供应链管理正帮助企业降低库存从而缓解资金链缺水并挖掘第四利润源。“通过缩短产品交货周期，我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高。这得益于公司高效的供应链管理平台。”一家纺织服装企业的高层在接受采访时表示。
持续11年供应链管理软件市场占有率第一的博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，中小企业承担了绝大部分的就业压力，但是中小企业抗风险能力差的问题始终没有得到解决。面临资金链缺水、利润源缺水的中小企业，需加强供应链管理，优化资金链，并获取第四利润源。
资金链是企业当前遭遇的最大困难，对中小企业来说，一定程度上，成也融资，败也融资，融资难的企业大量倒闭或濒临倒闭边缘。
“虽然国家加大力度注资中小企业，但是只能解决燃眉之急，从长远来看，要保持细水长流，还得依赖于企业管理。”一家纺织服装公司的段总向记者介绍，“纺织服装行业总体情况上订单减少、融资难、成本上涨的困境下，控制成本、降低库存成为企业维持资金的关键。”
据了解，该纺织服装企业通过加强供应链管理，缩短产品交货周期，不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高与资金链的紧张。
“供应链管理帮助纺织服装企业降低库存，节约成本，同时又快速响应客户要求，不仅优化了资金周转，也提高了客户服务水平，为新业务的签单作好铺垫。”纺织服装行业协会相关人士在接受记者采访时印证了段总的看法。
资金链过紧得到有效缓解之后，利润源缺水难题接踵而至。原材料价格上涨、市场需求锐减、激烈的市场竞争等都导致中小企业业务拓展维艰、利润空间狭窄，企业生存难以为继。
“在全球化的金融危机面前，第四利润源是继第一、二、三利润源后，降低企业运营成本，提升企业竞争力，实现企业利润快速增长的新动力。”相关专家分析认为，在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷的全球背景下，通过着眼降低生产领域的物质资源消耗增加利润的第一利润源、通过提高劳动效率增加利润的第二利润源以及通过合理组织仓储运输增加利润的第三利润源，都不足以帮助企业赢得危机重重下的反击战，通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加，挖掘第四利润源，是企业在利润源缺水时刻的抗旱新举措。
分析人士分析，中小企业目前正处在最艰难的时刻，中小企业肩负着就业、维护社会稳定等重任，国家要“帮帮中小企业”，中小企业自身也要持续强化优化资金链观念，通过供应链管理水平的提升，优化资金链、挖掘利润源，度过难关。
供应链管理水平的提升对于中小企业缓解资金链缺水、利润源缺水的意义，用“活水源头”来形容一点不为过。供应链管理水平的提升成为中小企业发展良方。
相关专家指出，供应链信息系统建设是提高供应链整体水平的基础。“信息化建设是供应链信息集成的基础，加快企业信息化建设，构建完善高效的信息系统是企业一体化运作的基础和关键，是供应链信息集成和信息共享的基础和关键，也是提高供应链效率的关键。”
段总所在的纺织服装企业于07年初与博科资讯达成供应链管理信息化平台战略合作，上线使用至今，有效提高了供应链管理水平。“服装行业对供应链信息化要求更高，同样规格、尺寸、价格的衣服，颜色却不一样，因此我们在选择管理软件厂商时更看重行业经验。”段总表示。
对供应链管理升级的需求促成供应链管理软件市场的增长，博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，“软件厂商要立足于通过提供切合客户需求的供应链管理系统，在增强企业核心竞争力的同时也为受利润下滑困扰的中国企业找到新的成本压缩空间，既而形成新的利润增长来源”。
据了解，为帮助广大中小企业形成协作行动，提高供应链管理水平，共度时艰，博科资讯09年伊始全面启动加速度战略，从渠道的加速度布局、产品的加速度研发和业务的加速度拓展三方面，解决中小企业资金链、利润源缺水现状。
