【eNet硅谷动力专稿】随着IT预算的冻结或削减，必须谨慎地处理好任何人员裁减，以确保已保留了最好的工程师和管理者。如何维持正常的人事管理？以下七招将给你一个好的答案。
1 、提前计划，避免“死海效应”
死海效应：最好的IT人员离开，留下来的仍停滞不前。结果：IT组织工作效率下降。
预算削减可能会触发这个效应，因为最好的人员可以更容易地随处找到工作。
2 、让最优秀的员工参与工作
与最好的IT经理和工程师一起参与决策；成熟地对待所有的IT雇员；提供更多的信息。
3 、减少工作人员，而不是减少工具和员工利益
你将节省更多的钱，并有可能留住最好的员工；继续保持留下来的员工的工作热情；尽量不要影响现有的日程表和限期。
4 、评估整个团队小组，而不只是个人
仅仅停止一个发展中小组的一部分人的活动也会破坏士气和生产效率；这也会导致最好员工的流失；如果必须解散一个小组，就把留下来的员工编入其他小组中。
5 、小组重整，适合完成剩余工作
确保现存队伍适合现存IT任务；要知道最灵活也是最适应这项工作的才是最好的员工。
人才，经验和专业比特定的技能更能说明问题。
6 、迅速，果断地采取行动。
行动的不果断可以摧毁士气，导致好员工的离开；第一个站出来粉碎谣言；迅速作出决定，并立即采取行动。
7 、提供明确的通知和足够的失业服务
通知不到位及缺乏失业福利金将会使留下员工的士气受损；公平的对待离职人员对挽留人员和未来雇工方面有长远影响。(stella)
