1月9日上午消息，乐淘网创始人毕胜做客新浪科技访谈室，就创办网上玩具平台乐淘网、垂直电子商务以及创业经验和网友做出沟通。
乐淘网创始人毕胜
比邻网创始人、前百度市场总监毕胜创办的乐淘网letao.com于2008年7月1日正式发布，由国际知名投资基金、全球著名玩具机构联合设立，目标是倾力打造中国最大的玩具购物平台，目前已与十余家国际知名玩具商建立战略合作关系。
精彩观点：
- 经济危机是一个比较好的机会，传统渠道相对饱和，或者增长速度不快，这些原有的供应商或者说品牌拥有者，他希望有更宽的营销渠道，或者有更大的获取用户购买者，现在做电子商务，特别是做垂直类的，我觉得都很有希望。
- 中国电子商务现在真正是刚刚起步，以前大家都是在练内功，现在做垂直电子商务的也是时机很好，第一网购人群基数足够大，第二在线支付系统逐渐完善，第三中国各种第三方物流体系相对成熟。
- 创业型公司融到钱、有不错商业模式，但并不代表公司就能活下来，并不代表这个公司能上市。实际上上市对公司来讲就像中六合彩一样，有自己努力的成分，也有机遇，如果对乐淘一个定义的话，还是一步一个脚印踏踏实实往前迈。
- 给其他人创业建议就是两点，第一个，走过经济危机的创业公司，如果这几年能够坚持下来，活下来，其实都是成功的。第二个，创业一定要耐得住寂寞，谁做的好要去学习，特别是不能看到别人而着急，电子商务是一个细活。
传统企业需要借互联网拓宽渠道
主持人：各位新浪网友大家下午好，欢迎来到新浪科技的访谈间。今天很高兴请到了一位也是刚刚创业的人物，乐淘网总裁毕胜先生，首先有请毕总跟我们网友打个招呼。
毕胜：大家好，我是乐淘的毕胜。
主持人：乐淘网成立时间并不长，还不到半年，可能我们网友对乐淘网还不太熟悉，首先请您介绍一下乐淘的情况。
毕胜：乐淘其实到现在有7个月的时间，是目前中国来说玩具品类最全的一个网上玩具城，可以用一句话概括，就是网上玩具城。
主持人：咱们的定位是什么?
毕胜：我们的定位实际上就是说是高品低价的玩具，因为是这样，玩具市场是中国非常大的市场，每年市场大概是300亿元左右。有调查报告预计2010年或者2011年会到1000多亿元的市场。但是同时全世界的玩具又都是中国产的，基本上百分之七、八十都是中国产的，但是玩具的质量或者说新奇程度其实都是参差不齐的，我们从产品质量上把控，就是定位在一个品质非常高，但是价格相对非常优惠的一个价格。
主持人：整个网站的筹备时间有多长时间?
毕胜：我们是6月27号试运营的，就是和迪斯尼那个电影瓦力一起上线，瓦力那个机器人跟我们是独家合作，我们今年一年主销售的产品就是瓦力全系列的机器人，那个此前的准备是两个半月左右。
主持人：当时团队大概有多少人?
毕胜：当时做这个公司的团队大概是十几个人。
主持人：做一个网上玩具城市您决定的，还是和团队一起决定的?
毕胜：实际我3月基本想清楚要做这个事情，然后4月份就基本上十几个人的核心团队基本上确定下来了，然后就开始进入一系列的工作，包括整个电子商务平台的搭建，整个后台的管理系统、订单系统的研发，然后到6月27号。
主持人：当时为什么要选择这样一个方面?到现在经济形势不好，会不会有什么影响?
毕胜：我们实际上还在招人，我觉得经济危机，我一直认为经济危机是一个比较好的机会，经济危机中的传统产业，比如说玩具也好，服装也好，家电也好，它肯定要拓展新的渠道，而传统的比如说商业地产那种商场的渠道，基本相对是比较饱和的，或者说增长速度没有那么快，而经济危机大潮一来，这些原有的供应商或者说品牌拥有者，他希望有更宽的营销渠道，或者有更大的获取用户购买者，就是想获取更大的这个量，现在做电子商务，特别是做垂直类的，我觉得都很有希望，特别是最近一段时间我们乐淘的订单涨的非常非常快。
主持人：这个订单是不是主要来自国内的订单?
毕胜：对，都是国内的订单，因为看数据中国有2.7个亿网民数，网购的人才6000多万，这其实是非常少的数字。
主持人：我看有报道说刚开始您并不是想做电子商务?
毕胜：一开始就想做玩具。
主持人：为什么会有这样的想法?
毕胜：因为当时觉得玩具在互联网上，实际上做专注玩具的还没有，这是一个空白，另外一个，中国的玩具市场也很大，需求量也很大。
主持人：所以当时就考虑做玩具?
毕胜：对，考虑做玩具。
主持人：现在也有些垂直电子商务或者SNS，比如母婴类等都有探索做线下实体店，乐淘做大以后有没有这方面的计划?
毕胜：不会，术业有专攻吧，像乐淘这个团队大部分人都是互联网背景的，如果说搭建一个好的互联网平台，是大家都有经验，也蛮有信心，但如果做线下连锁的话那是另外一门学科的东西了，我觉得这个我们也不太专业，没有太多这方面的思想准备做这个事情。
