诺基亚宣布退出日本手机市场，这条消息来得太突然了，所有关注诺基亚的人可能都会大吃一惊。因为就在11月25日，诺基亚还借《读卖新闻》宣称“将于明年春天进军日本移动通信市场，巩固其市场龙头老大的地位。”仅仅过了一周，诺基亚就撒手日本不玩了，此前试图扩大日本市场的努力就此终止。
诺基亚撤出日本市场，究竟是怎么回事？
最直接的压力自然来自于全球经济危机。第三季度，全球手机出货量较上季度下滑0.4%，三星、摩托罗拉、LG、索尼爱立信都在衰退，诺基亚岂能独善其身。诺基亚第三季度利润下滑30%，销售额下滑5%，11月中旬公司股票曾跌至2004年8月以来最低点。
全球经济陷入困境，手机市场更新换代周期延缓，收缩战线比盲目扩张要好，减少开支更有利于提高利润。在日本市场上，诺基亚一周之内改弦易辙，从进攻转为退守，虽是无可奈何，却也是明智之举。
事实上，诺基亚在日本市场并没有讨得便宜，而且碰了一鼻子灰。业内人士都知道，诺基亚是全球手机市场老大，独占40%的份额。可是，诺基亚在日本闹腾了多年，一直难成大业，直到决定退出日本之前，在日本市场上仅仅夺得了0.3%的份额。这点微不足道的空间很可怜，与其全球龙头老大的身份相比，实在是太不相称。
诺基亚在日本市场失利，主要是由两个因素造成的：
一方面，诺基亚并不去深入研究日本人的习惯与爱好。诺基亚手机广受欧洲、非洲、中国和印度等地消费者的喜爱，便以为与中国、印度同属亚洲的日本人也喜欢，因此，便以同质产品在日本市场铺货。殊不知，日本人自有自己的爱好与习惯，他们更喜欢本土产品，因为日本手机可以很方便地输入日文短信，而诺基亚手机则不太适合日本人的这种口味。另外，在3G、数字电视、电子钱包等诸多功能上，日本手机的本土特色更能够吸引消费者。再说了，日本的手机用户已占全国人口的85%，几乎人人拥有一部手机，增长空间非常有限，加之金融危机的冲击，用户更换新手机的需要已被大大压缩。另一方面，日本第二代移动网络是以日本自主开发的技术为基础，从本土手机的研发，到本土运营商的服务，以及本土手机厂商与移动运营商的合作模式，都形成了一个较高的市场壁垒，外来手机很难渗透其间。诺基亚希望通过与DoCoMo的合作，能在日本市场增强其品牌影响力，扩大手机销售，扩张势力范围。但是，诺基亚的这个努力并未收到预期效果，只留下售价3500到10万欧元的Vertu奢侈系列手机，其它各型号的诺基亚手机已在日本停止销售。
由于上述两因素，诺基亚不能不接受自己不愿意看到的结果。这个结果是，日本手机市场依然为本土手机厂商所统治。排在前五名的是夏普、松下、富士通、东芝和NEC。据市场研究公司IDCJapan统计，除索尼爱立信以外，国外手机制造商仅仅占据了日本市场大约5%的份额。
综上所述，可以看出，日本手机市场确实非常特殊：在全球手机市场占统治地位的，是诺基亚、摩托罗拉和三星电子，在日本手机市场却都名落孙山；在日本手机市场占统治的本土手机，在国际市场却很难立足，就连中国手机也低不过，全线退出中国市场。
但是，对于全球五大手机巨头来说，日本市场很重要，因为日本是全球仅次于美国、中国和印度的第四大手机市场，占全球手机市场需求的10%。诺基亚没有轻视这个市场，却又无法笼络日本用户，与其陷入两难困境，不如知难而退，保全自身，减少无意义的消耗。
不过，诺基亚退出日本市场，让我们联想到民几年前的摩托罗拉。2002年1月，全球电信泡沫破灭之后，摩托罗拉大幅度缩减其日本制造业务规模，并实施削减成本重组计划。当时，摩托罗拉高层人士表示，“摩托罗拉公司并未计划完全退出日本市场，但是日本市场劳工、运营、基础设施及经销成本确实较高，摩托罗拉日本分部的资产正逐步缩减。”从那以后，摩托罗拉在日本市场的风头一去不返。
现在，诺基亚突然退出日本市场，与当年的摩托罗拉何其相似。盛极而衰，难道是手机巨头们的宿命？这是否意味着，诺基亚也将重演摩托罗拉当年的悲剧，并由此走上下坡路？
