亚马逊在电子阅读器上的成功，全球有目共睹，如果提起电子阅读器，你不提亚马逊，那说明你根本不了解阅读器。销售电子阅读器并非是亚马逊的主业，销售电子阅读器所带来的利润，也不过占了亚马逊总营收的10％不到。亚马逊的成功，源自于他创造的全新的、独有的运作模式，而不在于亚马逊的阅读器技术有多么先进，有多高的科技含量。事实上，比亚马逊做得好的阅读器并不少，但是没有人能成功的复制亚马逊的模式。
亚马逊在电子阅读器上的销售模式，真是可以说是“一直被模仿，从未被超越”。汉王董事长在不同场合宣称要做中国的亚马逊以后，深圳易万卷更是在官方网站上直接写出了“打造中国亚马逊”的口号，另一家新进的厂商，上海易狄欧也同样是产品配合书城，向亚马逊的模式靠拢。
亚马逊模式看似并不复杂，不过是图书资源加上硬件，就是这么简单，但就是这么简单的模式，却无形中给其他阅读器厂商制造了不可愈越的门槛，资源、网络、国情缺一不可，在美国能行得通的模式，在中国就是水土不服。对于亚马逊来说，庞大的资源库，是多少年以来的积累，可以说阅读器只是亚马逊在资源库上的一附加应用，也许将来这一部分会变得越来越重要，但目前它还是一个附属产品，从电子阅读器为亚马逊带来的利润就可以看出这一点。
虽然中国的电子阅读器厂商一直以来就在就资源问题寻求解决方案，但是从目前汉王、易万卷、易狄欧的运作来看，卖电子图书似乎并不现实，事实上，他们也未能从销售电子图书上赚到钱，反而要付出巨大的购买版权的费用。中国用户什么时侯会愿意掏钱买电子版的图书？厂商不知道，谁也不知，没有人知道，但厂商如果要提供大量的正版图书，那么在购买版权方面所付出的庞大资金，就足以拖垮很多厂商。
事实上，无论是汉王、易万卷还是易狄欧，都希望通过销售正版的电子图书来获得收入，但是事与愿违，无奈之下，他们都采取了在销售的硬件中赠送大量的电子版图书来吸引用户，易万卷和易狄欧更是在平台上提供用户分享图书的入口，企图让用户上传自已的图书，以减小购买图书版权带来的风险。
另外，在下载图书的方式上，亚马逊是采用无线，用户并不需要额外付费。而在中国，大多数的产品还没有配备无线接口，极少配备无线接口的，厂商也并不承担无线下载的费用，国内的无线上网费用之贵，有目共睹，让用户自已承担这笔费用，再花钱购买电子版图书，显然非常困难。方正文房包含3G费用的阅读器，则是给出来4800元人民币的高价，这明显不符合普及推广的本意。
从PVI得来的信息，2010年将会有更多的厂商进入电子阅读器行业，相信靠近亚马逊模式的厂商也会越来越多，但是有多少厂商有亚马逊的魅力和资本，又有多少用户会购买电子版的图书，时间会来证明。
笔者认为，国内的电子阅读器厂商，应该摸索一条适合国情的模式才有出路，仅仅是模仿亚马逊，在短时间内难以有明显的成效，阅读器对于亚马逊和SONY来说，那只是一个附属分支，而对于国内的很多厂商，却是全部。
