对于不了解投影机产品的消费者而言，奥图码或许是“名不见经传”的，但如果你是投影机产品的用户，或者对投影稍有了解，奥图码都是一个你绕不开的品牌，因为她不仅是DLP投影世家，而且是DLP阵营的领导品牌。但是现有的成就并未让奥图码停步，09年奥图码更是要逆势而进，因为钟易良的目标是“让奥图码成为投影机的代名词”。
全球投影机领导品牌Optoma奥图码科技于近日发表08年第四季亚太区业绩，在第四季台湾投影机市场占有率Optoma抢回第一，亚洲区投影机市场全年销售更成长达49%，继续稳坐全球DLP投影机市场宝座！奥图码Optoma如何能够以小博大，战胜众多国际大牌，缔造了一个台湾投影品牌的奇迹？
其实回顾08年，奥图码Optoma也曾有过动摇，其亚洲区总经理郭特利就表示原先预期不景气对于投影机产品的影响会非常剧烈，但凭借全公司上下一心的拼斗精神，以及多年来坚持耕耘品牌的努力实践，他们确实是创造了一个奇迹。而且在未来的09年，奥图码依然保持激进，继续深耕市场，务求做到更好。
成就奥图码速度的原因
而奥图码大获成功的原因是什么呢？笔者认为主要有以下几方面：
1.重视消费者需求。奥图码的投影产品或许在技术层面亮点不多，但在应用方面的定位非常精准，尤其在中国市场，重视国情才能落地。奥图码没有像索尼、JVC这样的品牌一样一味的追求高端，而是非常平和的心态在做我们需要的产品，比如其娱乐产品“乐活机”，比如全球首款微型投影PK-101，比如家庭影院1080P产品，都能清晰的反映出这款产品的受众和消费者需求，这样的产品如何不畅销。
乐活机
2.善于经营自己的品牌。奥图码没有选择做LCD和LCOS，这除了有其资源的限制外，更主要的是她能够集中优势兵力做足自己的特点，而其品牌定位也切合这一方向，并且成功的将DLP和奥图码相关联。另外就是产品上，奥图码预见到了微型投影的大势，抢先制造发布了全球首款产品，敢为天下先的精神不仅将自己载入历史，还有效的宣传了自己的品牌并为产品赚足了人气，他们甚至直言，PK-101不赚钱都无所谓……
3.技术专注但市场全面。奥图码在零售市场上的成功并未使其满足，因为他们知道行业市场依然是效率和销量的保证，所以奥图码也不甘人后。而2008年接连斩获国家广电总局、河南文化局、广州番禹文化广电新闻出版局发起的大型标案，也都验证了奥图码在这一市场的努力，并且08年末的积淀对于其资源和信心而言都是一笔宝贵财富。
PK-101
4.创新精神。创新在21世纪早已深入人心，但真正能够实践的又有多少呢？而奥图码却是凭着“专业、专注、专精”的精神在创新，不仅使产品外观打破“方盒子模式”，在应用上也提出客厅投影和微型投影和乐活机等诸多概念，精确的找到了细分市场中的断层，从而一击制胜。
5.渠道哲学。既然投影机产品无法走入家电卖场，那么如何抓好渠道就很关键了。而谈及奥图码的渠道，钟易良的哲学则是“人本主义”，这也是为什么他要亲力亲为，去各个城市与经销商沟通的原因，只有通过谈的感觉才能找到合适的渠道，将“执行力”最大化，并且牢牢抓住了经销商就等于掌握了客户，让他的服务理念顺利的执行下去，逐步建立起品牌的口碑。
