随着李善友离开，盛大陈天桥主导酷6网，人们再一次将关注的目光投向视频网发展。在最初的热闹过后，人们纷纷在思考视频网向何处去的问题。
我认为出现当前这种局面不足为奇，目前视频行业还处于产品业的业态中，同质化现象严重。其基本面上的危机，至少已存在了两年以上。不从这里爆发，就会从那里爆发。2009年，针对华友世纪和酷6网合并股权，我曾预言“媒体极有可能是盛大下一个投资方向”。但在我当时看来，“视频行业已到该整体升级的时候，未来应朝提供商务化服务的方向发展”。
过了一年，我看视频行业还没有改的意思，于是在互联网大会期间，直接提出批评：“视频网站非常奇怪，现在大家都是在卖产品，所以大家谈的都是我有版权，我可以推出独创的产品，但是我看了十多年，这还是一个产业发展的小儿科的状态，它的发展还是处于幼儿园、小学的水平，大家自我感觉很好，但是很快会看到它要求你的收入结构要调整”。
除了一般规律外，当时视频行业不同于美国的一个特殊不利之处，已经越来越显现出来了。这就是中国宽带价格过高，导致视频行业集体给电信打工，已基本失去了竞争力。我在中国社科院的一项研究中已经注意到，据有关方面统计，网络视频耗费了带宽的70%以上，而其所带来的广告收入只占互联网广告收入的几十分之一。这样发展下去，必然导致视频网的失血和大面积亏损。
以酷6网来说，2010年第四季度财报显示，净亏损达1550万美元，与第三季度的净亏损相比增长21.6%。这不是偶然的，它反映了行业基本面上的残酷现象。其实，除了酷6网，一些视频网已到了每三个月就要融资一次的绝境。
面对这样的形势，视频业者既不参与任何电信改革降低资费的呼吁，对改善自身生存环境不闻不问；又不调整自己的商业模式，对自身求变不闻不问；而且对别人的批评改进意见也不闻不问。再没有看到如此奇怪而且顽固的一群从业者了。原来指望进入行业前三名，抢先上市会改变资金上的问题，酷6的表现，使这种希望也变得黯淡。
视频网向何处去？
第一，要推动产业从产品业向服务业升级。走媒体、广告的路子，不是说绝对走不通，但近期只有少数能走通。对大多数视频网来说，我坚持认为，转向服务才是出路。退一步说，即使不做商务服务，做产品的服务也比直接做产品有长远前途。
第二，要把中国特色与前沿趋势很好结合起来。目前视频网普遍学的是美国的传统做法。这种做法正是一进中国就做死的那种路数。视频网需要学学互联网其它门类的创新，一是针对低收入市场这一特色，做美国人不会做的文章（现有做法超越了阶段）；二是要创新服务方式，把创新的点放在PaaS方向上（现在是有P但没有S）；三是即使是学的部分，也要学像。做平台的关键在API，建议学学福布斯“API淘金潮”那篇着名文章。这三个方面，是视频行业突出的弱项，也是这一行与互联网中其它做得比他好的子行业的主要差距所在。
当前，视频网这一行的投机气氛过重，需要从以自我为中心，或投资本方所好，及时转向以网民为中心上来。（文/姜奇平）
