2009年5月，多媒体迷你剧《因为•爱》研讨会在美丽而婉约的杭州隆重举行，媒体代表、企业代表以及知名学者齐聚一堂，针对传统媒体与新媒体合作过程中出现的问题以及对未来媒体合作形式的预期，各抒己见，为未来各种媒体的合作及营销模式的转变提供了创造性思路。
《因为•爱》是2008年浙江影视娱乐频道在周日晚黄金时段播出的一档电视电影，其创新灵感来自于目前韩国十分红火的“反转剧”系列。主持人王一化身爱情精灵为热恋中的情侣们挥舞“爱情魔棒”，为他们“反转”爱情故事。这是浙江电视台影视娱乐频道在全国首创的一档反映年轻恋人和新婚男女爱情故事的爱情实录式电视电影。《因为•爱》节目用唯美唯真的表现手法再现了80后年轻人的爱情生活实录。2009年《因为•爱》携手新浪重装出发。元月4日推出《因为•爱》新浪第一期，当天点击量突破3万人次，此后每天点击量在10万人次左右。影视娱乐频道携手新浪打造多媒体迷你剧《因为•爱》品牌，整合内容与营销资源，扩大覆盖平台和品牌影响力，尝试收效颇丰。
媒体的碎片化导致广告主投入与回报反差越来越大，广告主喜欢在什么样的平台加大投入？娃哈哈营养快线选择“因为•爱”这样一个网络+电视+线下活动整合营销的平台，这种传统媒体与网络新媒体的双项结合，打破了过去单一电视传播的格局，建立了兼具多媒体、实时性和交互式传递信息特质的新型大众传播模式，为不同媒体的长远发展提供了契机，同时也为业界开启了更开放的营销思路，使我们对广告主的需求有了更深刻的理解。
迷你剧（miniseries)是介于电视剧和电影中的一种，简单说可以理解为小投资制作的电影，大投资制作的电视剧，不在影院上映，只在电视台播放。迷你剧可以说是电影与电视剧的桥梁，汇聚了两者的优点和精髓：电影的精良制作和紧张情节；电视剧对于细节的精雕细琢和人物刻画。迷你剧因其低成本、表达自如、传播渠道（由电视台播出）便捷和拥有广大受众而为越来越多有才华的影视创作者所关注。会上媒体代表、企业代表以及知名学者各抒己见：
影视娱乐频道的总监田伟田伟：
联手新媒体 成就差异化
迷你剧《因为•爱》是由浙江影视娱乐频道和新浪共同打造的，制作水准相对较高。 但在经营方面存在一定的困惑，主要体现在两个方面：
1、成本较高。现在的电视频道都是讲究性价比的，所以制作一档精品节目，成本要比电视台一般的常规节目要高出好几倍
2、传播力决定影响力。节目的影响力依赖传播平台的大小，传播平台的规模包括投入产出、营销空间等是对节目传播最直接的制约。
网络新媒体的融合性、开发性、多元性以及几乎没有限制的传播途径，决定了传统的电视媒体和网络新媒体之间完全可以资源共享，谋求共赢。为了保证差异化、个性化节目的打造方面能够建设下去，电视台的一些传统的节目已经有意识的从单一的传播模式向多媒体转换。
作为一个电视频道管理者，在这种合作包括互动的发展当中，实际上深刻体现到的是在经营理念上三个变化：
第一点是从节目生产向节目营销转化，也是频道经营向经营频道转化；
第二点是从内容（包括频道的正常内容和资源配置的内容）为王向资源为王转化；
第三点是从单一的电视传播向跨媒体多媒体的传播转化。
《因为•爱》通过融合、通过整合营销不仅获得了更好的经营基础，同时获得了新浪的支持和合作，相信未来步子会走的更好，跨出的步伐也会更大。新浪营销中心总经理葛景栋：
构建新型传播平台 突破传统产业链
新媒体介质的产生，改变的是社会传播的方式。这个传播模式当中，互联网以它的互动性这种特点，成为了一个传播的聚合的平台。我们今天跟传统媒体的合作，包括电视、广播，在合作当中我们不仅为他们的节目做宣传，更重要是成为一个中心平台，这是我们所看到的媒体环境的变化。这个环境的变化最重要的一点，就是今天的用户靠后坐现在向前看，我们认为网民的创造是力是无穷的，同样也会改变传统的内容运营模式。有大量的网民不单是信息的接受者，更是信息的创造者。
这个项目在合作模式上，不单是用一种独立媒体传播方式去传播这个节目，而是通过电视线上互动，线上报道，以及线下的市场活动进行完全整合。建立起有各种媒体参与，从单一的传播到各种媒体介入，通过跟网民互动之后不断产生新的内容，各种媒体介入之后不断发挥媒体特色，进行N次传播的模式。
我们创造一个用户可参与的互动平台以后，要让品牌寄生于其中，从每一个参与环境的动作当中体会到品牌，而不是生硬的被品牌所了解。在这个过程当中，我们从播前征集，线上的广告一直到互动的活动，再到所有的出版物以及周边的延伸产生当中，充分的考虑到客户，这种营销的方式应该说也是一种创新。
对于新浪来说不单是媒体在做一些内容上的分享，更重要和很多媒体在走出一条整合营销的道路。作为今天网络品牌最领先的一个媒体，对我们来说有一个责任，就是和更多的媒体联合起来，一起创造一种更健康、更持续的模式。中国人文大学舆论研究所所长、新闻学院副院长、博士生导师喻国明 ：
实现多样化传播 关注现实的困惑
从目前传媒产业角度来说，实际上他的发展其实遇到了很大的一种经营方面的压力。经济结构的变动导致广告经营额下跌，这对于传媒而言是特别需要解决的问题。《因为•爱》这样向网络的延伸，不仅很大程度上改善他的受众群的年龄老化的问题，同时解决了媒介普遍关心的两个问题：
第一，如何化敌为友的问题。如何通过跟新媒体、新技术的勾连，形成新的生存价值，营销价值；
第二，如何转变一次性的这种传播，就是从一次性电视的制作传播到多样化的生产整个品牌营销，再到呈现方式的这样的一种多介质、多途径，这实际上是当前传媒业最为关心的问题。
跟新媒体合作，应该成为传统媒介的一种提升自己进入新阶段的一种路径、一种手段。今天网络给了这样的一种可能性，有了一种聚合的可能，比如《因为•爱》这样的一个剧的创作，可以把年轻人元素级的问题进行分解，然后配一些积分、奖金加以激励，就可以激发年轻人参与的积极性，同时增加人们的关注度，这样所有参加到基础性元素创作的这些人都会成为我们品牌的忠实拥护者，同时也能使我们形成一个稳定的收视群体。
我们可以看所有成功剧，只有真正解决了现实生活中的困惑的时候，它才真正成功，如果一个节目，人们只是看到情感的抒发而没有找到一个共振点，那这个节目就无法长期发展下去。如果希望把一个节目做成一个长期的品牌，一定要有一个灵魂，这个灵魂必须紧扣现实生活当中的困惑。娃哈哈市场部副部长陈新华
锁定80后，见证推动跨媒体合作
Q:近年来，娃哈哈不断尝试在线营销，是中国快消品尝试在线营销的引领者，在这方面娃哈哈是怎么考虑的呢？
A:第一，网络已经发展成为日渐重要的媒体与载体。中国网民数量成为全球第一，这个是必然的，但是，越来越多的网民“生活”在网上，电视等传统媒体日渐淡出他们的生活，这是我们必须认真面对的。作为快速消费品的领导者，娃哈哈必然要面对这一变化。我们的观点就是，客观面对，积极应对。因此，娃哈哈也很早就开始探讨、应用在线营销。
第二，在线营销是促进企业保持年轻与活动的重要手段。我们分析过，网民整体比较年轻，这也正是快速消费品不可忽视的消费群。我们必须关注、重视这一群体，与他们保持交流与沟通。娃哈哈尽管目前创业已过22年，但目标是打造“百年老店”，我们必须要与年轻的群体共同成长，进入他们的心智，成为年轻群体生活中的一部分。而目前网络广告也有很多手段与这些年轻的群体进行交流。因此，我们会采取适当的手段与年轻一代保持密切沟通。
第三，在线营销已经取得了良好的成效。事实上，娃哈哈在在线营销方面，也一直在不断尝试，并取得了较好的成效，我们与网游深度合作，与即时通讯手段合作，透过线上线下的互动，促进年轻的群体关注娃哈哈的发展，把娃哈哈新锐、创新、时尚的一面展示给大家，已经有了一个良好的开始。我们会不断加强在线营销的投入与关注。
Q:09年，广告主越来越亲睐电视与网络，而娃哈Q:近年来，娃哈哈不断尝试在线营销，是中国快消品尝试在线营销的引领者，在这方面娃哈哈是怎么考虑的呢？
A:第一，网络已经发展成为日渐重要的媒体与载体。中国网民数量成为全球第一，这个是必然的，但是，越来越多的网民“生活”在网上，电视等传统媒体日渐淡出他们的生活，这是我们必须认真面对的。作为快速消费品的领导者，娃哈哈必然要面对这一变化。我们的观点就是，客观面对，积极应对。因此，娃哈哈也很早就开始探讨、应用在线营销。
第二，在线营销是促进企业保持年轻与活动的重要手段。我们分析过，网民整体比较年轻，这也正是快速消费品不可忽视的消费群。我们必须关注、重视这一群体，与他们保持交流与沟通。娃哈哈尽管目前创业已过22年，但目标是打造“百年老店”，我们必须要与年轻的群体共同成长，进入他们的心智，成为年轻群体生活中的一部分。而目前网络广告也有很多手段与这些年轻的群体进行交流。因此，我们会采取适当的手段与年轻一代保持密切沟通。
第三，在线营销已经取得了良好的成效。事实上，娃哈哈在在线营销方面，也一直在不断尝试，并取得了较好的成效，我们与网游深度合作，与即时通讯手段合作，透过线上线下的互动，促进年轻的群体关注娃哈哈的发展，把娃哈哈新锐、创新、时尚的一面展示给大家，已经有了一个良好的开始。我们会不断加强在线营销的投入与关注。
Q:09年，广告主越来越亲睐电视与网络，而娃哈哈选择了“因为•爱”这样一档创新栏目来投放，无疑是对网络与电视媒体联合的一种肯定。您是怎么看待网络与电视的这种创新合作模式？
A:第一，消费群体细分的必然趋势。娃哈哈在电视媒体领域涉足较早，在二十多年的合作中，我们也充分认识到了电视媒体的重要性和宣传作用，但电视收视人群日趋老龄化，逐步流失了大量的年轻群体，确实也是一个不争的现象。而网络媒体吸引了越来越多的年轻群体，而这个群体，正是电视媒体所流失的。因此，随着消费群体更加细分的营销趋势，我们需要网络和电视媒体的结合，进行整合推广。
第二，“因为•爱”这种跨媒体操作的创新模式糅合了两大媒体的优势所在。“因为•爱”在合作模式上的大胆尝试，结合网络的传播优势和电视的制作优势，增加栏目的观赏性和传播力。我们认为这种网络与电视媒体结合的模式，应该是一个融合传统与现代媒体的必然趋势，也与娃哈哈目前的宣传策略不谋而合。
Q:是哪些方面的优势吸引了您选择“因为•爱”？
A:第一，跨媒体合作模式与娃哈哈推广策略一致。刚才也讲到了，随着消费人群的细分，娃哈哈希望通过不同领域的合作，有目标有策略地覆盖我们的目标消费群，“因为•爱”这种网络与电视媒体的互动符合我们整体推广策略。
第二，两大强势媒体联手打造，保证制作水准和宣传效果。我们与媒体合作，最看重的当然是活动效果。我们和新浪也已经合作很多年了，对新浪的团队也比较了解，所以我们觉得这样一档栏目由新浪和浙江影视娱乐频道这样两大强势媒体联手打造，可以充分保证活动效果和制作水准。
第三，“因为爱”这档栏目本身比较吸引我们。首先是它的收视群体锁定为80后，这和我们营养快线主要的消费群体是吻合的；其次“因为•爱”这种迷你剧形式比较新颖，这种源自现实而演绎出来的浪漫故事更契合新时代年轻人的审美情趣。
Q:娃哈哈在此次合作中的推广重点是什么？有怎样的预期？
A:我们这次的推广重点是一种关爱，透过我们最新的营养快线升级产品——发酵型“牵线装”营养快线，将“营养快线，幸福牵线”的概念传递给我们的消费群。事实上，80后是一个有思想、有主见、独立的群体，也日渐成为社会的中坚力量。他们的爱情也将是一个社会关注的热点。我们作为一个厂家，自然是希望通过我们赋予产品的特性，感动这一群体。
Q：“因为•爱”每季都有相应的活动推出，娃哈哈在活动上将会与“因为•爱”如何合作？
A:第一，第一阶段开展全国十二大城市赛区的地面活动。这一阶段我们主要是针对“爱情大派对”这一主题，在全国十二大城市赛区开展“因为•爱”的地面推广活动，通过情侣配对等形式，选拔“因为•爱”的男女主角和我们的形象代言人。我们拥有非常强大的地面推广力量，必然会将全国的选拨活动营造得有声有色。
第二，整合媒体资源进行立体化传播。目前我们拥有非常广泛的媒体资源，此前开展的线上线下资源的整合，已经取得了成效与经验，为此，我们将继续整合我们拥有的各方面资源，将“因为•爱”与我们最新的“牵线装”营养快线很好地融合在一起，透过“因为•爱”将“营养快线，幸福牵线”的概念传递给我们的消费群。
第三，我们的策划团队会和“因为•爱”的主创团队密切合作，共同打造。我们的策划团队一直与“因为•爱”的创作团队保持着密切的联系，共同探讨和策划。为了达到活动的效果和活动最终的成功，我们也会尽可能多地提供我们这边的资源和想法，相信经过双方共同的努力，可以实现活动效果最大化和双方共赢。
