中国互联网几乎现在几个知名的上市公司早期似乎都没有太多的资本，创始人也没有什么家庭和政治背景，大多是草根创业者，正象谢文所说的，“大多是民营企业”，凭借这几年的打拼，互联网成长了一批草根大腕儿。回顾他们的成长过程也各有特色：
产品与技术派：
这在互联网成功的例子较多。国外企业中，早的有微软雅虎和Google，近的是一批2.0的网站如youtube、myspace；国内较早的技术派有王志东、后起之秀是李彦宏丁磊和马化腾，去年拿风险投资比较多的是周鸿祎和他的奇虎，其他还有吴世春和酷讯、徐易容和抓虾、王微和土豆网等等。不管是上的还是拿到风投的，技术派是最为吃香的一拨。
管理与战略派：
阿里巴巴的马云曾号称自己不懂电脑，他是教英语出身的；网游起家的陈天桥也并非计算机行业的科班出身，史玉柱尽管很早就获得了软科学硕士学位，但那与他现在运营的网游似乎并无太大的关系。陈天桥和史玉柱对网游产品都有很深刻的认识。但更为重要的是：他们对未来方向看得很清楚，很执着，他们精于管理管理和全局控制。
马云很赞赏唐僧的取经团队，唐僧并不懂技术（法术）却能带领团队越过层层险阻取来真经，最重要的是，他看准了方向，而且一直坚持走下去。在央视赢在中国中对选手的点评中，人们不难发现，马云在知人善用方面的确颇有一套。
资本收购派：
很多人发现一个有趣的现象，国内的产品技术派如李彦宏丁磊和马化腾在上市后并没有进行大规模的公司收购，李彦宏收编了渠道、丁磊收购了游戏团队、腾讯则收购了foxmail，除此之外，大规模的连续收购就少有耳闻。
而在张朝阳和陈天桥都进行过连续的大规模收购，前者打造了搜狐矩阵；后者收购了一个数字娱乐平台内容体系的“大模样”。最近，盛大宣布推出“风云行动”，用大笔资金和优厚条件收购国内最优秀的网络游戏项目，开启了盛大第二波收购高潮。
最近分众传媒收购消息频频，江南春将目标锁定在各种类型的广告公司上，无论是传统媒体到还是网络新媒体，江南春正在通过收购来打造一个大型的国际广告公司。
TOM缺乏整合过度依赖资本
TOM无疑是门户中资本味道最为浓厚的一家，TOM在上市之后层进行了一系列的收购，那时当人们在搜索“TOM”时，会发现很多关于收购的新闻，有人统计后发现： TOM在上市后短短的12个月之内实施17项并购，平均一个月收购1.4个公司，价值总额达22亿港元，约合2.82亿美元。TOM高层公开承认，04之前TOM的收入大多来自被收购的公司，据汤美娟介绍，2003年TOM集团业务收入中有95%以上来自收购其他公司，2004年这一比例降为27.9%。但在04年当年TOM一口气收购了四家sp公司，TOM随即转型为一家SP公司，随后两年sp业务为TOM带来了不菲的收入，但也埋下了隐患。
TOM在互联网上的业务并不是以产品见长（如邮箱和相册游戏），又缺乏核心的技术（如搜索引擎），同时，SP业务的主导权却一直被中移动牢牢地控制着。TOM，这个资本打造的SP公司，在中移动SP新政发布之前业绩达到了顶峰，但紧接着便一蹶不振，利润下滑，股价也随之下跌。
过度依赖资本收购的SP尽管曾经风光，但终于让TOM尝到苦果。
同样有过大规模收购的盛大、搜狐甚至是新浪，都在不断做各种整合的努力：盛大很快统一了盛大通行证，让上亿用户一证通行；搜狐在07年也作了类似整合，而且起来一个挺忽悠人的名字：搜狐3.0。江南春围绕广告进行的收购，必将打造成国内广告业的旗舰企业，未来广告业务的整合将成为分众不可跨越的阶段。
反观TOM，旗下的业务不可谓不多，种类不可谓不全：IM有skype，电子商务有易趣，门户有TOM在线，还有几十家收购的企业，但缺乏必要的整合，没有形成一个强势的品牌和产品，最核心的收入被别人牢牢控制，处于十分尴尬的境地。
拥有资本是最让众人羡慕的，因为无论技术产品还是战略都离不开她；但资本并不是万能的，资本能买来很多公司，能养很多人，但买不来核心的竞争力，SP看上去似乎是TOM的核心，但那只是TOM的核心业务，并不是核心竞争力。
上市和退市
TOM退市了，这是中国互联网破天荒的一次， 从纳斯达克和香港股市同时退市，这个亚洲最有钱的人（李嘉诚）投资的项目，这个最不缺钱的项目，最终离开纳斯达克这个淘金之地；与此同时，一个曾经和雅虎合作过的，国内最大B2B平台就要上市，这个等待四年的公司，在TOM离开的时候，走了进去，当人们为TOM感到悲伤时，期待着马云的阿里巴巴上市。
那么，马云的阿里、TOM、雅虎、ebay微软以及孙正义的软银，这几个超大企业背后又有什么恩怨呢？(责编admin01)
