从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。
吴敬琏列举了粗放型企业“七宗罪”。
一是旧工业化道路要求大力发展重化工业，这显然不符合我国自然资源短缺、生态环境脆弱、人口众多的现状。以前段时间各地热捧的电解铝为例，表面上，2003年我国电解铝出口创汇收入比2002年增加6.9亿美元，但扣除成本上涨、环境污染、耗电量等因素，直接经济损失约100亿元，盲目上马带来的后果则是，2005年电解铝全行业亏损。
二，偏向重工业化，使企业放松技术创新、产品升级和提高效率的努力。
三，服务业发展滞后，影响经济的整体效益。
四，粗放增长使我国贫瘠的自然资源更捉襟见肘，吴敬琏表示，这一现象现在已很明显，由于国内资源不足，已出现我国买什么，国际市场该品种价格就上涨的局面。
五，高污染产业过度发展，造成生态环境的破坏。
六，就业机会不如轻工业。
七，粗放型经济靠投资对GDP的拉动作用明显，而过量投资主要来自国家银行贷款，其中的无效投资使银行金融风险加大。
通过吴敬琏的“七宗罪”，我们可以更加清晰地描摹出企业倒闭的经脉，主要有以下三点：
1、缺乏战略眼光
许多企管人员，在企业发展过程中的确“繁荣”过。但这种繁荣是利用廉价劳动力，和简陋的设施完成的。有的甚至杀鸡取卵，不惜牺牲“青山绿水”获得的。一旦实施《劳动法》，一旦执行“两型社会”的政策；或者说一旦风吹草动。这些企业就会摇摇欲坠。很像是草台班子，既不能可持续性发展；也不能抵御寒流和风暴。
2、缺乏经管的能力
也许不能说企业管理人员业务不熟。实际上许多经管人员，在获得利润后，不愿意花钱引进人才来充实企业的内功。不愿意在设备上，在制度上，在企业文化上花费资金。有一种原始的急功近利的思想在作祟。有一种侥幸心理在左右着正确的思路。
3、缺乏必要的风险意识
如联想集团在并购中，就缺乏对经济危机的洞察和防备。都说商场如战场。其实谁又枕戈待旦，整天想着战场的残酷呢？Fiering说：“联想并未实现并购的核心目标，相反，联想的业务增长缓慢。”柳传志说：“两年多前，董事会就提出业务要向消费类PC方向转，但并没有认为要在中国方面加强。在做的过程中，也有系统设计的问题。动作越快，成本越大，我们想一步步来，但突然间（金融危机的）浪头来了，我们没有预计到，所以受了很大的损失。”
金融危机对改革开放仅仅三十年的中国企业，既是一次打击，又是一次刻骨铭心的教育。前人说，吃一堑，长一智。聪明的人，杰出的人；不是不犯错误，而是不重复犯错。我们既不要怨天尤人，也不要互相埋怨；更不能丧魂落魄。所以我们企业要做的就是：
1、审时度势
企管人员必须熟悉国家政策法规的走向。我们不能只看地方政府，还要看国家发展的趋势。“两型社会”不是口号，而是由天灾人祸，或说是用“血”写出来的结论。经营方式必须走出简单模仿，照着葫芦画瓢的模式。赚钱容易花钱难。如何让钱生钱，蛋生鸡。形成良性的产业制造链。不但自己要成为行家里手，同时也要通过培训的形式，提高员工的素质。建立精干的企管人才。
2、精益管理
在《劳动法》、《食品法》及各种法律的实施中，“黑作坊”已无藏身之地。从IT市场我们了解到，那些伪劣产品大为减少。制造方已经意识到，生产伪劣产品无疑是在自找麻烦。是自杀式作法。也许你的粗放型企业给你带来了奶酪。但随着社会的进步，那种瞒天过海，旁门左道；以及一锤子买卖的做法；将为社会和员工所不容。
3、产能更新
为实现精益化管理，浙江省不少企业花重金聘请管理专家，对生产流程进行改造。天能国际集团引进国际上知名管理机构台湾健峰集团，对企业生产现场提出系统性的解决方案。生产厨具的温岭市的爱仕达公司吸收国外优秀管理经验，实施精细化管理，节约成本4700多万元。
始建于1934年的武昌造船厂，以安全文化、质量文化、成本文化建设为载体，着力构建以人为本、关爱职工的企业文化。目前，““追求卓越质量、超越顾客期望、塑造武船品牌”、“100+1”质量理念（“100”就是工厂承制的产品100%地满足产品图样、技术文件和相关法律法规的要求；“1”就是要在满足顾客要求，并争取超越顾客期望上作努力）。安全发展观和“一言一行对企业负责、一举一动为用户着想”的行为准则已深入人心。浓郁和谐的企业文化氛围，塑造出武船人能征善战、顽强拼搏的“铁军”特质。
在“军民结合、寓军于民”战略方针指引下。武船按照国防科工委“军品为本，民品兴业”的发展思路，积极发挥企业技术优势，将“精品军工”理念引用到民品建造领域，开发建造了水下探测打捞深潜器、旅游观光潜器等高科技产品。
多用途工作船、多功能守护船等产品出口到希腊、德国、挪威。系列挖泥船、LPG运输船、海洋公务执法船。民船产品形成了一批具有高科技、高附加值“双高”特色的系列化船舶。武船率先在国内建立起大型桥梁钢结构建造基地，并进入国内桥梁界第一方阵，成为国家首批14家钢结构制造特级企业之一。神州第一跨，西陵长江大桥；中国第一跨，江阴长江大桥；武汉军山长江大桥；世界铁路第一高桥，贵州北盘江大桥；我国第一座跨海大桥——厦门海沧大桥；世界第一大跨径钢管拱中承式桥——巫山长江大桥……均在武船建造。
号称“天下第一门”的三峡水利枢纽工程永久船闸人字门，武船缔造“精品”工程；国家重点工程——西昌卫星发射中心塔架为武船赢得“铸造通天塔大师”的美誉；酒泉卫星发射中心两大关键地面设施在运行中“一滴不漏”，力助神舟系列飞船的顺利登天，并为武船摘得中国建筑工程最高奖鲁班奖的桂冠；武汉体育中心、深圳会展中心……一座座雄伟的体育场馆，如同一部部气势恢弘的现代交响曲，奏响在中国城市的上空。
企业的持续发展是一个完整的体系。不但羽毛丰满，而且要有后劲。“精益”是企业的筋脉，技术是企业的利器。内外兼修，似此方能提高企业的抗击打能力。（闲风野影）
