无法落地，无法看到投资回报是SOA当前面临困境的根本原因，这也是SOA应用过程中的硬伤。如何迈出第一步，让SOA的理念变成现实，让SOA口号变成真真切切可以体验到的幸福，这是SOA至关重要的一步。
为此，IBM很早就提出了SOA的五个切入点，它们分别是人员、流程、信息、连接性和重用。其中人员、流程和信息是任何一个IT项目必须考虑的三要素，而连接性和重用则是SOA的精华所在，连接异构系统，实现代码重用是SOA在架构层面的本质。
在人员方面，SOA的这个切入点关注用户体验，从用户的角度入手来考虑SOA。例如在交通银行中开展的SOA项目，一开始就提出了“OnePage”的概念，也就是说对于每个使用人员，他所有的操作只要在一个页面就可以完成。而不用再像以前那样，报销的时候要进入财务系统，预定办公室的时候再进入OA系统，请假的时候又要进入HR系统。在新的页面中，这些系统都变成一个个的功能被嵌入在同一个页面当中。当然，面向不同类型的人员，这个页面也是不同的。
流程切入点可帮助企业了解其业务中发生的情况，从而支持其对现有业务模型进行改进。SOA所倡导的服务就像一粒粒的珍珠，而流程则是串起这一粒粒珍珠的线，在SOA中，通过利用BPM（业务流程管理），不同的服务被灵活地组装在一起形成新的应用，而其中的核心在于灵活的组装、动态的调整和持续的优化。
信息切入点确保能以一致而可见的方式利用公司中的信息。在SOA的架构中，信息也是以服务的形式来展现出来的。
连接性切入点强调各个层面的互联互通，强调异构系统的连接，以此，所有的服务都可以进行对话和交互。其中，ESB（企业服务总线）是最常见到的产品和技术。
重用切入点即SOA所倡导的服务，IT被模块化，并以服务的形式来展现自己，这样现有的资产就可以被最大化的重用，提高投资价值的同时，缩短应用开发时间。“在SOA时代，一个新应用的开发，大部分的工作是组装现有的服务，而不是开发新的代码。”普元CEO沈惠中说。
从以上五个切入点的任何一个入手，都可以开始SOA的项目，不同企业可以根据自己的现实状况和需求，寻找最适合自己，最迫切需要进行改进的地方，从而有针对性地解决问题，开展SOA项目。不要为了实施SOA而实施SOA，这样SOA的价值才能找到承载体。
对于迫切需要进行流程组装的企业，例如电信、银行各种的业务系统都迫切地需要流程的支持，就可以以流程入手，通过BPM来切入SOA应用;而对于那些已经存在大量应用系统，但是却彼此孤立的企业，则可以从连接入手，通过ESB来切入SOA应用;而对于那些有大量的应用需要上线的企业，则从开发阶段就开始切入SOA，以方便以后的重用和连接。
如此以来，SOA这个宏图理念就变成了现实中可以操作的项目，而SOA所宣扬的价值也找到了落脚点。
