救救中小企业
在金融风暴席卷全球的情况下，如何拯救经济成为各国政府着力探寻的焦点，这几天看了大量有关经济危机的资讯，从美国高达七八千亿美元经济刺激方案到我国的四万亿经济刺激方案，似乎挽救世界经济于衰退根本在于资金。不过，美国的七八千亿美元远远填补不了次贷危机的大窟窿，而我国的四万亿也注定只是“杯水车薪”。
美国的金融危机本身在于其本身是个负载型的经济结构，如果不能从根本上提高储蓄，避免过度透支未来的消费力量，信用体系就无法得到恢复，美国经济就无法摆脱衰退的结局。而我国面临的情况与之截然不同——生产过剩但消费不足，因此国内经济复苏的着眼点还在于拉动内需上。
最近出台的四万亿经济救济方案似乎并不让我们对内需拉动抱太大的希望，因为其中大量的资金是投入在基础设施建设上，也就是俗称的“钢筋水泥”上。这些基建项目若呈现出过剩状态，居民依然是没钱消费的。拉动内需的关键在于解决就业问题，提高居民收入水平，这个艰巨的任务落在了广大中小企业的肩上。
经济危机下中小企业的生存状况不容乐观，仅仅在广东省，08年倒闭的中小企业就已经达到了1.5万家，尽管并未出现所谓的“倒闭潮”，但这样的数目已经足以引起我们的重视，随着第二波金融风暴的到来，预计会有更多中小企业陷入生存危机。
事实上，中小企业高成本、低收益的经营模式已经显露无疑、经济危机之下企业必然面临市场萎缩和收入锐减，如何降低成本保持利润率成为存活的关键，而线下店面成本、仓储运输成本、物流成本问题是传统企业开支居高不下的主要因素。因此，企业需要转变运营思路，轻装上阵，降低运营开支，才能维持经济萧条下的盈利状况。
前日看了老榕的一篇博文《对”轻公司“的反思》，老榕强调成功的公司都应该是“轻”公司，对这个“轻”应该是见仁见智的，不过通过老榕的博文，我们可以体会到一点，那就是用最小投资获得最大收益是“轻”公司的主要特征。联系到老榕做电子商务的背景，我们不妨将传统模式下的企业和电子商务模式下的企业进行对比，显然，电子商务具备明显的“轻”特征。
这种“轻”成为经济危机下企业的核心竞争力所在，根据最近国内第三方咨询机构艾瑞公布的最新调查数据，使用电子商务为交易平台的中小企业在经济危机下的存活率高出传统线下企业5倍，理由是通过电子商务平台，这些中小企业可以有效降低交易成本、提高交易效率、缩短交易时间、拓宽销售渠道。
从事电子商务解决方案的服务商ShopEx已经深刻体会到这种变革，而这种变革即将成为中小企业的大趋势，而其高达33万的忠实用户、90%以上的市场份额其实主要是得力于广大中小企业转型的需要——通过第三方电子商务解决方案让自己转型为“轻”公司。
在ShopEx的客户中，甚至不乏李宁、ITpolo、亨瑞钻石、麦包包在内的知名企业，在一批行业龙头的带领下，电子商务对中小企业的促进作用和深远影响已经成为世人的共识。
由于中小企业对国家经济发展有非常深远的意义。因此，救经济核心在于救中小企业。通过上面的论述，我们可以看出，电子商务在促进经济发展方面的作用不可小觑，阿里巴巴、淘宝网的成功已经充分说明了这一点。而未来的着眼点则在于使用电子商务拯救更多的中小企业，随着ShopEx这类第三方电子商务平台的普及，将会有越来越多的中小企业参与到电子商务之中，实现经营模式的变革，带动企业盈利，解决就业问题，拉动居民消费，促进经济增长等一些列的社会问题将迎刃而解。
