但是金钱面前从平等，这样也许不合适，但现在就做起，对我们以后开公司有益无害的。
3.团队文化。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。如集体活动(出行)，集体学习培训等。
综上所述，所以搞好管理建设是一个团队成功关键，做好就成功了一半。
