单位：青岛金王集团
行业：石化行业
地区：山东
崔言民现任青岛金王集团公司副总裁，负责公司信息化和财务的管理工作，具有IT技术、企业运营管理、财务管理三方面背景和丰富的实践经验，对使用信息化手段促进企业进步有独到的见解和丰富的经验。能从技术结合管理入手，制定信息管理的工作目标、工作计划，提高信息系统的创利能力，制定企业信息化战略为企业信息化布局，建立和完善公司信息管理的流程与制度，提高企业的管理能力和抗风险能力。经过多年的努力，金王集团公司的信息化工作取得了阶段性的成果，已成为应用化学行业和青岛市信息化建设的标杆性企业，被青岛市政府评为2004年度青岛市制造业信息化示范企业。
在整个公司开展全民信息化战略，提升金王核心竞争力。根据企业发展实际需要，有步骤地调整了物流、资金流、信息流主导部门的组织结构，调整信息基础建设组织构架，保障信息化战略的落实。通过订单保障系统、汇信系统、南北财务系统、汇丰财务接口的实施和有步骤地升级，规范了从销售、采购、计划、生产、物流、财务等各个部门业务流程，从而使企业生产的整个供应链得到合理控制。并从2004年开始对信息中心进行组织机构调整，合理调配人员，保障了各系统的部署实施和有效的支持，并规范和梳理了信息工作业务和流程，强化了信息化培训工作，为企业长期发展，建立了强有力的信息化基础。
通过对OA系统的实施应用，提高了行政办公效率。2004年根据企业的信息化实际需求，对企业内外信息和各方面资源进行了详细调研和分析，选择并部署了OA系统。组建了OA推进委员会和项目组，为OA新流程的调研、开发和应用提供组织基础。并对全体员工进行了普及培训，并逐步规范了主要的办公流程。
2005年通过ERP系统部署和实施，规范生产流程，提升综合生产能力。组建了金王ERP项目指导委员会，成立了分销制造推进组、财务推进组、IT组和关键用户组，构成强大的金王ERP组织构架。并通过对现有流程和金王ERP系统进行深入分析，为金王ERP系统实施奠定了基础。对各重要部门开展培训工作，加强了各部门对ERP系统的理解，加快了各部门业务流程规范化的进程。针对ERP实施的需要，成立了计划部和BOM部，并进行了BOM数据规范化，建立了数据保障体系和相关制度。2005年完成了金王ERP项目调研、初期培训、初步流程确定、系统培训、基础数据准备和模拟系统的建立，已完成了金王ERP上线前的准备工作。
通过网络改造和综合治理，夯实信息化基础。在2004年大力推动IT建设工作的基础上，2005年实施了网络规范化、客户机规范化、信息系统规范化，明确了构建松散IT构架和紧密义务支撑的信息化技术方向。完成了整个集团总部和各分公司的网络建设、系统构架和信息系统的实施。通过网络的整改，提升网络安全防护，保障了网络的可用性。
经过几年来的努力，在公司内、外进行资源调配，实施组织机构改革，通过有价值信息的有效整合，使物流、资金流、信息流得以顺畅流转，使金王生产效率得到了大大提升，真正实现了信息化推动生产，信息化创造效益。
