进入五月不论是楼市的“小阳春”、股市的开门红，还是汽车行业的相对繁荣，越来越多的人都在谈论一个问题，那就是：中国经济已经回暖了吗？这是不是就意味着冬季过去春天来啦？与此同时，国内经济权威人士们则普遍持同一观点：那就是金融危机仍未见底或接近见底，可能还有小波的二次余震。预计本轮经济危机中，全球经济复苏将呈U型轨迹，全面复苏至少需要两至三年以上时间。2009年将成为中国本轮经济调整期的第一年，其主要特征是“低增长、低通缩、高失业”的局面，对于中小型企业来说仍需修炼内功，御寒冬。
目前，中国经济在下行调整中，国内中小型企业仍面临困境，主要表现包括：一是出口持续下降，对外贸加工型企业的打击仍将非常严重；二是消费增长较为困难，拉动内需还需要一定时期，预计社会商品零售总额增速将由去年的21.6％下降到17％左右；三是投资将成为短期拉动经济的主要因素，预计今年全社会固定资产投资增速将保持在26％左右。
在重重困境之下，企业如何才能继续修炼内功，保持企业的稳定增长呢？道家养身道法有云：任督二脉是气之根本，任督二脉相通，身体才能更加健康。这里所讲的是道家养生之道理。此理同样适用于企业管理修炼，当企业发展到一定规模，企业为了让管理更全面，设立了各职能部门，这时部门之间信息往往不能得到充分共享，流程不够通畅。业务管理不通畅体现在销售、生产、采购环节流程不通，财务管理与业务管理不通畅体现在财务不能及时了解业务情况，监督业务。当前生产型企业更是内忧外患，内部血液不流通，外部经济形式一直往下行。那我们从内部找到了御寒冬的最佳秘籍，通过修炼秘籍来打通企业的任督二脉。
对于生产加工型企业来讲，多数是业务驱动型管理模式，即以销售业务为核心，开展企业的采购、生产、仓管等日常业务。日常业务开展中，由于人为控制因素较多，导致销售、生产、采购、仓库部门不能很好的协调运作，影响正常销售出货；生产车间领料全凭产线需要，领料是否合理无法评估。找到根源通过企业信息化来打通壁垒，理顺业务，控制成本：科学的企业信息化以销售订单为企业业务起点，根据企业销售订单来制定企业生产计划，根据生产计划来确定物料采购计划，根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系，让企业各部门协调运作，高效运营；生产领料全凭生产订单进行配料，合理可控。
现在许多企业在接到销售订单之后，由于没有一个明确的物料采购计划，对于采购多少材料总是把握不准，根据生产部门的需要，盲目的进行材料采购，产生大量的呆滞、闲置物料，最后发现生意是不错，最后算下来，发现钱都到了库存呆滞料中了。企业信息化的建设能真正实现合理库存：通过采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，减少企业资金占用，提高企业资金利用率。
在经济寒冬中，金蝶软件隆重发布了的国内首款正真意义上，面向中小工贸型企业的财务业务一体化管理软件——金蝶KIS专业版V10.0，它是中小型企业在寒冬修炼中的修炼秘籍，为企业打通任督二脉，继续练就内功御寒冬。金蝶KIS正在神州大地全面铺开百城新品巡展会，届时，将会邀请到国内知名经济专家、学者和企业家们一起探讨当前形势下企业升级与管理模式的进步，此次新品百城巡展，必将掀起中国工贸企业型企业新一轮超越式发展，不断创造新经济时代的商业奇迹。
