日前联想宣布关闭位于印度北部的Baddi制造工厂，理由是消减成本。这是一个不太明显但很明确的信号，表明联想国际化战略出现逆转，在联想未来战略中，国际市场的分量将会明显下降。走过5年高开低走的国际化道路后，联想终于明白了一个道理：自己在中国很吃得开的那一套，在国际市场根本玩不转。
在全球范围内，联想有两个赖以成名的市场：中国和美国。在中国，联想的市场占有率多年来高居榜首，但一直徘徊在30%-35%。市场经济的一般规律告诉我们，在高度开放的竞争市场，一家企业获得1/3左右的市场份额，就已经到头了，再想提高，投入的边际效益就会大幅衰减，也就是得不偿失。在美国，联想从IBM PC接手的大好河山，正在被HP、Dell和Apple一步步蚕食，原本定位高端商用的ThinkPad，正在逐步变成低档货色，沦为Acer、Asus等台湾品牌为伍。
联想PC在中国增长乏力，在美国朝不保夕，联想曾经把希望寄托在全球其他市场，特别是增长强劲、前景开好、竞争对手基础较弱的新兴市场。通过调整全球组织结构，最受杨元庆器重的陈绍鹏成为联想新兴市场业务的负责人。在新兴市场中，印度、俄罗斯、巴西名列三甲。特别是印度，不仅与中国近在咫尺，而且在人口规模、文化传统、市场环境等方面，都与中国市场颇多相通之处。联想高级副总裁刘军曾经公开表示，“对于联想而言，印度是一个重要市场。除了推出新产品，我们还将强化零售业务，完善售后服务，争取成为印度最大的PC厂商。”在我看来，印度是联想开拓全球新兴市场的试金石，能否在印度成功，是联想模式能不能在国际市场复制成功的分水岭。
但正所谓“天下事常十之八九不如意”，特别是对于联想这种好高骛远、眼高手低的企业。正如印度版《Forbes》所言，在印度市场，联想度过了一个寒冷的2009，“IDC经理SumantaMukherjee说：他们起初高调，随后完全失势，市场份额一直下滑，一季接一季下滑。”根据IDC的数据，联想在印度的市场占有率只有5%，排名第5。
在满目凄凉中，联想关闭印度制造工厂也是顺势而为。但目的绝不仅仅是为了减少亏损，而是在悄然执行撤离印度市场的战略决定。联想高层再记吃不记打，终究会在一次次血淋淋的财务报表中明白过来，所谓在海外复制联想模式，实在是南柯一梦。如果真有联想模式的话，说到底，不过是二十多年的“官商勾结+操控媒体+低价竞争”而已。而这一套，在大多数民主国家根本行不通。
在我看来，柳传志、杨元庆总算明白了一个道理：与其在海外市场屡战屡败，不如回到中国另辟蹊径，这大概就是“联想2010年有大动作”的潜台词。
