4月28日傍晚消息，对于行业内电脑下乡“洋品牌不如国产品牌有优势”的观点，中国惠普PC掌门人张永利28日下午接受新浪科技专访时回应说，惠普研发、生产都在中国，团队都是中国人，他认为惠普也是国产品牌。
4月28日下午，惠普在重庆发布了其电脑下乡的策略，推出了“丰收计划”，第一步是2009年启动“五个100”工程——捐建100个惠普电脑之家、配备100辆信息大篷车、培养100名信息普及员、培训100位信息化村长及100位信息化教师。
惠普全球副总裁、中国(含香港地区)惠普信息产品集团总经理张永利28日傍晚接受了新浪科技的专访，就惠普对待电脑下乡的态度、投入、销量目标以及品牌定位等问题进行了交流。
电脑下乡是一项“长期斗争”
新浪科技：电脑下乡从3月5日公布产品标到现在都快2月了，好多厂商当时就公布了自己的策略，惠普为什么要晚一些？
张永利：我得想清楚嘛。我们花了很多时间去调研，定了方向后我们就会去坚持，把执行做到位。
新浪科技：如何看待电脑下乡带来的机遇？
张永利：这是一项长期斗争。我们今天发布了三年的“丰收计划”，我们会有一定的投入在里面，作为一起长期的战略投资。
惠普没有电脑下乡短期销量目标
新浪科技：投入有多大？预期产出会多大？比如三年卖多少台电脑？
张永利：具体的投入金额没法对外讲。对于产出，我们没有今年投入，明年卖多少电脑这样具体的目标。
新浪科技：对于长期战略投入，最开始投入的产生比例一般偏低，作为职业经理人，你也有短期的业绩压力，如何平衡投入的比例？
张永利：我们四年前开始投入年轻人市场，当年的产出极低，现在我们开始收获了。电脑下乡也是一样，我们也会保持一定比例的投入。
新浪科技：我们的这次的五个100工程，100家惠普电脑之家、100个信息化教师、100个信息普及员，中国仅县就有几千个，五个100，恐怕只是杯水车薪。
张永利：我们现在要建1万个，也有能力建，但能否管理好这1万个惠普电脑之家很难，所以我们就在2009年先建100个，等成功了再大规模的建。
图为惠普全球副总裁、中国(含香港地区)惠普信息产品集团总经理张永利接受专访
新浪科技：这100个惠普电脑之家都建在哪？
张永利：主要建在西部地区。
张永利回应凌动CPU电脑为“鸡肋”质疑
新浪科技：惠普的下乡电脑有几款用了英特尔的凌动处理器，这种CPU性能弱，满足不了农民的娱乐需求，有人批评你们了。
张永利：我们卖到农村的电脑要满足做生意、学习、娱乐等多种细分人群的需求，使用英特尔凌动处理器的电脑可以满足那些不需要太多娱乐的人群的需求。
新浪科技：我们一般认为，一个市场成熟了之后才会出现细分市场，农村市场是个新兴市场，还远远达不到要细分用户吧。
张永利：市场总是先出现一个混乱阶段，然后达到一致性，然后才出现细分市场。
张永利称惠普也是国产品牌
新浪科技：行业内有人认为，电脑下乡对国产品牌是个机会，惠普这样的外资品牌优势要小一些。
张永利：这要看怎么定义国产品牌。惠普电脑研发在中国、生产在中国、推广在中国，我的部下都是中国人，我们也是国产品牌。
新浪科技：农村市场的品牌推广，各个厂商都头疼，因为当地没有强势的媒体，刷墙竞争太激烈，老被对手覆盖掉，你有什么绝招？
张永利：我们做过两年的和运营商的宽带捆绑电脑下乡，有一些经验。四到六级市场和一二三级市场的品牌推广很不一样，农村市场也不一样，我们通过挂横幅、刷墙、放电影等多种方式，这方面我们有经验。
新浪科技：作为参与电脑下乡的企业，对政府有哪些建议？
张永利：有两个建议，第一希望政府配合厂商把农村市场的信息化认知度提高；第二，将补贴返款的流程简化一些，时间缩短一些。
惠普下调业绩目标：至少比行业平均增速快
新浪科技：IDC的数据，一季度惠普在中国是逆势增长，中国惠普有无调整自己的目标？我知道我们以前的目标是行业平均增速的两倍。
张永利：我们现在的目标是至少高于行业的增长速度。市场形势好的时候，我们的投入很大，目标定的也高，现在形势不好，我们的目标就定的保守一些。(文/立雄)
