北京联通年轻的党员小李发现今年学习实践科学发展观活动与以往的活动都不同：这次活动开会、学习、自我测试，都可以在网上轻松完成，非常方便；而且在参加完中国联通的全系统动员大会后，自己的手机马上就收到了北京联通组织广大党员参加动员大会的简报。“这确实体现了公司全业务的特色”，他告诉记者。
宽带移动互联网、视频会议等现代化通信手段，全方位、多角度的活动，不但帮助联通做到了活动全覆盖，更让其传播过程中变成了提升业务能力的一次“演习”。
一个难得契机
今年4月，中国联通董事长常小兵在一次讲话中指出，科学发展不仅是党中央的要求，更是中国联通自身改革和发展的迫切需要。今年以来，随着完成合并重组、顺利获得3G牌照、实现主营业务整体上市，公司工作重心已经集中到加快发展上来。在这个关键时刻，恰逢中央企业开展学习实践科学发展观活动，是一个难得契机。
常小兵指出，科学发展是中国联通自身改革和发展的迫切需要
常小兵强调，各地中国联通分公司要紧紧围绕“融合创造新优势，3G实现新发展”这一学习实践活动载体，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制。
他的这一指示在地方联通公司很快得到了落实。记者在山东了解到，5月13日至15日，山东分公司组织召开了今年以来规模最大的一次生产经营分析会议。会议上，省市公司共同查找问题，就如何做好今后经营发展工作形成了共识。而且山东分公司还规定省公司主要负责人定期到基层与社区经理加强沟通交流，与员工并肩工作，了解基层单位存在的突出问题，研究制定解决问题的对策措施。目前已整理问题49项，妥善解决36项，表现出很高效率。
发展是硬道理
对于联通来说，发展是解决一切问题的根本所在。围绕建设“国际领先的宽带通信与信息服务提供商”，名副其实地进入世界500强行列的目标，中国联通必须着力提高发展的质量和效益，尽快把公司做大做强做优。常小兵要求，当前，中国联通要争取发展速度不低于行业平均水平，力争在不太长的时间内，使自身成为全球最大、具有较强竞争力的WCDMA运营商。同时，要加快提升宽带通信和综合信息服务能力，扩大市场份额，增强综合实力。
与此同时，面对电信技术演进与业务发展的新变化，中国联通也意识到，单纯的数量规模型发展模式已不能适应发展的需要，必须加快向规模效益型转变。在经营、投资、管理、支撑、服务等方面，都要做优做佳，实现企业发展过程中规模与效益的统一。
全面协调可持续
按照中国联通新形成的科学发展思路，必须更加重视统筹兼顾。
首先，要统筹好当前与未来主导业务的发展。当前，固网语音业务收入占比较高、边际成本低、贡献效益大，2G业务、固网宽带、增值业务仍然是当前保增长、保业绩的重点业务，绝不能轻言放弃。另一方面，3G业务、宽带信息服务，是公认的“明日之星”，也不可等闲视之。常小兵认为，无论是传统业务还是新型业务，只要有市场、有条件、有效益，就要坚定不移地去发展，并在发展进程中顺利完成新老交替。
其次，中国联通也将进一步统筹好南方与北方、城市与农村等不同区域的发展。常小兵要求，要立足全局、突出重点，加强分类指导，优化资源配置，使各地分公司的规模、速度与效益，同当地的经济、人口、行业发展水平和同业竞争者相匹配，不断提高发展水平。
从长远看，联通只有真正实现了科学发展上水平，才有可能“基业长青”，才能为员工提供较好的职业机会和福利待遇。科学发展观的树立和落实，已经成为中国联通的一大战略课题。
