2006年1月底，雅虎首席财务官苏珊?德克尔向媒体公开表示：“我们认为夺取Google大量市场份额的机会是渺茫的，成为搜索市场领头羊并不是我们的目标。只要能够继续保持我们现有的市场份额，我们就很开心。”
话音刚落，RBC Capital Markets机构的分析师Jordan Rohan表示：“在一些国家，搜索已经成为竞赛游戏，而Google是明显的获胜者。Google产品开发如此之迅速，以至于微软和雅虎等公司都难以企及。”
雅虎高层的低调，业内权威的分析，种种迹象似乎都在向外界表明，Google仍是这个世界的搜索之王，而雅虎也甘愿俯首称臣，只愿做守住现有市场份额的“良民”。
情况果真如此吗？
非也。
雅虎高层的低调只是一种假象，是有意制造的烟雾弹，是以退为进的妙计。
随着互联网技术的飞速发展，搜索已成为众多豪强们未来笑傲江湖的核心竞争力。特别是Web2.0时代的到来，搜索技术的求新求变、搜索技术的重要性更加彰显。对此，雅虎自然是心知肚明，放弃搜索市场绝不是雅虎的心愿，而继续搏杀将是雅虎的必然选择。鉴于Google的强大搜索实力，雅虎在竞争中学会了韬光养晦、欲擒故纵。
可以说，亮相媒体宣布臣服Google，只是雅虎“明修栈道，暗度陈仓”的一种策略。这些年来，或明或暗，雅虎一直在搜索市场坚持耕耘，并在Google的眼皮底下一步步地成长，发展着。
不停地收购 不断地搜索
在搜索市场，雅虎从未停止过前进的步伐，无论是逆境，还是顺境，雅虎总是执着地扩张，不断地搜索。一方面，雅虎专注于搜索技术的自主开发，搜索技术不断推陈出新，搜索手段不断丰富，从新闻搜索、站内搜索到图像搜索、桌面搜索，有Google出现的地方，雅虎就不会缺席。在研发方面，雅虎花费了不少心血，先后在旧金山海湾地区和南加利福尼亚建立了两处搜索科研中心。今年1月，雅虎又在西班牙和智利开设搜索科研中心，旨在聚合当地顶尖人才，图谋开发当地搜索市场。
另一方面，雅虎在搜索技术开发上采取跨越式战略。雅虎认为，与其埋头独自研发，不如采取拿来主义，现买现用，为我所用。近几年来，雅虎高举收购的大旗，缺什么，补什么，市场需要什么，就收购什么，从而使自己的搜索市场从大众化走向专业化，搜索技术由单一走向多元。
雅虎的大手笔收购活动始于2003年。当年3月，雅虎以2.896亿美元收购搜索公司Inktomi，吹响了号角。同年7月，雅虎又以16.3亿美元收购互联网付费搜索服务公司Overture，一石激起千层浪，在业界引起了巨大的反响。Overture曾是付费搜索广告服务的始作俑者，却因为Google的异军突起而损失了不少地盘。雅虎收购Overture，起到了壮大实力，敲山震虎的作用。同年11月，雅虎以1亿美元的价格收购了在我国搜索市场颇具影响力的3721，直接进入中国搜索市场。
随后，雅虎胃口越来越大，收购搜索公司的节奏明显加快。2004年8月，雅虎收购FareChase公司，涉足在线旅行搜索服务；同年10月，雅虎悄然收购电子邮件软件公司Stata Labs，在桌面搜索市场叫板Google。业内也认为，这桩收购为雅虎提供了卓越的专门技术，是一笔极具策略价值的收购；2005年10月，为了改善本地搜索和移动电话服务能力，更有效地在这个领域与Google较量，雅虎宣布收购英国一家叫Whereonearth的小公司。别看这家公司名不见经传，但其专业的搜索技术正是雅虎所渴望的。因为Whereonearth专注于基于本地互联网服务，拥有一个先进的地理位置数据库，该数据库可以使用户无需输入邮政编码，便可以对本地商品和服务进行搜索。
去年，出于搜索本土化的需要，雅虎中国与阿里巴巴结亲。11月，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购整合后，CEO马云表示，阿里巴巴在搜索领域既有决心更有信心，从现在起，在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。“阿里巴巴化”的中国雅虎，推出了全新的搜索界面，简捷明快，令人耳目一新，也意味着雅虎在中国将再造自己在搜索领域内的王者风范，并确立自己在中国搜索市场未来的领导地位。
社区搜索挑战Google搜索模式
在与Google的较量中，雅虎意识到不能总是亦步亦趋，跟着Google的感觉走，这样，很难有出头之日。于是，雅虎另辟蹊径，打造非Google式的搜索模式。在搜索市场，雅虎独创一体的理念在去年年初就显现端倪。而这种前期的准备，也主要是通过收购来完成的。
2005年3月，雅虎收购了图片共享网站 Flickr。同年12月，雅虎又收购了一家专门从事书签和共享用户网站服务的公司del.icio.us。今年1月6日，雅虎又宣布收购一家建立和分享音乐列表的网站WebJay。在过去不到10个月内，雅虎频频出手，共收购至少5家新创互联网公司，而且所有的收购都有一个共同的目标，即建立一个互联网用户可以相互交流的网络社区，提供另类的社区搜索服务。而这个市场，正是Google的软肋，也是没有引起Google足够重视的领域。雅虎发力，就能抢得先机，将Google一军。
通过收购，雅虎完成了社区搜索的技术和服务准备，目前正在小范围内进行测试服务。雅虎表示，收购社区网站，主要是聚合社区的人气，挖掘在线社区的潜力，鼓励社区用户发挥集体智慧，从而改变人们在线搜索信息的传统方式。社区搜索，与Google的搜索模式大不相同，是主要依赖社区的活跃用户根据定制的个性化服务提供偏好搜索，而后者依赖于复杂的数学运算帮助完成搜索。社区搜索，代表着搜索技术的根本性变化，将是对Google自1998年推出的搜索模式的一次颠覆。
这种搜索方式可以将相关的网站按级别排列，为用户提供量身定做的特定搜索。雅虎开发部门的主管Bradley Horowitz称，目前的主流搜索技术代表着网站管理者的意志，由它们决定什么是重要搜索，而社区搜索服务使“搜索民主化”，与Web2.0时代“我行我秀”的精神相吻合。
虽然雅虎不是社区搜索概念的始作俑者，但雅虎无疑是社区搜索最有分量的推动者。目前，雅虎市值达400亿美元，拥有2亿多忠实用户。如果雅虎能有效地说服自己的地区用户尝试社区搜索服务，在Flickr网站上共享图像，或是通过Blo.gs网站建立自己的博客，就可以在更大范围内为用户提供社区搜索服务。如果此举获得成功，雅虎将可以从Google手中夺得大量用户。
社区交流的朋友越多，社区搜索的威力就越大。也就是说，无论你喜欢的是超女还是网上淘宝，或者是某一本书、某一个人，你都可以在雅虎社区找到有共同话题的朋友，了解到其他搜索引擎找不到的信息。但是，目前的Flickr或是del.icio.us等社区网站，知名度极低，如何吸引用户加入其中是一个难题。据Alexa公司称，del.icio.us排在最常访问网站的第364886位，而Google则名列第3位。 由此可见，社区搜索，不可能一夜成名，它需要一个漫长的用户积累和培育过程。
尽管社区搜索技术前景不明，但它仍值得期待和尝试。毕竟这是一个提倡创新的时代，通过创新，雅虎可以提升自己的搜索品牌，走出Google的阴影，改变Google搜索一统天下的局面。
掘金广告收入搜索的终极目标
无论是Google，还是雅虎，抑或其他追随者，开发搜索技术，拓展搜索市场，最终目标都是相同的，即为了掘金在线广告市场。
搜索市场，Google一夜暴富，主要得益于搜索链接广告的收入。为了增加搜索带来的收入，业内巨头们都在“八仙过海，各显神通”，努力制作与搜索条目相关性更高的广告内容，以吸引用户更高的点击率。在线广告，由过去的小不点成为如今的“香饽饽”，并大有超越传统媒体广告之势。
不久前，市场调研公司JMP对今年和未来几年的全球在线广告市场进行了预测。JMP称，未来5年全球在线广告市场每年将以25%的速度增长。2006年在线广告市场收入达264亿美元，2007年将达332亿美元。在美国，2005年在线广告收入达到了132亿美元，占广告业收入的4.7%，而到2010年将剧增至359亿美元，占所有广告花费的11.1%。
在线广告市场，目前最大的受益者仍是Google、雅虎和微软等巨头，而且它们与其他小型竞争者之间的差距在日益扩大。究其原因，一方面是这些巨头财大气粗，市场影响力无人能及。而最关键的，还是因为他们掌握的搜索技术比其他对手胜出一筹，他们提供的搜索服务更加到位。因此，搜索力，仍是今后在线广告市场致胜的不二法宝。
曾几何时，雅虎在搜索方面走过一段弯路，它在关注打造门户网站的同时，却拿走了主页上搜索引擎的功能。就在这一瞬间，Google迅速崛起，填补其留下的搜索空白，并一发不可收拾，成就了今天搜索之王的霸主地位。相信对过去的一念之差，雅虎会有切肤之痛。截至目前，在搜索市场所有的大比拼中，雅虎仍不及Google，屈居第二。但是，雅虎一直在坚持，并且在不断创新，从未言败。因此，假以时日，随着搜索技术的发展变化，雅虎以内容服务为依托，以社区搜索为突破，以个性化搜索为导向，坚持中会有回报，努力中会有超越。
