面对金融海啸的侵袭，在竞争激烈的现代社会，没有任何人或者任何企业愿意裹足不前，但就在企业将目光投向了改革创新，才发现打破规则的创新确实是一种痛苦的蜕变。平稳的企业结构和固有的发展策略必然带来安逸的享受，但有些时候却如企业王国厚重的冰雪宫殿，享受不到温暖阳光下的绚烂世界。
创新需要舍弃一部分旧的观念、旧的东西，而稳定则是对固有模式的的逐步深化，个人、企业或者国家都是依靠“创新”和“平稳”两个步伐，同时前进。如果一个走的太快，一个走的太慢，都将会打破平衡，以致摔得头破血流。企业的发展也是如此，所谓的“革新－稳定－业绩”的三元论其实只是一个伪命题，但很多管理者却常常面对这个问题而徘徊，患得患失，甚至于抓不住主次，以至于给企业带来重大损失。
如同企业在进行信息化建立之初，通常会听到这样的一句话：“不上管理系统等死，上了管理系统找死”。这一矛盾的说法，让很多用户对信息化管理迟疑，似乎进退两难。如同企鹅王国的领导者，希望通过才华横溢的孔雀来对企鹅世界革新，寻求企鹅王国制度的创新和推动王国的发展。但孔雀的频频开屏，彰显的多姿才华以及进行的创新，却遭到企鹅王国鸟儿们的争议和排斥，打乱了企鹅王国的原有的协作和平静。其实这并不是一个不可调和的矛盾，遵循事物“否定之否定”规律，我们会发现，矛盾的凸显，只是某些原有的规律和规则被打破，需要协作达到协同而已。
“参考被中国信息产业发展研究院等多家专业机构，评价为“产品竞争力第一”和“市场影响力第一”的协达软件”，我们会发现，正是其协同OA产品将流程、知识、门户三大核心应用的有效融合，懂得根据客户的特性，由浅入深帮助客户提升工作效率，节省办公费用，节省差旅费用，最终让用户得以丰厚的投资回报，赢得了协同市场，在短短三年内获得了100％的地区和行业覆盖率。
再看苹果入世之初，向世人宣称“我就是与众不同”，显示自己崇尚创新、张扬个性的企业文化，差点落个孤芳自赏的境地。而日本松下电子却强调制度，认同“严一点大家都绷得很紧”，有利于工作的主张。
步调一致并非一无是处，面对金融风暴席卷下的企业市场，改革为企业提供了广阔的空间，但不管是乐观的蓝鸟、老好人的麻雀、贵族气质的天鹅，还是孤傲的孔雀，他们都必须活动在一定的空间内，这不仅是中国社会发展的需要，也是个体自我保护的需要。顺应中国信息化市场的发展步伐，协达推出普及版协同ＯＡ，为用户量身定做瘦身版办公包产品，让用户用二分的努力，应用八分的功能，获取十分的价值。协同信息化市场发展主潮流，通过改革创新，找到自己的发展空间。
因此，色彩斑斓的孔雀要在寒冬里生存于企鹅王国，就必须学会鹦鹉的随和，学会秃鹫的吃苦，麻雀机灵。而且要保持严谨的作风，准备一幅“企鹅外套”，抵御寒风，储备力量，在即将到来的春天，展现身姿。而保守派的企鹅们，在难以发现自己不足的同时，需要多研究《孔雀培训指南》，因为任何企业都是由“特定制度”和“创新思想”组成，只有协同步伐，才能让寒冬里的每只鸟儿们脱笼而出，在天空中自由翱翔。
