北京时间10月14日《商业周刊》文章指出，现在，IPO市场冷冷清清，风险资本投资大幅减少，初创公司很难从风投处获得所需的现金。
硅谷初创公司Fluidigm的首席执行官Gajus Worthington已经看到金融风暴对美国初创公司造成的影响，而且情况很不乐观。
他在一个月之前宣布了公司的IPO上市计划。在9月5日即路演的第一天，他对有意购买Fluidigm股票的蓝筹投资者做了介绍。三周之后他启动了IPO计划，当时雷曼兄弟刚刚宣布破产，市场弥漫着浓厚的恐惧气氛。当旧金山的金融业经理们告诉他连他们自己都不知道自己的饭碗还能保多久之后，Worthington意识到公司的IPO计划无法进行下去了。他说：“到处都充满了恐惧的气息，市场陷入无尽的焦虑之中。”
现在，Fluidigm与其他许多拥有美好发展前景的初创公司一样陷入了一个尴尬的境地。它已经为以后的发展做好了准备，现阶段需要大量的资金来推动公司的运作，然而它们几乎不可能再从公众投资者手中筹得更多现金了。 截至6月底，它手中的现金还有3200万美元。它每个季度需要花费600万到700万美元。如果继续以目前这个速度烧钱，估计Worthington在2009年底之前就会把钱用完。虽然如此，当时他表示自己不会退缩，至少目前不会中途而废。 他说：“我们的主要任务是发展业务。”
已经没有任何退路
美国现在有数千家初创公司，它们都在进行一场豪赌。最近几年，那些初创公司一直依赖风险投资者的投资而生存。现在它们发现自己无法上市，而且即便是愿意出售可能也找不到买家。在风险资本金资助的初创公司中，只有一家公司在第三季度实现了上市。并购交易总成交额只有44亿美元，同比下降了65％。由于已经没有任何退路了，业内人士担心金融危机可能会彻底破坏美国的创新改革。
近几周，许多著名的风投公司开始建议客户缩减开支和裁员。红杉资本在介绍它所资助的初创公司时，用“死亡螺旋”等字眼和骷髅头标志来说明那些不求上进的公司的命运。 硅谷Foundation Capital的总合伙人Adam Grosser给受其资助的公司发了一封电子邮件，强调了缩减开支的重要性。他说：“我认为大家需要评测一下人力资源配置的情况，确保招聘的每一位员工都是绝对重要的，或者看看是否还有可能进一步缩减开支。”
有些由风投资助的公司已经开始准备关门了。最近，音乐网站Social.FM和旅游规划服务商TripHub已经关闭了它们的网站。 硅谷Fenwick West的律师Ted Wang表示：“在未来的六个月里，将有大批公司倒闭。”
有些初创公司则在缩减规模。加利福尼亚Palo Alto的互联网初创公司Gigya刚刚宣布放弃在欧洲设立办事处的计划。 他在六个月之前获得了950万美元的风险投资，后来又在九月份筹得1100万美元投资。 Gigya联合创始人兼总裁Rooly Eliezerov称：“我们手中的现金已经可以满足未来三年的发展需求。公司的员工也都不用另谋他职。”
现金缓冲期？
如果Worthington执意要将公司上市的话，他的时间已经不够了。公司在创立以来的九年时间里一共筹得1.5亿美元的风投资金，但是它将大部分资金都用到了开发技术与招聘人员中。 该公司研制的芯片可以控制带有无数微小的阀门的液体，这样它做生物和基因实验的速度就比以前更快也更容易一些。公司今年上半年的收入为550万美元，同比增长了一倍，但是公司仍亏损1530万美元。
Worthington原计划在IPO市场融资8000万美元，这样就可以缓解公司现金不足的问题。Fluidigm原计划的发行价为每股14美元到16美元，但是投资者提供的报价迅速降到了10美元以下。 在路演期间，Worthington曾在酒店房间里看到一篇报道，标题是《自从三十年代经济大危机以来最恶劣的、一望无际的金融危机》。
尽管以低现金水平运行有很大风险，但是他仍然决定坚持下去。 他聘请了专业人士担任销售和营销主管来寻求生物科学和其他领域的新客户。现在，公司的销售收入都集中来自少数客户，比如新加坡经济发展委员会。
与许多创业者一样，Worthington以前也曾在鬼门关走过一遭。911恐怖袭击事件发生之后，Fluidigm用完了手中的现金。 Worthington及其管理团队多方筹款，勉强生存了下来。这次，他预计即便公司不能上市，也许他仍旧可以从华尔街金融经理或者公司高管那里筹到一些资金。 他说：“我们已经不是第一次面对这种情况了。我们不会受到影响的。”
