导语：北电网络周一发布了2008财年第三季财报，同时宣布将裁员1300人，其中包括该公司CTO约翰·罗伊斯(John Roese)在内的数位高管也将于明年年初离职。罗伊斯在同日发表了他在北电的最后一篇博客，肯定了该公司的做法。以下为博客全文：
在北电度过的28个月是很有意思的一段时光。也许大家已经听说，面对严峻的经济与市场形势，北电已经采取措施，以提高市场竞争力与服务水平。作为上述措施的一部分，北电今日宣布将调整组织结构，除了少数业务以外，公司所有的职能及资源都将分散进入各事业部，而北电总部CTO及研发的职能也将随之分解进入各部。因此，我个人的职能也不再需要履行。
从理性上分析，我感觉北电的措施是正确的。因为，在目前复杂的市场环境中，公司最为需要的是保持快速机动能力。通过将以前复杂的矩阵式组织架构转换为分散的事业部模式，各个独立的事业部可以快速决策，优化各自的业务流程与架构，制订战略联盟，同时更迅速的调整技术与市场策略。当然，北电同时也失去了一些集中管理下的均衡与效率。但所有的决策都是有失有得的。
我曾经反复提到过，我们所处的产业正处于变革中，而且这种变化的速度与猛烈程度超出了所有人的预想。在去年，我们已经在IT业界的软件、应用、交互等领域看到了一些变化。许多网络公司谋求成为IT公司，或者与IBM、微软等IT公司进行密切合作。WiMAX不仅出现而且在两年内逐步成熟；LTE也保持了5年的加速发展；从技术与市场的变化来看，即便是我在两年前制订的激进计划，其成果也超出了预想。
在如此快速的变革中，任何公司首先必须紧跟这种变化，并充分加以利用。这也意味着敏捷与速度，甚至在规模与效率上承担风险。为了实现上述目标，这种牺牲是有意义的。
通过这种事业部模式，北电将对企业市场及下一代运营商市场保持密切的关注。各个事业部都能保持资源的倾斜，重点关注以及高度的自治。因此，事业部在各自市场能够快速决策与执行。显然，各个事业部都必须走自己的道路。虽然运营商与企业市场的变化速度一致，但各个市场的构成与机会不尽相同。虽然我不能成为这次行动的一员，但我个人对于本次变革感到欣慰。当初我进入北电，就是为了纠正该公司多年来对于研发的忽视，并且从技术层面推动公司的发展。我相信这一目标已经实现。我们所研发的新技术已经成为公司新战略的核心(新战略包括联合通信、LTE、Web 3.0合作、开源式语音、快速通信环境等)。
此外，我们还培育了一支研发团队，以面对未来的发展。这也使得我们在一个更高的技术层面具备了能力，而北电在高层次的技术对话缺失多年(看一看今天北电技术成为焦点的频率，以及与三年前的对比)。我们创造了一种全新的文化与技术能力(包括程序开发、IT/电信交互、开放式创新、技术培育、快速开发、领导能力等)。这些过去缺失的因素，正是我们未来发展所必需的。
在新的架构下，公司不再需要CTO。因此，我将工作到今年底，然后去迎接下一个挑战。在此之前，我将继续支持北电，尽可能协助公司的发展取得成功。
在此，我对于北电的研发团队表示问候与敬意，并相信，在新的事业部战略下，他们仍然是整个产业的希望以及市场创新的最重要源泉。
我还要感谢大家对于我的博客的支持与意见(即便有时是反对)。博客不是也不应该是一个受控制的论坛，而我相信，即便在最艰难的时期，本博客也汇集了北电人在技术上的意见，这对于我也是至关重要的。
很多人知道我是一个乐天派，而我也深信我们的行业依然是激动人心的，充满创新的挑战与机遇。这主要是因为两个因素：首先，我们即将实现一切事物的更紧密联系，所有人都将成为通信业界的一部分并从中受益；其次，我们现有的通信与交流体验，依然没有实现与当面交流同等效果的无缝与高效沟通。这些未来的挑战不仅激励着我，也是激励北电等公司前进的机遇。
我们处于一个“很小”的行业，我期待将来能够有机会与大家进行交流。(王旭)
