冬天每年都有，过冬年年不同。
刘琦琳区分两种意义上的冬天，一种是常态的冬天，一种是非常态的冬天。常态的冬天，是正常的经济周期变化，企业生生灭灭，只是量变而非质变。这样的周期变化，每个冬天都很相似。非常态的冬天，同样是企业生生灭灭，但过后会发生质的变化。今年的“冬天”，很可能与过去的冬天有质的不同。
最大的不同在于，中小企业有了互联网。在没有互联网的日子里，过冬的游戏规则是，大鱼吃小鱼，大的是好的，大的才能过冬。“中小企业+互联网”很可能改变过冬的游戏规则：通过互联网降低中小企业的资金和经营成本，使小的也可以过冬，甚至“小的就是好的”。
从积极的意义看，如果不是过冬，如果不是缺少资金和需要节流，中小企业可能还要晚得多才能感到电子商务的好处。正如没有非典，许多企业还不肯上网一样。中小企业一旦普遍上网，在网商集群方面成势，中国的国家竞争优势都可能发生质变，从做大做强一个亮点，变出做小做强这第二个亮点。
这是过冬论中的第一个报春讯息。
面对冬天，我们没有理由惊慌，历史告诉我们，每一次中国经济遭遇寒流，都将促进中国经济的御寒能力的进一步加强。新的办法、新的市场、新的产品，新的融资手段，总会在危机中被创造出来。在这其中，蕴含着中国互联网的无限机遇。在这其中，孕育着中国经济的无限生机。
最首要的，就是实现从根本上的管理思维升级、转变。经济学家郎咸平最近提出了著名的 “6+1”理论：在制造业的产业链上，硬的生产环节代表着“1”，其余的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售是6个软的环节。“1”是价值链的最低端，它意味着最没有技术和创新含量、大量污染和资源浪费的那一个环节。冬天将让聪明的中小企业从1跳进6，鲤鱼跳龙门。
这是匡冬芳在《与“寒流”过招》中，针对“过冬论”发出的第二个报春讯息。
张举在《企业过冬，各显神通》中，通过比较高附加值产业与低附加值产业受“过冬”的影响，通过比较产业链中不同环节的“过冬”策略，总结了企业“过 冬”的法宝以及未来生存发展空间。
常规的冬天，可以通过融资节流熬过，但由于结构和产业位势低下造成的冬天，熬过去也活不长。这篇文章提醒人们关注：随着旧人倒下去，什么样的新人，会在冬天后成长起来；随着旧的产业衰退，什么样的新机会，将成为支撑产业的新增长点。启发人们：冬天是一种信号，提醒争上游才是中小企业的努力方向。
这是针对“过冬论”发出的第三个报春讯息。
其实《互联网周刊》的使命，就是帮助你寻找难以发现的新增量。在中小企业遇到过冬困难的时候，我们帮你在风雪中睁大眼睛，看清方向。
新的增量空间，才是你成长的方向。这些空间分别存在于三个方向：新的竞争优势、新的产业链位置、新的管理思维。
让我们用春天的故事，迎接即将来到的冬天。
