品牌：王瑞永
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：249 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787115193513
·条形码：9787115193513
·版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·中文：中文
·丛书名：弗布克部门绩效考核系列
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内容简介《采购部岗位绩效考核与审实施细》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。
另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
《采购部岗位绩效考核与审实施细》适合企业人力资源管理人员、采购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
编辑推荐关键业绩指标
从主要工作中提取关键性业绩指标
胜任素质模型
构建胜任工作所需的三级素质模型
考核指标设计
设计各个岗位的绩效考核指标体系
绩效考核细则
细化说明各项考核指标的实施规范
关键问题解决
指出并解决四大体系的关键性问题
目录
第一章采购部职能及考核设计1
第一节采购部职能2
一、采购部职能概述2
二、采购部组织结构2
三、采购部职能分解8
第二节采购部考核设计9
一、关键业绩指标9
二、胜任素质模型10
三、考核指标设计21
四、绩效考核细则24
五、关键问题解决24
第二章采购计划岗位25
第一节采购计划主管26
一、关键业绩指标26
二、胜任素质模型27
三、考核指标设计27
四、绩效考核细则30
五、关键问题解决33
第二节采购计划专员34
一、关键业绩指标34
二、胜任素质模型35
三、考核指标设计35
四、绩效考核细则38
五、关键问题解决40
第三节采购预算专员41
一、关键业绩指标41
二、胜任素质模型42
三、考核指标设计42
四、绩效考核细则45
五、关键问题解决47
第三章供应商管理岗位49
第一节供应商管理经理50
一、关键业绩指标50
二、胜任素质模型51
三、考核指标设计51
四、绩效考核细则52
五、关键问题解决54
第二节供应商开发主管55
一、关键业绩指标55
二、胜任素质模型56
三、考核指标设计56
四、绩效考核细则59
五、关键问题解决61
第三节供应商管理主管62
一、关键业绩指标62
二、胜任素质模型63
三、考核指标设计63
四、绩效考核细则66
五、关键问题解决69
第四节供应商质量主管70
一、关键业绩指标70
二、胜任素质模型71
三、考核指标设计71
四、绩效考核细则74
五、关键问题解决75
第五节供应商管理工程师76
一、关键业绩指标76
二、胜任素质模型77
三、考核指标设计77
四、绩效考核细则80
五、关键问题解决82
第六节供应商管理专员83
一、关键业绩指标83
二、胜任素质模型84
三、考核指标设计84
四、绩效考核细则87
五、关键问题解决89
第四章采购检验岗位91
第一节采购检验主管92
一、关键业绩指标92
二、胜任素质模型93
三、考核指标设计93
四、绩效考核细则96
五、关键问题解决99
第二节采购检验专员100
一、关键业绩指标100
二、胜任素质模型101
三、考核指标设计101
四、绩效考核细则104
五、关键问题解决105
第五章采购成本控制107
第一节采购成本控制主管108
一、关键业绩指标108
二、胜任素质模型109
三、考核指标设计109
四、绩效考核细则112
五、关键问题解决112
第二节采购成本控制专员113
一、关键业绩指标113
二、胜任素质模型114
三、考核指标设计114
四、绩效考核细则117
五、关键问题解决117
第六章采购合同与结算119
第一节采购合同主管120
一、关键业绩指标120
二、胜任素质模型121
三、考核指标设计121
四、绩效考核细则124
五、关键问题解决124
第二节采购结算专员125
一、关键业绩指标125
二、胜任素质模型126
三、考核指标设计126
四、绩效考核细则129
五、关键问题解决129
第七章网络采购131
第一节网络采购主管132
一、关键业绩指标132
二、胜任素质模型133
三、考核指标设计133
四、绩效考核细则136
五、关键问题解决137
第二节网络采购专员138
一、关键业绩指标138
二、胜任素质模型139
三、考核指标设计139
四、绩效考核细则142
五、关键问题解决145
第八章国际采购147
第一节国际采购经理148
一、关键业绩指标148
二、胜任素质模型149
三、考核指标设计149
四、绩效考核细则151
五、关键问题解决153
第二节国际采购主管154
一、关键业绩指标154
二、胜任素质模型155
三、考核指标设计155
四、绩效考核细则158
五、关键问题解决161
第三节国际采购专员162
一、关键业绩指标162
二、胜任素质模型163
三、考核指标设计163
四、绩效考核细则166
五、关键问题解决167
第九章采购部管理岗位169
第一节采购总监170
一、关键业绩指标170
二、胜任素质模型171
三、考核指标设计171
四、绩效考核细则173
五、关键问题解决176
第二节生产采购经理177
一、关键业绩指标177
二、胜任素质模型178
三、考核指标设计178
四、绩效考核细则179
五、关键问题解决181
第三节生产采购主管182
一、关键业绩指标182
二、胜任素质模型183
三、考核指标设计183
四、绩效考核细则186
五、关键问题解决190
第四节零售采购经理191
一、关键业绩指标191
二、胜任素质模型192
三、考核指标设计192
四、绩效考核细则194
五、关键问题解决195
第五节零售采购主管198
一、关键业绩指标198
二、胜任素质模型199
三、考核指标设计199
四、绩效考核细则202
五、关键问题解决207
第六节服务采购经理208
一、关键业绩指标208
二、胜任素质模型209
三、考核指标设计210
四、绩效考核细则211
五、关键问题解决213
第七节服务采购主管214
一、关键业绩指标214
二、胜任素质模型215
三、考核指标设计215
四、绩效考核细则218
五、关键问题解决220
第八节项目采购经理221
一、关键业绩指标221
二、胜任素质模型222
三、考核指标设计223
四、绩效考核细则224
五、关键问题解决226
第九节项目采购主管228
一、关键业绩指标228
二、胜任素质模型229
三、考核指标设计229
四、绩效考核细则232
五、关键问题解决233
第十节工程材料采购经理234
一、关键业绩指标234
二、胜任素质模型235
三、考核指标设计236
四、绩效考核细则237
五、关键问题解决240
第十一节工程材料采购主管242
一、关键业绩指标242
二、胜任素质模型243
三、考核指标设计243
四、绩效考核细则246
五、关键问题解决249
……[看更多目录]
序言弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。
一、关键业绩指标通过对各岗位主要职责和任职要求的分析，详细列出本岗位的主要工作事项，并通过对岗位主要工作事项的分析，直接提取每个岗位的关键业绩指标，从而为该岗位考核指标的设计提供参照。
二、胜任素质模型针对每个具体的岗位、主要工作职责和关键考核指标体系，给出了胜任此岗位的三级素质模型，也就是具备怎样的素质和能力才能完成岗位所要求的工作，从而为绩效考核和招聘提供参照。
三、考核指标设计在关键业绩指标的基础上，将岗位细分为经理级、主管级和专员级三级。根据不同的级别和关键业绩指标，设计了相应的绩效考核指标，为各岗位的任职人员提供有效考核的方案和模板。四、绩效考核细则主要针对考核指标的设计，细化说明如何进行绩效考核，对绩效考核执行的过程制定相应的指导规范，以及对具体的考核指标进行详细的说明。指导规范以“目标责任书”、“细则”、“方案”、“指标说明”等形式展现，其目的是为绩效考核人员提供有效执行绩效考核的范例。
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