近日，用友软件股份有限公司在京举办了“中央企业HR管理及信息化研讨会”，邀请到近20家有e-HR选型需求的央企HR负责人，与长江三峡、中国联通的人力资源处长一起分享了eHR项目建设中的宝贵经验，并充分研讨了央企如何通过HR管理和信息化“提高集团管控能力、优化人才配置”等核心问题。
新经济形势下，面对外部的压力，作为国民经济重要支柱的中央企业迫切需要提升经营管理水平和风险防范能力，提高企业的核心竞争力以应对危机，抓住机遇。2009年7月1日，《企业内部控制基本规范》即将实施，要求企业必须具备完善的治理结构和内部控制框架，以实现公司运营过程中全方位的风险管理。
实践证明，人力资源管理信息化已经成为中央企业提高人力资源管理水平的重要工具，并且已经在中国联通、长江三峡、中国邮政、中国电信等众多大型集团企业得到深入应用。为了帮助更多的企业借鉴优秀企业的人力资源管理和信息化实践，本次研讨会上，用友软件公司e-HR事业部邀请中国联通、长江三峡，搭建业界交流互动的平台，为大型央企集团人力资源战略的转型升级提供更多的帮助。
会上，长江三峡分享了该集团e-HR解决方案在集团管控、战略人力资源管理等方面的价值。他指出，e-HR对提高集团企业人力资源管理效率、降低管理成本、提高管理质量大有帮助。据介绍，如何发掘人力资源系统的价值，长江三峡归结为“以效益为中心”。在长江三峡扩张到9000人的时候，人力资源部门仍然维持100人的规模，但是人力资源管理工作却依然准确、高效地运行。现在长江三峡人力资源部门发挥着越来越重要的作用，俨然已经成为企业的核心战略部门。
中国联通则着重分享了其成功实施e-HR项目的宝贵经验。与普通企业相比，中国联通HR信息化面临着更多挑战，因为应用规模广、涉及组织和人员范围复杂，而国内尚未出现10万人以上的数据大集中应用案例，也没有相应的实践经验可供借鉴。为此，他们进行了严格的系统选型，在多轮、广泛的技术交流之后，选取20万人数据和2600并发的应用规模，对四家主流厂商委托中国软件评测中心进行了性能测试、压力测试、并发测试等，最终选择用友软件作为合作厂商。
与会的央企HR负责人，对中国联通总结的“整体规划、分步实施”、“平滑推进、逐步提升”、“应用为先、急用先建”、“保证共性、兼顾个性”、“技术整合、资源共享”等HR信息化建设的宝贵经验非常感兴趣，纷纷表示，中央企业集团HR信息化建设在满足集团管控和战略转型升级的过程中大有可为。
