单位:锦西天然气化工有限责任公司
行业:石化行业
地区:辽宁
袁戎 锦西天然气化工有限责任公司信息中心主任
1)1988年毕业参加工作
2)1988~1998年在锦天化仪表车间从事DCS管理工作
3)1998~2005年在锦天化信息中心从事信息化管理工作
4)1991年去法国、意大利学习
5)1997年去美国FOXBORO公司学习
6)2003年去美国微软公司学习
2、近几年主导的信息化项目及成果回顾
曾经主持过的IT项目:
锦天化大型网络系统建设;用友ERP-U8;用友全面计划预算;用友CRM;用友致远OA;广州正泰EAM;清华紫光AMS;浙江原创压力管道管理系统;中科院MES;中科院AGILOR实时数据库;微软SMS(计算机资产管理系统);FOXBORO /IA DCS;西门子PLC-155H;压缩机振动监测系统;视频监控系统;消防报警管理系统;公路衡计量系统;产品包装计量系统;合成氨、尿素、甲醇、二甲酯生产仿真培训系统;公司网站建设等。
信息化建设中的主要成就:
提高了公司上下对信息化的认识和理解;推动了信息化项目在公司各个领域的实施和应用;组织了ERP、CRM、EAM、OA、AMS、MES、DCS、PLC、SMS等大型信息系统实施工作;制定了公司信息化的指导方针“适度投资、实用为主、效率为先、管理导向”、指导思想“用信息化推动企业管理进步,用信息化支持企业管理变革,用信息化服务企业战略实施”、IT战略规划“面向客户的基于流程的研、供、产、销一体化的信息化系统,实现企业综合自动化,打造信息全局共享的'数字工厂'”;主持的信息化项目获得了“辽宁省百户企业信息化示范工程“优秀项目奖、“辽宁企业管理进步成果”二等奖、获得用友TOP20杰出应用奖;主持的综合信息化项目通过了国家组织的验收,达到了国内同行业领先水平;辽宁省信息产业厅、科技厅、发改委、经委等联合两次在公司召开信息化现场经验交流会。
3、本年度主导的信息化项目情况说明
通过应用用友ERP-U8企业应用套件:
提高管理效率降低人工成本:通过实施ERP系统,实现了采购、销售过程公开、透明化,理顺了管理流程,提高了工作效率,降低了管理费用和人工成本。
降低采购成本:实现供应管理信息化,可以有效地控制采购过程的源头和各个环节,通过网上比质比价、系统内的历史查询,每年降低采购费用100万元。
降低库存资金占用 :依靠信息化系统,库存信息公开共享、便于管理部门科学计划,供应部门合理采购、库存,使用单位合理领用,共降低库存资金占用约2000万元。
强化财务监控制实现的经济效益:依靠统一的帐务系统,可以规范财务管理,应收应付一目了然,及时处理、合理使用资金。通过全面预算,实施财务监控,整合资金,提高资金的利用率,降低财务风险,实现了较好的经济效益。
堵塞管理漏洞:通过包装计量和路衡检斤系统集成到管理信息系统,减少了库存盘亏,避免物资检斤误差,堵塞管理漏洞,产生了很好的经济效益。
建立DCS信息的集成和调度优化系统实现的效益:通过加强对关键设备参数的监控,使生产运行保持平稳,减少非计划停车,提高经济效益;可以合理调度互供物料,及时保证各生产子系统的平衡,减少装置能耗和物耗,提高经济效益;可以挖掘历史数据,进一步发现生产装置的运行规律,及时调整工艺参数,使生产处于优化状态,提高产品出率和质量,实现经济效益;可以通过对历史数据的挖掘,可以对设备进行预防习惯性检修提供计划依据等。