品牌：国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局
基本信息
·出版社：经济科学出版社
·页码：248 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7505856405
·条码：9787505856400
·版次：2006年6月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。中央企业的安全生产工作必须坚持高标准、严要求，向国际先进水平学习，尽快与国际社会接轨。同时，中央企业不仅要关注安全，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，率先实现安全生产的五个转变。
为了推进中央企业安全管理体系建设，引导企业树立现代安全管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与国家安全生产监督管理总局安全生产协调司在学习、总结国内外企业安全管理实践的基础上，结合我国中央企业的现状，共同编写了本书。 本书重点介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代安全管理理念与实践的平台，把典型企业的安全管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注安全生产，建立安全管理体系。
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为了推进中央企业安全管理体系建设，引导企业树立现代安全管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与国家安全生产监督管理总局安全生产协调司在学习、总结国内外企业安全管理实践的基础上，结合我国中央企业的现状，共同编写了本书。
本书重点介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代安全管理理念与实践的平台，把典型企业的安全管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注安全生产，建立安全管理体系。
目录
第一章 现代安全管理的发展
第一节 安全和风险的基本概念／2
第二节 现代安全管理的现状及发展／4
第三节 风险管理的特点和基本理念／11
第二章 杜邦公司企业安全文化建设的实践
第一节 杜邦安全管理的历史及其企业安全文化／20
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文摘
书摘
本章以美国杜邦公司200多年来安全实例、历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建设和安全管理过程中的经验教训和取得的成果。以此为依据，详细阐述了杜邦在企业安全文化建设、工业伤害和职业病的预防和员工安全行为的培养、工作场所安全和承包商管理等方面的理念。杜邦确信安全是具有战略意义的商业价值，并将安全作为公司业务经营和管理的四大核心价值之一。本章就此也进行了深入探讨，揭示了安全对企业和社会的重要意义。
在介绍杜邦的企业安全文化建设前，我们先对杜邦公司和杜邦的安全管理做一个简单介绍。杜邦公司成立于1802年，在公司建立的近头一百年中，其产品主要是以火药为主。20世纪初，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。杜邦致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域，2004年杜邦公司的全球销售额达273亿美元。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全与健康、环境保护、职业操守和对人的尊重，使其成为世界上最具创新能力的公司之一。杜邦公司的使命就是实现可持续发展：在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。杜邦坚信工作场所的安全和卓越的运营是取得商业成功的关键因素，其核心思想就是以预防伤害和改进工艺过程为中心，创立一个纪律严明的安全和运营文化。P18
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