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惠普（HP）陆续收购多家软件厂商之后，就转以「业务科技最佳化（Business Technology Optimization，BTO）」作为软件市场定位与诉求。惠普软件事业处资深协理陈之逵表示，过去一年来，软件方面的营收成长已经达到30％，其中，包括应用程序的效能管理与质量管理都有显著的挹注，未来惠普软件事业的发展策略，更将着墨于项目组合管理（Project and Portfolio Management，PPM）的推展，进而提升企业的IT效益。
惠普亚太区软件事业群PPM以及ITSM总监Damien Wong表示，目前惠普把企业的IT需求，区分为策略、维运以及应用程序等3大面向，来因应企业各个环节的IT需求。
从应用程序的生命周期来看，如果企业的目标是要把IT资源达到最佳化利用，进而达到IT项目的最大效益，过程中，除了要重视项目需求之外，还必须涵盖到项目开发过程中的质量管理以及效能管理，才能让应用程序在开发阶段，就能事先避免会影响效能的问题。而应用程序上线维运之后，还要透过相关工具建立监控机制，才能有效掌控上线之后的状况，进而评估是否需要调整，并且发挥应有的效能。
为了串连这些流程，惠普在陆续并购测试软件厂商Mercury Interactive、数据中心自动化软件厂商Opsware、应用安全厂商SPI Dynamics、交易监控软件厂商Bristol Technology以及丛集档案系统厂商PolyServe等多家软件厂商之后，就逐步建构业务科技最佳化的发展蓝图，同时并从策略、维运以及应用程序等3大面向开始拓展，而其中所涵盖的产品也有10多项。
其中，Project and Portfolio Management不仅是业务科技最佳化的一部分，也将与业务科技最佳化的其它部分充分整合，例如：服务管理Service Management Center、质量管理Quality Center以及变更管理Configuration Management Database（CMDB）等，都将让企业的应用程序，在不同阶段的状况都能进一步掌握。
除此之外，Project and Portfolio Management也将与微软的项目管理产品紧密整合，同时并支持ITIL的最新版本V3。
