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品牌:潘紫径
基本信息
·出版社:北京广播学院出版社
·页码:432 页码
·出版日:2004年
·ISBN:7810851659
·条码:9787810851657
·版次:1版
·装帧:平装
·开本:16 16/0开 0开
·中文:中文
内容简介
全面详实的论述,生动丰富的案例;传播学、新闻学、教育学和实战经验的有机结合。
涉及电子媒介经营与管理的方方面面:上层管理、人力资源、节目策划、时间销售等。
本书展现了自1996年美国《电讯法》出台和互联网出现后发生在美国广播电视业界的各种变化,反映了业界管理层为适应这些变化而做出的种种努力。专业化的触角和论述为我国传媒业适应加入WTO之后的形势以及自身的变化提供了不可多得的借鉴。
作者简介
彼德·K.普林格尔 哲学博士田纳西大学查塔努加分校传播学教授,曾担任过电台总经理,新闻与公共事务部主任、新闻撰稿人、制片人、主持人、电视新闻编辑等多种职务。是一位深受欢迎的教授,并获得过多项学术大奖。
媒体推荐
前言
在本书第三版推出后的几年里,传媒领域发生了重大的变化:ABC(美国广播公司)和cBs(哥伦比亚广播公司)等两大广播网先后易主;有线传媒巨头时代华纳兼并特纳广播公司;网络广播时代来临;60多年来第一次大规模修订电子通讯法。
新版《电子媒体经营与管理》旨在为新千年的电子媒体专业的学生提供管理知识,并指明电子媒体管理面临的空前挑战。因此,媒体领域的诸多变化到底意味着什么,就成为本书重点考察的内容。
本书在结构上仅做了一点调整,即在每章都增加一个单元,对该章所探讨的话题进行前景展望,而不是试图在最后一章里对无限广阔的未来进行整体预测。
现存的所有章节在内容上都有所更新,某些章节甚至做了大幅度的动。每章都增加了新案例分析。从专业术语表和参考书目可以看出以新语
言和新著作为代表的所谓“多媒体时代”(Megamedia)的特色。
我们感谢那些对本书第三版提出批评和建议的评论家和使用者。我们尤其感谢焦点出版社(Focal Press)的工作人员,特别是我们的编辑泰瑞·雅迪克(Terri Jadjck)女士——她的理解和耐心无与伦比。
目录
主编的话
前言
谢辞
第1章广播电台/电视台的管理门
管理的定义
管理思想的演变
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文摘
书摘
从某种程度上讲,有线系统的收入来源与此略有差别。有线系统的大部分收入来源于其用户。但是,有线系统(特别是由广告商赞助的有线卫星网)也开始通过向当地和全国的广告商销售时段来增加广告收入。另外,付费收看重大事件转播和点播电影正变为另一个收入增长点。根据法律要求,有线系统运营商还要把一些频道租给第三方使用,如此产生的租金则构成另外一部分营业收入。
支出支出可以分为“直接支出”和“运营及其他支出”。直接支出是指付给广告代理商的佣金;运营和其他支出可以按照组织结构一一列出。通常,运营及其他支出反映各主要部门或活动领域的运营成本。在广播电台/电视台里,这些部门包括技术(工程)、节目、销售、推广、新闻、总务和行政管理等部门的支出。
其他支出是在企业运营中产生的其他现金和非现金支出。折旧费是非现金支出的一个典型例子,它产生于有形资产(比如说车间和设备)的注销。通常,固定资产在其使用年限内每年都按等值折旧。资产价值的这种系统性年度折旧费是一种支出,并要在损益表中反映出来。
目前的美国税法将有形资产分3年、5年、7年、10年、15年、20年和41年7个使用年限,以计算折旧费用。其他非现金支出则可分摊。即在一定时期内从某账目内系统性地扣除。执照价值就是一项可以分摊的支出,这一点前面已经提到过。
分摊一词也经常适用于节目合同这种现金支出项目中。分摊节目合同支出有多种方法:一种方法是直线法,即在合同期限内每年扣除均等额度;另一种方法叫加速分摊法,即在合同期限内,早期阶段的扣除费用大于晚期阶段的扣除费用,其理论依据是节目初创期的价值最大。以上两种方法的详细内容可在本行业的出版物中找到,例如有线无线业财务管理协会(BcFM)出版的《广播公司会计手册》。值得注意的是,分摊的节目合同费用可以抵税,所以它通常应记在“节目成本”账目,而不计入“其他支出”账目。
另外一种常见的其他支出是利息。购置资产、购买设备或更新设施等往往需要贷款,而利息则是根据贷款数额而支付的额外费用。
支出在结算时归入产生开支的部门,对运营起到整体作用的必要开支,比如公共设施费等,则通常归入总务和行政成本。以下是广播电台/电视台的其他部门支出:
技术部门
·设备保养与维修所需的零件和耗材
·播出线路租赁
·播出设备和演播室设备的显像管
节目部门
·节目购买
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