在摩托罗拉某款手机的广告中，有一句“ＭＯＴＯ 势力”的广告语，摩托罗拉希望藉此表明自己在手机市场的强势地位；但近来ＭＯＴＯ内部的高层“势力”却频繁发生更迭。虽然按照摩托罗拉中国公司的说法，陈永正的“辞职”和高尔文的“退休”都是正常的人事变动，但不可否认的是，ＭＯＴＯ正处在一个极其敏感的特殊时期……
ＭＯＴＯ：动荡后的“新势力”
摩托罗拉中国公司代理总裁高瑞彬，在一个月前接受记者采访时还表示：董事长兼ＣＥＯ高尔文先生将在年底前访问中国。不料高瑞彬先生话音刚落，便从美国方面传出了高尔文主动卸任的消息。
这个消息可能让高瑞彬先生本人都有些惊愕，不过它也让一部分人似有所悟：原来此前中国公司高管层的人事变动并非孤立－－深得高尔文器重的陈永正，在选择辞职的时候，必然已经清楚高尔文本人当时在总部的“尴尬”境地。
有人开始猜测高尔文与投资者之间复杂的矛盾关系，并尽可能地为此进行“理性分析”；有人开始为摩托罗拉的未来出谋划策，做出改革建议——即使是众多远隔万里的中国媒体，也同样乐此不疲。
不过，身处中国市场的人士更为关心的，是摩托罗拉中国公司在这一系列的动荡过后又将何去何从？
“２＋３＋３”战略的变与不变
“即使摩托罗拉的新任总裁在理念上与高尔文存在根本不同，相当长的一个时期内，他也不大会改变有关中国市场的策略。”在高尔文辞职的消息公开后，某知名网络评论家如此分析：“如果继任者急于在中国市场上做出收缩性地调整，那他注定会是一个失败者。”
摩托罗拉中国公司对外的公开讲话印证了这一分析——无论是在陈永正辞职后还是在高尔文辞职后，该公司都一再对外表示：“摩托罗拉中国将保持对华承诺不变，保持在华战略一如既往。”
“２＋３＋３”战略：即把中国建设成摩托罗拉全球生产中心和研发中心；将半导体、数字集群、宽带业务作为三个新的业务增长点；到２００６年，将在华年产值、在华总投资、在华采购额三项均提高到１００亿美元。
在９月１２日北京市科博会ＣＥＯ论坛上，首次以摩托罗拉中国公司“代理总裁”身份亮相的高瑞彬，在题为《未来２０年摩托罗拉中国战略》的演讲中宣布“公司保持该战略不变”，此时，据陈永正辞职已经一月有余。
不过，当高尔文辞职的消息传出后，许多人开始对此说法将信将疑。
在日前的《纽约时报》中，便有消息说：高尔文辞职后，摩托罗拉董事会中便有人质疑“公司过分将业务和投资集中在中国”的做法，他们以“非典”为例，认为这会加大公司的风险；另外，有国际著名投资机构建议摩托罗拉，应立即停止投资并出售它的半导体业务。日前有关天津芯片厂将会卖给中芯国际集成电路制造有限公司（ＳＭＩＣ）的消息广为传播，似乎已成了板上钉钉的事实……这显然是有悖于“２＋３＋３”战略的原则。″
“这些说法是没有根据的。”摩托罗拉中国公司代理总裁高瑞彬告诉记者，“２＋３＋３的战略绝对不会改变”。他还透露：在此前的北京市市长顾问会议上，新上任的中国公司董事长戴莱尼，也郑重地对北京市代市长王岐山做出过上述承诺。
“２＋３＋３”战略系陈永正２００２年上任之初提出来的，因为显而易见的原因，使它从提出至今一直都受到中国政府和业界的广泛欢迎。“‘２＋３＋３’的战略是经过摩托罗拉公司长期分析得出的正确决策，无论是中国公司领导的变化，还是总部领导的变化，都不会影响它的实施。”高瑞彬再一次对记者重申。
高瑞彬会“代理”多久
高尔文突然辞职后，由于不能即刻选出合适继任者，高尔文只能在继任者到任后才能正式卸任。但人们相信，高的继任者应该能够很快地便出现在人们的眼前。——对于全球第二大手机制造商而言，怎能长时期地群龙无首？
但是相对于选拔高尔文的继任者，中国公司总裁的选拔工作似乎有些扑朔迷离。陈永正离职后，摩托罗拉宣布：其全球执行副总裁吉恩·戴莱尼，接任了摩托罗拉中国公司董事长一职；而公司全球资深副总裁高瑞彬，则暂时行使“代理总裁”职能。但随后至今将近两个月的时间里，“正式”的总裁先生依然未能走向前台。
于是，人们开始将更多注意力放到了“执行总裁”高瑞彬的身上。
高瑞彬，台北人，祖籍福建，１９８３年赴美国Ｄｅｌａｗａｒｅ大学留学，获计算机和信息科学硕士学位。毕业后进入ＡＴ＆Ｔ贝尔实验室工作，１９９３年加入摩托罗拉，随后便来到上海的摩托罗拉（中国）电子有限公司工作。在担任中国公司执行总裁前，高瑞彬已身兼摩托罗拉全球资深副总裁、摩托罗拉中国公司执行董事以及全球电讯方案部大中华区总经理。
在９月９日，吉恩·戴莱尼的首次中国媒体见面会上，戴莱尼曾对众多记者夸奖高瑞彬“非常不错，完全符合对于新任总裁‘４Ｅ＋１Ｅ’的标准”（即远见、活力、竞争力、执行力以及摩托罗拉永远不变的职业道德），但他同时表示“公司外部也有很多合适人选，并且外部的人选或许能够带来新的经验。”戴莱尼当时的口气让许多记者都觉得，高瑞彬可能真是一位“过渡性质”的总裁先生。
在接受记者的采访时，高瑞彬表示自己从１９９３年至今，“先后与摩托罗拉中国公司的三任总裁共事，已在摩托罗拉中国工作了整整１０年。”身材高大却也显出一派儒雅之气的高瑞彬，自认这十年“亲身经历和参与了中国电信改革的宏伟进程”。
而当记者问他“是否希望由‘代理’转‘正式’，在中国公司总裁的位置上长久坐下去”时，高却只是微笑着表示：包括自己在内的三人小组，正以“４Ｅ＋１Ｅ ”的标准公司内、外部的人选进行评比。但是他特别强调：“最终的新总裁必须来自于大中华区的范围之内。”
“高瑞彬本人应该是很希望担任这一职务的。”一位较为熟悉高瑞彬的人士告诉记者：“高本人在中国市场上拼打了这么多年，这是他的一大优势；并且与他之前所担任的职务相比，中国公司总裁的工作当然更加‘实在’。”该人士还介绍说，与“浓眉大眼，天生一副将相”的陈永正相比，技术出身的高瑞彬“性格较为内向，是个做事情很细腻的人。”
而该人士同时认为：摩托罗拉任命高瑞彬为“代理总裁”，并迟迟没有推出新的总裁，一方面是希望留出时间观察外部人选，一方面也是在对高瑞彬进行考察，给高留出足够的机会。
新总裁的中国机会
在高尔文辞职后，《商业周刊》曾撰文指出：摩托罗拉的新老总必须有迅速改善公司移动网络设备业务部门市场业绩的能力，而这样的要求自然也适用于中国公司的新领导。
于是，３Ｇ业务便自然而然地成为了摩托罗拉中国公司在未来一段时期内工作的重中之重。实际上，摩托罗拉已经打下了不错的基础－－虽然中国目前还没有正式开放３Ｇ市场，但摩托罗拉已是中国联通最主要的ＣＤＭＡ设备供应商和终端供应商之一，同时也与中国移动签署了在７个省市扩容ＧＰＲＳ的合同；摩托罗拉还向欧洲输送了大批可以支持３Ｇ网络的双模手机；而９月２９日，中国联通公布的１００万台ＣＤＭＡ１Ｘ彩屏手机的采购订单中，摩托罗拉再一次获得了大头。
而担任全球电讯方案部大中华区总经理的高瑞彬，显然在３Ｇ业务上有绝对的发言权——“为电信运营商客户提供一体化的、端到端的解决方案”正是高瑞彬作为电讯方案部总经理的使命。
“我们相信中国政府一定会选择一个合适的时间开放３Ｇ市场。而具体到摩托罗拉来说，无论政府和运营商采取哪一种标准，我们的技术都能支持。摩托罗拉会努力成为３Ｇ的领头的供应商。”
在谈到３Ｇ问题时，高瑞彬显现出极大热情：“我不觉得中国尽快地开放３Ｇ市场是要把这里当作一个试验田，中国是全球最大的移动市场之一，拥有最多的移动用户，数据业务的发展也非常迅速，中国也已经从３Ｇ在欧洲出现的问题中吸取了很多经验。所以，中国开放３Ｇ市场会对于全球电信行业的发展都是有帮助的。”
高瑞彬的另外一个优势便是他整整十年的在华经历，这让他对中国市场的各种特点了然于胸。——这也必然有助于延续Ｍｏｔｏ在高尔文、陈永正时期与中国政府建立的良好关系。
２００２年１月的中国大饭店，时任摩托罗拉中国公司董事长兼总裁的赖炳荣，微笑着握住陈永正的手，在一片镁光灯的闪烁下，二人顺利地完成了摩托罗拉中国公司的权力交接；但是时至今日，正身处是非漩涡中的摩托罗拉，必然不再拥有那样宽松的环境来迎接它的下一任领导人。
