品牌：张国庆
基本信息
·出版社：新世界出版社
·页码：262 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7801871642
·条码：9787801871640
·版次：2
·装帧：平装
·开本：16开 16开
媒体推荐
书评
构筑终身教育体系，创建学习型社会，形成全民学习、终身学习的学习
型社会，促进人的全面发展。
——江泽民
我们的企业要面向用户，面向过程，要进行组织上的大调整，变成扁平
状的组织，再加上《第五项修炼》，变成学习型组织。
——全国人大副委员长成思危
美国麻省理工学院圣吉教授提出的《第五项修炼》，已成为国内外管理
学界与企业界的热门话题。
——中国企业联合会副理事长潘承烈
一个企业非常重要的一条，就是要有自己的企业文化，这个企业文化重
要的在于所有员工的认同。保证认同在发展中一致，就需要形成一种“学习
型组织”。这就是美国彼得·圣吉博士在《第五项修炼》中所提出的21世纪
的企业应该是学习型的组织。这个学习型组织不单向书本学习，也不单向市
场学习，更多的是让大家在学习中保持目标一致，保证每个人的潜在能力得
到发挥。总之，始终能够使大家价值取向和目标一致的学习型组织是今后企
业竞争的实力表现。
——海尔集团总裁张瑞敏
编辑推荐
本书是继陈德中的《第五项修炼——开放性思维经典故事》之后的又一本修炼教程，作者是中国社会科学院知名专家张国庆。
在创建学习型组织的过程中，有一项必不可少的内容，就是个人修炼，只有个人修炼好了。个人要成功，就不能和别人一个样。只有造就优异，才能造就突出，进而形成独立的人格和抱负，没有人在原地等你，要学会站着睡觉。
学习型组织理论中有五大管理技术，勘称为“宝藏”，谁能尽快地开发利用它，谁就能尽快地开发利用它，谁就能开发本组织成的巨大的“人脑”资源，朝着21世纪高水平的管理迈进！这是新经济时代到来后对人类影响最深远的活动。早创建早受益，先知先觉，持续创建的单位收效最大。
目录
编辑前言
名人谈学习型组织
第一部 做正确的事情
1 不要与老鼠比赛
2 在正确的时间，在正确的地点
3 “懒人”更容易成功
……[看更多目录]
文摘
书摘
不要任意挥霍你的精力，把它们用在正确的地方吧。
●狮子的哲学
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。
“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗?”
“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的
殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
这只狮子无疑是明智的，因为它非常清楚，与老鼠比赛的麻烦在于，即
使赢了，你仍然是一只“老鼠”。一般情况下，对于低层次的交往和较量，
大人物是不屑一顾的，就像一个优秀的武士，是不会与一个蟊贼公开决斗的
。
在政治斗争尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，不
仅会浪费自己的资源，降低人们对你的期望，还会在无意中提升对方的层面
。我所认识的一位俄罗斯政治家就曾有过这方面的遗憾。由于他过于在意那
些小人物的攻击，不仅耗费了许多精力与之周旋，而且也影响了他做冷静的
判断，结果在重要的问题上判断失误，从而抱憾终生。不仅如此，由于他与
那些人斤斤计较、“喋喋不休”，使很多选民都大感失望，这直接影响到他
日后更高层次的竞选。对此，有政治学家评论说，如果他能够对有些人和事
不屑一顾的话，以他的才智和人望，是完全可以成为俄罗斯数一数二的人物
的。
其实，生活中最聪明的人往往是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，
他们很清楚该理睬什么，不该理睬什么，知道什么事情可以改变命运，也知
道什么事情只会消耗青春。这样的人对那些较重要的事务无一例外会感到兴
奋，同时也善于把无关紧要的事情搁置在一边。
我在上大学的时候，曾经给一家报纸做过一段时间的体育记者，有机会
与许多全国冠军和世界冠军接触，其中有两位世界冠军给我印象非常深刻。
他们看上去是那种与世无争的人，对很多事情都是不在乎的样子，除了训练
。平时，他们也总是心平气和的，看不出有什么特别的地方，激情好像也不
多，但是一到了赛场上，好像就完全变成了另外一个人，生龙活虎，百折不
挠，不达目的决不罢休，发挥总是比别人要好。与他们接触多了，我也就慢
慢明白了什么使他们与众不同。P3-4
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