不必为了赶开场时间而浪费打车钱，不用遵守电影院里“请勿吸烟”、“请勿大声喧哗”等条条框框的规定，你可以带着宠物入内，可以好几个人买一张票，可以随意地“快进、快退”……在乐视网站提供的视频里，你终于可以随着电影情节的发展任意抒发情感了。
从诞生之初，视频网站就像一只美丽妖娆的蝴蝶，吸引了大量网民的参与，而无数风险投资，也心甘情愿地将大把的资本沉淀于此。当浮华褪尽，我们却不难发现，这些网站仿佛只是置身于瓶中的蝴蝶，虽能看得见光明，而出路并不清晰。
乐视新传媒副总裁刘弘介绍:“目前互联网视频领域主要有三种模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是‘第四种模式’,即收费+免费的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。”
目前，乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。其中数字电视业务,是指客户付费后,在线点播和观看热门影视剧,目前该公司每月的付费客户已近10万。此外，乐视网专门开辟了企业电视台和站长电视台，企业在缴纳会员费和年费后，就可借助乐视网的平台播放与该企业相关的视频。
事实证明，这种新的商业模式更有市场前景。乐视网在去年就已达到一定的盈利规模。今年，乐视网因此获得德勤华永会计师事务所有限公司2008年高科技高成长50强的荣誉。而一直趋利而动的私募股权投资机构，也嗅到了赚钱的味道。今年8月，北京乐视网正式对外宣布，已成功获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金三家总额为5200万元的投资。
视频网站强调的是个性的张扬，基于Web2.0理念的乐视网的影视互动社区，充分展示了最具创意的平台。一个电视台的收视率高不高，和它在黄金时间的首播剧有很大的关系。将这种首播的理念，移植到网络视频平台，成就了今天乐视网独具特色的“网络首播”模式。如电视剧《马文的战争》、电影《即日启程》，都是由乐视网获得网络首播权。刘弘告诉记者，“我们不但是网络首播，许多优秀的电视剧，像《幸福像花儿一样》、《与青春有关的日子》，乐视网甚至先于传统电视台播放，而且收到了非常好的收视效果。”
为了独家买断网络首播权，乐视网支付了不小的费用，刘弘说：“以前限于资金，我们把利润都拿出来购买版权；在募集新资金后，我们要多买首播剧。”此外，乐视网私募的资金还将用于增加服务器和带宽，加强品牌推广及市场营销。
除了拥有大量正版授权的电影、动漫、电视剧之外，乐视网的另一条业务线是手机电视，为许多公司、网站和运营商提供强有力的无线技术支持。早在三年前，乐视网作为中国联通的流媒体内容提供商，为其提供了国内最早的流媒体手机内容的移动互联平台；2007年，乐视网为央视手机直播“春晚”提供全面支持；2008年，乐视网又与中国最大电影制造发行商中国电影集团签署网络视频和手机视频的独家合作协议，为中影集团旗下中国电影网打造互联网和手机视频平台。
刘弘透露，在融资之前，乐视网一直都是自主经营，从没有依靠任何外来资本。“目前，我们的收费用户和免费用户每月增幅都很大。这次融资之后，乐视网将专注于打造媒体型的娱乐视频门户。在时机成熟的时候，将争取在国内上市。”
