文章分类: 科技新闻
[作者：Eric Tsai]
位于美国的Apple以及位于加拿大的RIM，这两间公司有着令人惊异的相似度：两家公司都是少数自行为手机产品研发软件的公司。
Apple，作为一个个人电脑的先锋，看到了在智能手机市场扩张的机会；而RIM，作为智能手机的先锋，在行动运算市场中看到了扩张的机会。两家公司的产品都受到与电信业者合作的限制：RIM延后 AT&T Bridge，而Apple也因为iPhone行动分享的功能与AT&T杠上。
Apple设计产品的对象是与企业相关的消费者，而RIM产品的对象却是与消费者相关的企业，在平板电脑的市场中：Apple坚定的否决7吋显示尺寸 ，但RIM拥护这个大小并推出PlayBook这个产品。为了不让使用的CIO们担心有数据泄漏的危险，这台平板电脑甚至拿掉电子邮件以及行事历功能，即 使降低对一般消费者的吸引力也在所不惜。
当Steve Ballmer站上了在Orlando举办的BlackBerry World 舞台，那个景象就如同电影《Pirates of Silicon Valley》中描述Bill Gates出现在1997 Macworld Expo上，宣布Internet Explorer赢得作为Mac出货的浏览器的胜利一样；十四年后事过境迁，Google取代了Netscape成为微软的主要竞争对手，而此时 BlackBerry采用Bing就像是微软的新战利品。
类似的情景还不只如此： RIM因为错误的决策以及市占率下滑，现在正面对着财务的危机；时光倒回从前，Apple也曾经面对相同的困境。同样状况下，这时微软CEO的出现就好像 打了一剂强心针，如果Apple可以由Steve Jobs所谓的「濒死」"near-death experience"边缘起死回生，那么RIM也能救得回来吗？这对RIM来说只是路上的一阵颠簸，还是会演变成像Nokia 最近急转直下的的断尾求生?
比起北方的微软，Apple近期的表现可圈可点，时机也抓得恰到好处：Apple总是能在正确的时间，等到产 业相关的零组件都已到位，将所有的硬件用一个迷人的使用者接口整合起来，让普罗大众能广泛的接受，获致极大的成功。就像是以一支「大猫」命名的麦金塔作业 系统leopard一样，Apple这个产品在完美的时间点震撼了业界。
在此同时，RIM，却因为错估了 iPhone的成长以及Android大军的竞争，公司的发展停滞不前。尽管如此，我们似乎可以看到这间公司的曙光：最近RIM出手并购了QNX以及 TAT，前者可以造就了BlackBerry Tablet OS，后者在RIM有口皆碑的使用接口中加入了富有想象力以及创造力的元素。我们在PlayBook里的scrapbooking app找到了这两个生力军着墨的痕迹（跳转之后观看video简介）；即使是常常被忽略的「计算器」，也被打点得像是实用的纸带计算器一样可以看到计算的 历史，也可以体会好像真的把纸带撕下的快感。这些细节忍不住让人叫好，RIM，就像Apple一样，掌握着使用者接口的这个神兵利器，得以与其它竞争者区 隔而有一线生机。另一方面，Nokia全面采用Windows Phone 7，比较起来好像是自断经脉的险招。
面对这些挑战的关键点， 在于与时间赛跑。RIM已经站在策略上有利的位置，也透过购并取得这两样神兵利器，关键就在于赶在竞争者前把发挥购并的效益，继续强化原本 BlackBerry手机上成功的核心应用程序，并与协力软件开发商站在同一阵在线，为这个双核的平台电脑平台争取更大的竞争优势。
原文作者Ross Rubin 是The NPD Group的消费电子产业分析执行总监，本文论述为其个人意见。
译注：商业界的起起落落，就像文中所叙述Apple的今昔一样，总是沧海桑田，面对Apple这次重新崛起，国内第一波回应的是宏碁的「第三次再造」，相关 的故事在2011年四月十一日出刊的《商业周刊》1220期有深入的报导。翻译这篇刊登于主站的文章，用意在于希望Apple的过去式与RIM的现在进行 式，可以为正在进行中的平板电脑大战作为借镜：复制Apple或许不可行，但RIM的策略却有参考的价值。Tags: Apple, BlackBerry World, BlackberryWorld, engadget chinese readers, EngadgetChineseReaders, Eric Tsai, EricTsai, gui, nokia, RIM, Ross Rubin, RossRubin, scrapbooking, Windows Phone 7, WindowsPhone7, wp7
