品牌：
编辑推荐
国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机会实现精确管理，进而达到精益管理。
本教程一针见血地提示国内企业推行6S精益活动陷入的盲区、误区，运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说，让业界朋友对6S精益管理的精髓有很感性的认识，掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开，对6S精益管理的实际运用和理解迅速得到升华。
内容简介
配音: 国语
详细内容： 第一盘 内容提要
一、6s是一流企业的标志
二、剖析我们企业员工最大的缺点
01做事随意，没有规矩！
02有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
03遵守规矩，却总是做不到位！
三、学习6s精益管理中在于学神，不在于形
四、6s精益管理的对象
01人--规范化
02事--流程化
03物--规格化
五、6s精益管理个我们带来什么
01减少故障，促进品质
02减少浪费，节约成本
03建立安全，确保健康
04提高士气，促进效率
05树立形象，获取信赖
06孕育文化，培养素质
第二盘 内容提要
三、企业如何自我照镜子
四、6s精益管理推行的三部曲
01 外行看热闹，建立正确的意识
02 内行看门道，明确岗位规范
03 企业看文化，凡是执行彻底
五、建立明确的责任链
六、推行组织的有效运作
01 公司如何形成有效的管理网络
02 让主管主动担负起推行的职责的方法
03 如何让牵头人员有效的运作
04让员工对问题具有共识
七、计划的制定和实施
01 方针、目标、实施内容的制定
02 主题活动的设定和开展
03 活动水准的评估方法
第三盘 内容提要
一、中日企业推行6s的区别分析
二、6s各项内容的推行要点
三、推行过程实例参照说明
第四盘 内容提要
一、目视管理和看板管理
二、6s各活动项目水准的评估
三、6s活动常犯的误区
第五盘 内容提要
一、营造良好的6s精益管理氛围
二、三位一体的素养提升
三、良好习惯的养成
四、全员参与
五、6s精益管理活动成功和失败的要点
第六盘 内容提要
01 库房6s精益管理改善案例分享
02 服务业6s精益管理基础作业训练方法案例分享
03 餐饮业6s精益管理服务技巧提升训练案例分享
04 制造业6s精益管理改善成果案例分享
05 6s精益管理的思考点分
产品参数
·碟数：6
·格式：套装
·区域：6
·条码：9787887521811
·ISRC：CNM560600310
·出版社：东方音像电子出版社
·包装：普通包装
·介质：Audio-Video
点此购买报价￥406.00
