当前，国内有一大批人对云计算跃跃欲试，希望在云计算这一浪潮中掘金创富。正如前一轮互联网浪潮中，虽然有不少人在互联网泡沫时成为烈士，但也诞生了相当数量的创富神话。
那么在这一轮浪潮中，可能有哪些机会呢？每一种商业模式都不是凭空产生的，我们看目前已经崭露头角的商业模式，都是各公司从特定起点出发所进行的模式创新。
在中国，抛开EMC不谈。IBM、谷歌、微软的云计算模式，本质上是现有业务模式的延续，它们未来在云计算上的成功程度大致会跟现有业务模式相当。
以IBM无锡云计算中心为例，是由IBM与无锡市政府部门合作建设，依靠政府号召力吸收无锡（国家）软件园内的企业成为客户。政府合作是IBM的强项。可以想见，IBM今后可以在中国复制出若干个这样的云计算中心，可以是针对一小片区域的，也可能是针对某个行业应用的，例如医疗行业。IBM的这种模式，可以看作是其传统业务模式的延续。
谷歌走的是终端用户路线。谷歌建立了强大的基础平台、软件系统和信息资源，以信息搜索服务的方式提供给用户，从广告获得收益。此外，谷歌还开发了具有Office软件功能的在线文档工具，为用户提供在线内容创建和发布服务。它的特点是客户端很“瘦”，几乎所有功能都在“云”端完成。它的这种模式是对微软传统业务模式的一个挑战。
微软的云计算思路是“云+端”。微软跟谷歌不同，Windows操作系统、Office软件等是它的重要收入来源，不可能立即放弃。因此，微软既强调云端的服务功能、将软件以服务方式提供给用户，又强调用户端的软件、声称用户端的功能不能太简陋，同时让云端与用户端无缝连接。
可以想见，这些在国外被证明是成功的模式，到了国内，还需要适应国内的政策法规、电信环境、付费习惯、语言文化等方面的挑战。在上一轮互联网浪潮中，众多国外互联网公司兵败中国，这次技术浪潮中，类似的问题可能还会出现。
为什么第一拨IT浪潮中，主要赢家是IBM、惠普、戴尔等国外公司，而到了互联网时代，却是百度、网易等中国公司的天下。答案不难寻找：产品、解决方案几乎是标准化的，而互联网服务则有语言、文化和政策等多方面的门槛。
云计算同样是将所有的东西以服务来提供，那么，语言、文化和政策的门槛就同样会起作用。从这里我们可以看出，国内公司的机会来了，但具体哪些机会能够成功？显然，现在没法给出一个确切答案。
但是EMC范承工认为应该从行业应用、6亿多手机用户（其中1亿多移动互联网用户）、3亿互联网用户中挖掘价值，在这些领域创造新的业务模式。在技术上，国内公司可以借助国外公司的产品和解决方案，甚至直接租用国外公司的云计算平台借船出海，积累一定经验和实力后，再建立自己的基础平台，这方面应该不在话下。
当然，跨国公司有了互联网的前车之鉴，肯定会在本次浪潮改变策略，所以，结果不会是互联网浪潮的简单重复。以EMC而言，EMC总体的云计算策略其实是两条腿走路。
一方面，延续技术解决方案提供者的思路，为公有云、私有云的建设者提供信息基础架构解决方案，包括海量可扩展的虚拟化存储平台、云优化存储平台、虚拟化操作系统、数据中心自动化管理软件等；另一方面，EMC通过系列收购，直接进入云存储服务领域。EMC先后收购了Mozy、Pi，并在此基础上组建了Decho公司。
目前，EMC有两类云服务在提供，一是Mozy在线备份服务，主要针对个人和SOHO用户，未来将升级为在线数据管理服务；另一个是Atmos Online，这是一款通过因特网交付的云存储服务，基于Atmos平台，能够让用户将内部云中的数据迁移或者“聚合”到外部Atmos云中。
根据著名计算机科学家Jim Gray的观点，计算发生的地方应该离数据越近越好。以此推论，云计算成功的前提条件是云存储的成功。只有数据在云中得到集中之后，才更有利于计算在云中的展开。由此看来，EMC由云存储入手，紧紧围绕信息为中心实施云计算战略，应该有很大机会。（文/EMC全球副总裁、中国研发中心总经理范承工）
