《互联网周刊》：1998年的时候，您曾在我们周刊发表过一篇《我和网易》的文章，当时您最看好搜索和邮箱，但后来因为站点较少而搁置了，那么现在有道搜索出来是否跟您对搜索引擎的情结有关？
丁磊：应该说是一种直觉，如果有能力做的话，应该把它坚持下去。虽然，我们不是第一个做搜索的，但我们做得还是比较靠谱的，而且我们打算长期做下去。
《互联网周刊》：网易从邮箱起家，然后是门户、游戏，直到现在的搜索，好些产品都不是第一个做，但十年中的热点环节都跟上了，下一个十年，如果再遇到发展点，您是否还会走这种路线？
丁磊：在互联网这个行业里，我们不跟风。最近社区网站很火爆，我们可以慢慢观察它们的发展。比如社区怎么开发、建设，但是我们没有必要做第一个吃螃蟹的人。苹果不是第一个做电脑的，iPod也不是第一个做MP3的，但iPod的商业模式和苹果电脑在设计上的改进也可以成为一种竞争力。我认为中国的企业如果有像苹果在行业中的影响力，是件很荣幸的事情，而前提是产品必须要得到消费者的喜欢。
《互联网周刊》：您好像没提到微软，后来者靠技术实现获得的成功，微软是个很好的例子，不知道您怎么看微软跟您刚刚提到的公司的异同？
丁磊：我觉得微软不是个普遍意义上的好榜样，因为并不是谁都能学的。微软在全球有6万名员工，而苹果可能6千都不到。管6万人是一件非常不容易的事情，如果管6千人能做到像苹果一样，那我肯定会选择做苹果。但是，中国的企业发展不能总拿美国人做例子，如果都去学微软，走大企业的方式是一个误区，是很危险的。
《互联网周刊》：今天有道发布的新标识有很多中国元素，特别明显的是网易游戏中也包含很多中国传统文化的元素，这是网易与众不同的地方吗？
丁磊：首先，从竞争定位来看，网易没想过走国际化路线，我们就是定位中国这个市场。其次，我们希望产品中体现出中国文化的气质，就是要和中国元素结合，不断把它做深做透，最终建立起自己的竞争壁垒。
《互联网周刊》：前段时间网易游戏刚刚与《星际争霸2》达成了合作，是不是在走国际化路线？
丁磊：《星际争霸2》是一个非常细分的产品，从消费者的角度考虑，我们才去和强者合作，把“西餐”引进到中国，毕竟在今天这个细分的市场上，没有一个产品上下通吃，必须要有产品线去满足不同的需求。
《互联网周刊》：平时您很低调，最近比较频繁地出现在公共场合，累不累？
丁磊：累？累什么？没觉得！这个没有考虑。大家觉得我不大喜欢接受采访，其实，我觉得主要精力还是要放在企业本身的战略和发展上。
《互联网周刊》：最近因为华尔街危机，全球股市的状况也很不好，网易有没有受到影响？
丁磊：没有。其实我们不关心这些事情。
《互联网周刊》：是因为网易留存的现金多吗？您留存这些现金是出于战略需要还是与个人风格有关？
丁磊：因为不知道怎么花。
《互联网周刊》：杭州研发基地年初开工的时候，您说要招3000～4000人做研发，这些研发人员是主要为网易游戏服务吗？
丁磊：不是，是为网易所有产品的研发提供支持的。
《互联网周刊》：有没有一个具体的路线图？
丁磊：我们的工程师还会深入到不同的领域，比如3G可行后，我们也会做移动方面的探索和研究。搜索和翻译还需要很多人去做，还有许多细节上的改进。
《互联网周刊》：网易的游戏收入一直占网易总收入的绝大部分，而广告收入比较少，这个问题您如何看待？
丁磊：这很正常。能赚钱有什么不好？网易的邮箱、游戏、搜索引擎哪个能给公司带来更大的利润，这个问题不重要，重要的是我们的邮箱、游戏能给用户带来全新的、与众不同的体验。正因为这种体验的差异性，用户愿意用网易的邮箱、玩网易的游戏、可能以后还会用网易的搜索引擎。
《互联网周刊》：网易对亚运会的赞助很重视，您希望网易在亚运会上能为门户树立一个怎样的品牌？
丁磊：我讲过一句话我们不希望做到大，做老二就可以了。我们不希望把新浪PK掉，但是会继续坚持把我们自己的产品做好。
《互联网周刊》：这跟您个人的风格有关吗？在大学的时候您的成绩也不是特别拔尖的。
丁磊：当第一名比较累。我觉得做第二是最好的，第一还是让别人去争吧，我们躲在后面踏实做自己想做的事情更舒服。
《互联网周刊》：而网易邮箱做得很好，目前的市场占有率是第一？
丁磊：这也是多年的积累，这个第一，实际上是用户给的。当初跟其他竞争对手拼，好几次他们都超过我们了，最后被我们甩掉了，我们慢慢地坚持，才做到今天。
