转自：itedit.cn
近几年出现一种新人类，人称“大内高手”，就是那些经常给企业内刊撰稿的人，他们名字总是出现在多种内刊上。我就是一位“大内高手”，曾办过公开发行的刊物，也帮企业办过内刊，有些经验和教训，在此向各位介绍一些当“大内高手”的好处和条件，顺便分析一下中国内刊的定位和走势。
一、“大内高手”不易当
一个非企业内部的人员，偶然在企业内刊发表几篇文章并不难，难的是你的文章老出现在各种内刊上。千万别看低企业内刊，很多内刊对作者要求很高。因为企业有钱，什么人都能请来写文章，结果很多知名的专家都给企业内刊撰稿，中国内刊成了各路高手云集的拥挤之地。
给企业内刊撰稿好处至少有三条。第一是钱多，这是最大的诱惑，经常写一篇不太长的稿就能拿到1000元，而公开发行的媒体是很难给这么高报酬的。第二是稿费发得快，普通报刊两个月后给你稿费就算不错了，而内刊文章出版了总是立即给你稿费，有的发稿单一填，就开始寄稿酬，结果作者常常收到稿酬才知道文章已经发表了。第三是文章发表后，你还可以在公开发行的媒体上再发一次，收两份钱，谁不愿意呢？
当“大内高手”有这么多好处，自然成了许多自由撰稿人的理想。他们要靠稿费谋生，当“大内高手”显然是最现实的出路。只是“大内高手”也不容易当啊，那种软性的、纯文学的散文随笔好写，一涉及到企业管理的具体问题，许多人就无法胜任了。因此，要当好“大内高手”，你最好在企业呆过。
我曾经在《南风窗》当过八年编辑记者，《南风窗》的期刊登记证还是我到广东省新闻出版局领回来的———当然是领导安排。至少说明我在当“大内高手”之前有创办杂志的经历。我下海现在已经快十年了，有五年在太阳神工作，说是总经理助理，其实是个小主管，负责企业CI战略，对企业管理知道得多一点。但我并不认为所有“大内高手”都要有我这种经历。
事实上，如果你是一位知名的经济学家，当“大内高手”就很容易了。只要你愿意写文章，全国所有内刊都欢迎你，就怕你架子大，不愿写了。当然，经济家给企业内刊写文章也要注意一些问题，关于企业管理的问题最好不要细说，因为你不是这个专业的，经济学与管理学是两码事，再说大部分经济学家并没管理过企业，老对自己没干过的事发表高论不太好，最好说一些宏观的经济问题，这是经济学家的强项。
如果你不是经济学家，又想当“大内高手”，也行，只要你是一位经济学博士，文笔又好，当“大内高手”就容易了。我看《万科》的许多作者就是这种人。他们视野开阔，学养深厚，观念新潮，而且因为年经，什么事都敢议论，是当“大内高手”的好材料。
如果你不是经济学博士，又想当“大内高手”，也没关系，只要你是著名的作家，那怕你对经济和企业管理一窍不通，内刊照样欢迎你，因为你名气大，影响广，在内刊文学类的软性栏目发表文章最好，就怕你觉得在内刊发表文章掉份了。如果你没我这种经历，既不是经济学家、经济学博士，又不是著名作家，当“大内高手”就不那么容易了。当然天无绝人之路。也许向往当“大内高手”的人可能太多，有些网站现在已经专门开设了教你如何成为“大内高手”的栏目了，比如《知新好稿网》，他会教你怎么投稿，投给谁。下面就是他们给你的内刊投稿指南：
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二、内刊的定位与走势
要想当一名真正的“大内高手”，了解一下目前企业内刊的定位和走势是非常必要的，下面是我的一些不成熟的看法，仅供参考：
1、如何定位
目前企业内刊的风格很多，这往往跟企业主要领导人的风格直接相关。不同的企业领导人办不同的企业杂志，千万不能看走眼了。
A、内向性与外向性
你可能觉得奇怪，既然是企业内刊了，当然应是内向性的，怎么可能定位为外向性的呢？事实上确有外向性的企业内刊，最典型的当属《万科》，大部分文章是企业外部的专业人士写的———企业内部的人也写文章，但比例似乎不是很高。我看到有一期《万科》发表员工的意见，说老听企业外部的专家滔滔不绝，自己人却插不上嘴。这就是《万科》的风格，这跟老板王石本人的个性有关。每期《万科》的文章外面的媒体转载很多，听说美国《时代》周刊也转载过《万科》的文章。《万科》特别强调“人文情怀”，有一种小资情调，这跟她的读者群定位为“白领”有关，当然，也跟万科楼盘的销售对象吻合。
有的企业杂志完全是内向性的，外人根本不想看。企业老板办杂志，主要是想向员工贯彻企业的政策、理念，通报一下企业内部各方面的情况。这样的内刊当然不是向外部发出自己的声音。你不能说她办得不好，这也是一种企业文化。只是外人再也不要指望在这种内刊发表文章了，发了文章你也可能觉得没什么意思。
我曾经在太阳神的全盛时期工作了五年，印象中只为企业报纸写过两篇稿，原因有二：一是我发誓下海三年内不再公开发表文章，做一个纯粹的职业经理；二是我发表第一篇文章就惹老板生气，他指示企业的全国市场部门，立即收回有我那篇文章的版面，以免造成不良影响。那时候作为新员工，我在企业呆了快半年了，仍未获转正，工资低得别说养家糊口，连养活自己都成问题，我想企业领导可能将我忘了吧？或许在考验我？就写了一份转正申请报告，附上一篇关于企业存在问题的文章，结果很快就转了正。新的部门领导觉得我的文章写得不错，叫广告文案人员改了一题目：《给太阳神把把脉》，发在《太阳神》报上，真没想到老板会看了不高兴。他说这种揭露问题的文章不能公开发表，要发表也要同时附上解决方案。我的第二篇文章是1996年快要离开太阳神的时写的，目的只想表明自己的工作有成绩，我负责的企业CI战略部门不能撤销。我的教训说明，作为一名“大内高手”，我在企业工作时也不习惯企业媒体的风格。你要是外人，就更难适应了。
B、产品与企业文化
有的企业内刊是外向性的，主要是为了推广企业的产品或服务。有的企业内刊虽有产品和品牌的信息，但主要是推广企业文化。在我看来，受众对企业产品的认同是必须的，但这远远不够，因为产品总是要更新换代，聪明的企业往往注重推广企业品牌和企业文化。特别是企业文化，如果通过企业内刊的持续推广，必定会对企业的战略管理带来巨大好处。那些针对企业文化的外向性内刊，是“大内高手”的投稿乐园。
C、人文与科技
我发现高科技企业的内刊往往技术含量很高，经常介绍行业动态与科技走向。我曾经为NEC的服务器做过推广工作，当时客户曾经考虑在企业内刊《思科》发表文章。这种一家企业在另外一家企业的内刊发表文章做法，在外国公司中比较常见。高科企业的内刊往往借助介绍最新技术，顺便将自己的产品推销给客户，也将企业的价值观推广出去了。像IBM这样的高科技跨国企业，更需要企业自己的媒体，如果不同肤色、不同文化背景的员工没有内刊这种共同的沟通平台，就不可能有共同的价值观。
那种过度重视科技的内刊，人文类的自由撰稿人肯定插不上话，要想在其中成为“大内高手”，难度实在太大了。当然不排除有人能行。
2、内刊何去何从
A、内刊不是“内报”
为什么不少企业开始办的是报纸，而不是杂志？比如，广东新南方公司，原出《新南方通讯》，后来发觉企业不可能每天出版报纸，每月出一期已经不容易了，而一个月出版一次的报纸，又不像报纸，他们发现杂志这种形式更适合企业，就改办内刊，出版了《新南方》杂志。
中国企业办杂志成了时髦，自有其道理。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，至少不必每天发稿，且便于携带保存。你将企业报纸寄给别人，在邮寄途中就可能过期了。当然，单行本的企业书籍比杂志更易保存，感觉更珍贵，更不像广告，更能诱惑人，但也有远不如杂志的地方。杂志是持续运行的文本，动态的文本，开放的文本，互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，什么人都可以是作者，可以是读者，这一点单行本的书籍就做不到。更可贵的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。本人就成功鼓动《万科》在花城出版《白领》专集，效果很好。怪不得革命时期的列宁说，杂志具有战斗性。我看经营时期也一样。
B、网络化的趋势
几乎所有内刊都有电子版本，挂在互联网上，供公众和员工阅读和讨论。这可能是用google搜索“内刊”有10000个相关网页的原因。网络版的内刊最大的好处，一是互动，读者可以直接发表意见；二是只要能上网，任何人在任何地方都能看得到。
现在有一个可笑的现象，许多曾经为企业设计网站的公司，由于网络泡沫破灭了，纷纷改成为企业办“电子内刊”，而不叫“企业网站”，因为你一说网站，就让人感到不可靠，像泡沫一样，结果内刊这个“传统”的东西，在网上成了时髦。而不少网友又因为经常网上发表好文章，被企业内刊看中，成了“大内高手”。
有的搞企业文化和企业形象的专家，比如本人，发觉帮企业办内刊是推广企业文化、企业形象的最佳方式，在为客户提供服务时，总是将协助企业办内刊当成一个具体服务项目，也算是见风使舵，赶上新时尚了。
我介绍了这么多的情况，也许对那些急于成为“大内高手”的人有点帮助。但你能否成为真正的“大内高手”，完全是你自己的造化了。失败了千万别怪我。
