YouTube被Google的巨资收购，对国内的视频行业曾经起了效仿榜样，但应该说YouTube被收购前，除了流量大外，并未有效解决好版权、赢利等核心问题，收购后，Google虽然也对YouTube进行了一些“改造”，但总体而言，凭借分享模式仍旧难以达到商业预期。
视频分享遇危机 集体转型
据海外媒体报道，YouTube创建者查德·赫利和陈士骏正在尝试播放一些较长的，具有潜在魅力的视频节目，来吸引更多的广告商。“这样就使得YouTube每个节目都能播放更多的广告。”理查·多赫蒂，纽约长岛一家技术咨询公司规划小组的主管说道。
回望国内视频行业近几年所走的路，十亿美金的风险投资，并未造就一个赢利的行当，国内视频业，尤其是视频分享行业仍旧处于烧钱期。随着视频分享模仿标杆Youtube魅力逐渐被Hulu.com所取代，国内以PPS为代表的网络电视集成直播+点播模式，逐渐成熟起来，与视频分享相比，PPS等网络电视的商业价值也日益突显，为什么呢？
因为视频分享用户粘性很低，并且普遍处于低年龄层次，其用户转移成本也普遍较低，其用户粘性无法和PPS网络电视等客户端相类比。同时由于视频分享的内容由用户贡献，绝大部分粗制滥造，而且盗版丛生，根本无法和网络电视购买的传统正版高清影视内容相提并论，这就会导致浏览者不断产生审美疲劳，也就是说，即使平台有大量流浪产生，由于用户不忠诚、由于内容质量差、由于版权无保障，这一切都使得这些流量成为无价值流量，因为广告主对这样的流量不会产生持续广告投放的信心。
据2008年8月艾瑞最新数据显示，网络电视领域第一品牌PPS在日均覆盖人数上面已经超越了视频分享领域的土豆网。应该说，视频行业的主角们已经意识到了这个危机，为次土豆CEO王微甚至抛出视频分享流量是“工业废水”的自嘲论调，并且纷纷开始尝试自我革命式的转型：优酷开始推出百家内容版权合计划、尝试版权正规化，土豆开始尝试黑豆高清战略，酷6开始定位第一视频门户，56则开始转向SNS，总之都在向尝试购买正版、做长视频点播，即PPS网络电视一直在做的方向上转，目的不过是为了让自身平台上的流量变的有价值，让自己的平台向媒体方向转化。
PPS借助客户端升级 力挺大视频
如今，视频分享在集体向网络电视主推的正版点播方向转型，而作为国内网络电视领军者的PPS，却又借助自身客户端升级，开始了力挺大视频的战略。日前，PPS.tv宣布，其客户端再次实现整合升级，将原先的直播、点播频道给予合并，通过在线影视频道给予全新呈现，至此PPS客户端形成了在线影视频道+本地影音频道并驾齐驱的格局。
PPS网络电视总裁徐伟峰表示：“这样将更好的实现PPS线上线下视频的整合，力图实现大视频整合，即未来只要是视频，无论是在线或本地，都可以借助PPS客户端来观看播放。”平台化、一站式、开放、互动是未来的行业趋势，PPS要想在国内整个视频行业成为老大，做视频行业的标准商和大视频平台内容提供商是必须进行的飞跃。而此次PPS客户端的线上线下整合，只是这种飞跃的第一步。
其实，PPS自今年年初开始，各项视频数据指标均已领先同行，尤其是经过奥运全程转播这次契机，艾瑞8月监测数据最新显示，从软件日均覆盖人数来看，PPS、PPlive和悠视分别为702.9万人、404.6万人和274.9万人，其中排名第一的PPS已领先第二名PPlive300万之多；从软件日均使用时间来看，08年7月PPS的日均使用时长为137.2万小时，使PPS成为首家突破百万时长的网络电视公司，8月PPS更是日均使用时长飙升至212.1万小时，与7月相比增长近百万，与分列二、三位的PPlive和悠视日均使用时间130.8和55.3万小时相比，比两家的总和还多，已呈现出无人能撼动的寡头之势。
可以说国内网络电视领域的市场格局已定，而今PPS又整合细分视频，力挺大视频格局，其实是从用户体验需求角度进行的又一次创新，更暗含了对国内整个视频行业霸主地位的野心。据《2008年中国网络视频市场及网民视频消费行为研究报告》显示，截至2007年12月底，我国使用网络视频的网民高达1.6亿，相当于每1.3个网民中就有一个网络视频用户，为了增加用户忠诚度和粘性，PPS也在借助社区和影视百科来深化自身的SNS体系。
视频，属于从应用的角度吸引用户；社区，属于先聚拢用户再提供应用；百科，属于通过网民的集体智慧进行内容有序贡献。在网络电视领域，PPS是最早有社区概念的视频公司，更是最早做专业影视百科的视频公司。很明显，提供给用户一个视频+社区+百科的网站和客户端，是PPS的营销思路，即希望增强用户粘性，这样的战略和努力已经让PPS成为国内视频行业整体的领先者。
