在对抗史无前例的金融危机的时候，中小企业正拧成一股绳，以“兄弟联”的姿态抵御冲击，抱团过冬。
“与客户接触中，我们已经不是在做生意，而是绑在一起的兄弟”，在调查走访时，多位企业高管向记者表示，“从解决合作伙伴的问题出发，从帮助对方过冬、也帮助自己过冬出发，大家都变的非常温情。”
这种温情成为金融危机下市场竞争中一道亮丽的风景。在国家提振各大产业的举措引导下，产业结构调整正有条不紊展开，各类制造业企业、纺织服装业企业在兼并重组中，管理升级的需求日益显现，管理软件厂商与这些企业正在达成“统一战线”，以兄弟携手的姿态共度时艰。
持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯董事长兼总裁沈国康形象地用“帮兄”来定位自己的企业，在年初举办的“2009加速度”发布会上，他指出，要通过供应链管理软件帮助企业开源节流，在渠道、研发、业务拓展三方面加速度，打造更多企业的“兄弟联”，帮助他们完成管理升级，转危为机。
“帮兄”
在纺织服装业，国务院年初通过的纺织工业振兴规划让不少纺织服装企业看到了方向。
“出口退税提高1%，对于企业应对国际经济危机和提高国际竞争力提供了一个非常有利的条件。”一位不具名的纺织服装企业副总说：“在全球需求急剧萎缩的情况下，去年下半年连续两次提高纺织品服装的出口退税率至14%，在一定程度上提高了纺织企业的信心。”
在采访中记者了解到，在纺织服装业普遍订单减少、融资难、成本上涨的困境下，上述纺织服装企业过冬的策略极具普遍性。
“大力压缩库存是度过难关的关键。”他告诉记者，将大力压缩库存当作工作重点成为生存下来的纺织服装企业的共性之一，通过供应链管理降低库存，节约出流动资金，保证资金链的正常运转，才能把握生存命脉。
“07年,我们与博科资讯达成的供应链管理信息化平台战略合作帮了我们的忙。”上述副总表示，“通过供应链管理信息化平台，缩短产品交货周期，我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高。”
“虽然出口退税提高1%，但纺织行业整体形势的改变，并不会非常明显。全球性经济危机会使纺织品服装的需求总量减少，这对中国出口非常不利。但是，通过提高产品附加值、调整产品结构，中国纺织品的国际份额还可以继续提升。”该副总补充说。
“在调整产品结构、提高产品附加值过程中，管理升级将不可避免，供应链管理软件厂商将担当起‘帮兄’的角色。”他表示，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，增强反应效率，减少库存积压，提高客户服务水平，将帮助中国企业适应金融危机下动态的、不确定的市场环境，增强其抗风险能力和市场反应敏捷性。而强化供应链管理的过冬术还将产生长远效益，供应链管理作为企业管理的基础，有效升级之后将帮助企业节省更多的精力提升产品力，增强技术水平和利润水平，改变低附加值现状。
“兄弟联”
联手应对危机的必要性得到中小企业的认同与重视，09年新年伊始，博科资讯“2009加速度”战略发布会被视为私营企业纳入协作对话、共度时艰的宣言。
“中小企业承担了绝大部分的就业压力，但是中小企业抗风险能力差的问题始终没有得到解决。”沈国康表示，政府需要勇往直前，激情面对，用实际行动“帮帮中小企业”，同时，中小企业也要团结起来，互相合作，做共患难的“兄弟”。
在渠道布局、产品研发、业务拓展三方面加速度，战略布局管理软件领域，成为博科资讯09年打造“兄弟联”的重要举措。博科资讯相关负责人向本报表示，博科资讯将在2009年推出面向渠道商、面向中低端市场的产品，同时，博科资讯将在物流、审计、财务、预算、ERP等五条产品线的基础上，再推包含审计、财务和预算在内的管理监控套件新版本，并继续在物流供应链优化方案领域投入人力和财力，同时兼顾审计和ERP，实现产品布局的全面加速度发展。在业务拓展方面，过去的一年，博科资讯已经成功地从产品销售导向转向了行业经营导向，从单一的产品供应商转向成为完整的IT资讯、销售、实施与服务提供商，提出“赢在物流”计划，并围绕此计划展开了不同层次的物流训练营的培训业务，2009年，博科资讯将继续完善面向企业的咨询、培训服务，推动业务布局加速度发展。
过去的十多年，特别是如今的经济危机让博科资讯看到了物流供应链管理软件的应用效益在加速度提高、客户的需求在加速度增长、国家的政策在加速度加大扶持、整个市场将以加速度进行整合。业内人士分析认为，博科资讯的2009加速度全速发展将见证这一切伟大的变迁，也必然带动中国中小企业管理水平的质变提升。
“在市场容量大幅增加、客户的需求快速增长、合作伙伴生态链的疾速整合，同时在国家的积极引导下，博科资讯有信心在2009年更加坚定地两条腿走路，凭借物流供应链领域的拳头产品以加速度的曲线发展，同时，中低层产品全权渠道化，里应外合，实现2009财年运营业绩100%的增长。”沈国康说。
