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英特尔以切身经验自言：整合（consolidate）数据中心绝非汰旧换新机器、导入虚拟化即可，必须按部就班做起。
在过去三年积极精简散布全球116个资料中心的英特尔，以自身经验向用户阐述整合的三大途径。英特尔数据中心工程服务部门经理Chang Tsann表示，基础功夫就是标准化采购流程，标准化意味着预先了解企业内部未来一到三年的硬件需求，并且尽量精简采购的服务器参考设计。他表示，此举将能更能进行未来的整合动作，确保数据中心的永续性。
「英特尔会向内部的四大类型用户询问未来三年的需求：不是他们想要什么硬件，而是他们要多少的资源——因为最终服务器、储存设备等都会形成各自形成资源池（pool），」Tsann说。英特尔将内部划分为四大类：简称为DOME，分别代表了设计（Design）、办公室（Office）、制造（Manufacture）和工程（Engineer）。
Tsann阐释何以必须从标准化采购流程做起。因为确认了前者之后，方能更佳化管理数据中心。此举，才能进一步提升硬设备的使用率。以英特尔的体认而言，过去该公司的服务器使用率为10%，现已提升至50%，下一步的目标是70%。
「确认了数据中心的内部资源，才能再来做其它的事：例如虚拟化、网格运算、汰旧换新，数据生命周期管理（ILM），」Tsann说。
借助上述功能，即能到达终极目标：精简资料中心。英特尔即依循这三大途径，令全球的资料中心，从2005年的116个裁减到今年的67个。预计2014年再缩减至20个。
在运算和储存空间需求每年均呈现二位数成长的压力下，诸多大型企业用户均开始思索该如何应付随之添购的服务器和储存设备采购、管理成本。精简、整合数据中心遂成当务之急。
以英特尔对自身评估的为例，若未加以节制，从2007年到2014年，该公司的资料中心总持有成本就会从9亿飙升至15亿美金。
认为改造资料中心准备功夫不能少的，不只是英特尔而已。另一间IT大厂IBM即所见略同。
IBM全球信息科技服务事业部门总经理杨联财即表示，虽然传统的企业数据中心正面临转型或升级的需要，但是与其贸然导入虚拟化、节能设备等，应该先厘清本身的业务目标，再决定要采用如何的资料中心架构，甚至规划好蓝图；但企业若没有具体想法，则应评估目前的系统成熟度，再依序补上不够成熟的区块。
其中若干步骤也和英特尔的想法一致。例如：先从简化系统作起，使用单一的标准化平台，降低管理成本。当成熟度到达一定阶段，才导入虚拟化技术。
赛门铁克在去年公布一份针对全球前2千大、平均拥有14个数据中心的8百位资料中心管理者的访谈报告则显示，显示意欲建置绿色资料中心执行者中，约一半的受访者有志一同认为，整合服务器（51%）和导入虚拟化技术（47%），将是迈向绿色资料中心的第一步。
