新闻背景一
（四川日报）当当网市场高级总监张睿帆表示，当当网也计划把百货大规模采购体系和成都对接，一种商品至少要采购3000件以上，而这也为当当网的杀手锏，低价格打下基础。
新闻背景二
（财经时报）当当网非常注重对成本的控制。在配送环节上，当当网主要依靠的是第三方物流公司。
易观分析
易观国际认为，当当网作为在线零售商，其运营过程仍旧表现出了很大的成本压缩空间。这些成本控制点主要体现在采购、物流和库存控制三个方面，规模效应则是实现成本降低的前提条件。
从采购来看，当当网可利用规模采购优势实现更多的采购利润和成本降低。目前，从产品品类、网络规模等各方面看，当当网仍旧处于快速发展时期。因此，随着品类的不断优化和销售规模的持续上升，当当网的采购目标将更加精确，其采购规模也将不断扩大。
从物流来看，当当网的物流成本控制能力受其物流服务商的服务能力影响极大。因此，随着物流服务商的成熟和服务规模的上升，其服务费用将持续下降，可为个人消费者创造更多的时间与空间价值。同时，当当网也可借助物流服务商服务网络的延伸而扩展市场覆盖面。
从库存控制来看，由于存在固定账期，当当网与供应商之间的结算流程产生了现金流的迟滞。因此，如果当当网能够加速库存流转和降低库存水平，其仓储利用率将得到更大提高，并产生应付账款周转周期与库存周转周期间的联动效应。
总体来看，当当网的快速发展将为其带来足够的规模效应，并进一步摊销固定成本，而成本的降低将能够为其带来乘数效应。当当网仍旧有较大的成本压缩空间。
易观观点
易观国际认为，在规模效应的作用下，当当网仍有较大的成本压缩空间，这些成本控制点散落在供应链的各个环节，而成本的降低将为当当网带来乘数效应。
