12月15日召开的北京总会计师年会暨宏观经济走势与企业发展高峰论坛上，诺亚舟咨询副总经理郝宇晓与原国家税务总局常务副局长卢仁法、中国总会计师协会会长刘长琨、国务院发展研究中心信息中心主任米建国、原国家财政部会计司副司长余秉坚及建设银行CFO、中国总会计师协会民营企业分会会长庞秀生及多家北京大中型企业CFO和总会计师，共同探讨了当今宏观经济走势下的企业发展问题。
在对宏观经济分析之余，郝宇晓就企业的现实情况，为他们提出了有效的解决方案。郝宇晓认为，目前形势下，企业的生存与发展在寄望于国家积极财政政策的同时，更要苦练“内功”，通过有效的成本管理控制渡过难关。结合某发动机产业巨头和某轧钢厂的案例，郝宇晓详细阐述了“成本费用控制解决方案”在企业中实施的过程及效果。
“成本费用控制解决方案”是诺亚舟咨询针对当前企业现状，特别推出的企业费用控制方案。该方案是诺亚舟ABC精细化成本管理的一个模块，诺亚舟ABC精细化成本管理在资源与产品中引入“作业”的概念，把间接费用更加合理地分配到各项产品或服务中去，而这一点是传统成本核算无法做到的。“成本费用控制解决方案”的优势在于实现费用、资金支出的按标准事前实时控制，按照部门、科目性质、费用大类等要素多维度费用控制，根据费用性质、金额大小等灵活设置审批流等。该解决方案不但能够助力企业降低成本，而且能够让企业管理层清楚了解到成本产生的真实动因，掌握各个产品或服务的成本费用及盈利能力，进而实现正确决策，顺利渡过困境的同时提高核心竞争力，为迎接下一个经济发展高峰做好准备。
“成本费用控制解决方案”引起了众多与会企业CFO或总会计师的关注，他们在郝宇晓演讲时，或记下精彩演讲内容，或翻看诺亚舟咨询相关资料，茶歇间隙，部分CFO或总会计师纷纷与郝宇晓探讨成本费用控制的一些难题。
同时，诺亚舟咨询市场总监盛桢智，与北京燕山石化总会计师杨劲松、新理财杂志社社长陆晓平等6人，经北京总会计师第三届第五次常务理事会讨论通过，成为北京总会计师协会正式理事。
