推进整个行业向统一计算转型
——访思科中国首席技术官兼系统工程师总监梁永健
日前，思科向全球宣布推出一款数据中心架构，并发布了一系列的创新服务和一个由合作伙伴组成的开放生态系统。而此前关于思科生产刀片服务器的传言也终于尘埃落定，只不过思科此次推出的是一整套针对数据中心的统一计算系统(UCS)，而非单纯的刀片服务器，刀片服务器仅仅是思科统一计算系统中几个关键组件之一。
思科中国首席技术官兼系统工程师总监梁永健称，统一计算系统的发布“具有里程碑似的意义”。梁永健在接受《中国电子报》记者采访时，谈及此兴奋之情溢于言表。
记者：你认为统一计算架构能为客户带来什么？
梁永健：统一计算采用行业标准技术，可以将数据中心内的多个孤岛集成为一个统一的架构。思科战略的关键是思科统一计算系统，它在单一的高能效系统中统一了计算、网络、存储访问和虚拟化资源，能够降低IT基础设施成本和复杂性，帮助企业扩展投资并提高业务灵活性，使其适应未来的需求。
思科发布的业界首款统一计算系统扩展了思科的数据中心产品系列，是实现“思科数据中心3.0”的一个关键步骤，也为客户加速向统一计算架构迁移铺平了道路。统一计算系统是一系列新产品中的首个产品。
记者：虚拟化技术正在全世界范围内催生重要的行业转型和各类商机，你怎么看这个问题？
梁永健：虚拟化可以提升生产力，思科将通过统一计算释放虚拟化的力量。目前来讲，虚拟化首先是整合。中国已经做了很长时间，很多东西放到一起，如果没有很好的虚拟化，就不能完美地融合。以前的虚拟化是分开的，现在是整合的虚拟化。举个简单的例子。计算机虚拟化中有5个进程，网络的虚拟化也有5个进程，一旦有一个虚拟化进程进行不下去，就可以启动另一个虚拟化进程，但如果没有网络的配合就实现不了，这就是我们所说的优化虚拟化不是独立的问题，而是整体的问题。
思科目前正在与行业领袖合作，帮助客户通过转型优化虚拟化，从而降低数据中心的总体成本，提高业务的应变能力。随着UCS的推出，思科希望从架构、技术、合作伙伴关系和服务等方面推动整个行业的创新。
记者：思科网络产品毛利率是60%多，而服务器不足30%。思科为什么进入服务器市场？这样做是不是偏离了主业？
梁永健：我们进入这个市场很简单，第一，互联网发展到了一定的阶段，思科一直希望找到一个新的市场；第二，互联网的发展是有阶段性的，目前这个阶段已经影响了一些架构；第三，我们向市场推出创新的数据中心架构，把原本重复的东西都去除了，因此不会降低思科的利润。而且，思科这么做并非偏离主业，在互联网搭建完成之后，思科主要在做两方面的事，一是将更多的应用搬上网，二是优化网络。思科刚进入一个新领域，还需要对员工进行培养、对合作伙伴的能力进行培养。当年思科推IP电话时，我们的用户感觉思科好像去做电话业务了，这需要一个理解的过程。思科有一个目标：希望3年之后在服务器领域进入前5名。
媒体不应该简单地把思科看成是一个刀片服务器提供商。我们认为技术发展到一定阶段就会有新市场出现，如果别人看到整个市场出现了翻天覆地的变化，就说明我们很成功。
记者：思科在某些领域与一些合作伙伴进行合作的同时，可能在其他领域与这些合作伙伴正进行竞争，从长期来看，思科怎么处理跟合作伙伴的关系？
梁永健：我们与合作伙伴一直有很好的关系。思科已经与IT行业的领先企业建立了全面的协作关系和开发关系，这些企业包括BMC Software、EMC、Emulex、VMware、英特尔、微软和甲骨文等。思科与BMC Software、EMC、微软和Vmware的合作关系不局限于技术集成的范围，还共同致力于为统一计算解决方案提供服务和端到端的支持。再比如，在未来几年里面IBM是我们很大的集成商，但是在有些领域里面我们肯定也会有竞争。未来市场的竞争格局将是整体IT的优化。
我们看到，构建一个开放的合作伙伴生态系统是成功推进市场转型的最有效途径。通过世界级合作伙伴和协作的服务交付方案，思科将推进整个行业向统一计算转型。(文/邱江勇)
