2002年博客概念在国内风声水起，2005年受众1600万，始成元年，然新年刚过，就传出国内最大的BSP博客网(前博客中国)将被Google或Yahoo收购，立刻像一枚炸弹，爆了所有BSP的思维，使他们不得不在2006年伊始考虑自身前(钱)途何在?
国内主流的BSP在2005年都可谓是“正果”小成，至少是将博客WEB2.0概念给予商业化回归，获得了VC的“倾囊相助”，并伴随着小面积的BSP间相互收购:
2005年1月，博客中国(BlogChina)并购了有“大象”之称的博客动力(Blogdriver.com);
2005年7月，世界五大风险投资公司之一Accel Partners向网络社区猫扑网(MOP)注资1000万美元;
2005年8月，改名为“博客网”的博客中国从著名风险投资机构Granite Global Ventures (GGV) 、Mobius Venture Capita、软银亚洲和Bessemer Venture Partner (BVP)等处获得千万级美刀融资;
2005年10月，深圳浩天公司对外宣布，其旗下的社会型交友网站――碰碰网获得软银亚洲1250万美元的风险投资:
2005年11月，中国博客网(Blogcn)宣布获得IDG和Granite全球投资公司1000万美元投资;
虽然国内BSP获得了投资，但却迟迟找不到属于自身独特赢利模式的方向，以博客网为例，仍旧走的是传统WEB1.0门户的老路:雇佣大批编辑人工转载粘贴大量资讯以获得流量，靠网络广告、无线增值为生。
传统网络公司的前(钱)途无非为二:要么靠自身做大做强，然后上市圈钱，实现自己“N年老店”的梦想;要么在做到足够惹眼的时候，趁机炒做卖掉，套现拿钱走人。那么BSP的前(钱)途又在哪里呢?
获得风险资金，既带来了生存发展希望，同时也引入了商业压力和责任，毕竟没有一家风投是甘愿做“慈善投资”的。2005年12月底，千橡集团以100%换股的方式收购Donews，似乎在预示着2006年国内BSP的前(钱)途走向:等待收购?
据传Google的一家投资公司亚洲负责人将飞抵北京，商谈收购博客网的事宜。估计Google的收购价格在1.6亿美元，其中包括9000万美元现金，其他部分通过股票收购的方式;针锋相对的是Yahoo公司也考虑收购博客网，出价在2亿美元，前期支付5000万美元现金，其他通过换股和延后支付的方式完成全部收购。
遥想在年前，获得融资的方博意气风发，扬言在2006年底或2007年第一季度将携博客网在NSDAQ上市，预计圈钱10亿美刀，可在年底就裁员四分之一，针对收购传闻以“不好说”之“莫须有”言辞回应，似乎可以印证豪情决心已不如当年。
笔者一直认为企业博客才是BSP的救命稻草，因为它可以帮助企业完成以下三项任务:一、增加一种成本便捷的传播营销新手段;二、增加一种自我主导的产品宣传自媒体;三、增加一种交互的信息互动反馈新机制。又由于赚企业用户的钱比赚个人用户的钱更容易，前者的商业忠实度比后者更高。
但似乎现今国内的BSP对企业博客业务并不十分看中，既不苦练技术内功，也不进行成功案例宣传和概念普及，仍旧埋头忽悠一些无用东西。
在萨廖尔.贝克特的著名荒诞剧《等待戈多》中，两个衣衫褴褛、脏得发臭的苦老头，站在路旁等待戈多，可等啊等，从日出等到日落，一直等到路旁的枯树长出嫩叶，戈多就是不来。于是两个老头绝望了，决定上吊自杀，无奈没有绳子，只好用裤腰带应急，不料裤带一扯就断，于是他俩只得再继续等待戈多。
独自上市就如同苦等不来的戈多，对众多的BSP而言不过是个梦，倒不如更实际点，改“等待上市”为“等待收购”，或许在收购中等待，在等待中被收购，才是BSP最便捷的大好前(钱)途!
